摘要：本文综合分析了水利工程的施工组织设计编制依据、原则，并深入了解了水利工程施工组织设计的编制实施步骤，以充分发挥组织设计编制方法的各项功能优势，保证水利工程顺利竣工验收。
关键词：水利工程；施工；组织设计；编制方法；
前言：
在开展水利工程建设施工实施期间，一个工程的施工组织设计往往起着纲领性作用，是水利工程建设施工的基本纲要。因此水利项目施工单位需要根据工程的招标文件、施工图纸、现场实际情况以及结合自身以往的施工经验，掌握更加科学地施工组织设计与编制方法，在保证水利项目总体的经济效益有效提升的同时，确保该项目在合同工期内保质保量的完成。
1、依据与原则
在水利工程的施工组织设计及编制工作过程中，必须充分依靠相关标准规范、招标文件、图纸以及自身以往的施工经验，全面考察工程施工现场实际情况、工程气象及地质情况。在编制期间，需对该工程有针对性的、规范化的研究，对工程的难点、关键点进行分析，提出相应施工措施，科学地分配及安排所有工作和任务，所有施工环节均需全方位地进行组织设计规划。如此，才能更为合理地确定好实际施工工期，合理安排，确保不超合同施工工期。故需对该项工作的主要内容予以科学地、全面性地研究处理，让该项工作的功能作用得以充分发挥，达到预计的结果。
2、组织设计与编制法实施步骤分析
2.1 项目招投标的前期组织设计
在项目招投标前期，需实地考察施工现场，分析工程施工特点、施工环境等各个方面实际情况，将最适宜该项目施工环境及特点的方针提出来，遵照标准化流程签订该项目的施工承包合同，以提升该工程项目合理性及科学性，使水利工程施工的组织设计与编制过程的完善性有效提升。同时，需结合施工现场实际情况做好全方位的洽谈工作，并且充分地认识到自身各项优势，合理总结施工技术，以将施工组织设计与编制效果有效提升。如在本公司某河道整治工程施工实施期间，我们先全面的了解该工程项目实际的环境概况，该工程位于太湖流域东北部的阳澄淀泖区。阳澄淀泖区地处温润的亚热带向暖湿温带过度的地理位置上，气候温和，四季分明，日照充足，雨水充沛，有较长的梅雨季节。场地土层分布较稳定，口门建筑物地基内除分布有软土外，未发现有其他不良地质现象或作用，有软土区域采取了适宜的基础形式和处理措施，可以建造河道沿线和口门建筑物。经过现场勘察该项目施工段的基本特征及情况，因现场施工场地狭小，施工工作面无法展开，现场无法搭设施工项目部、钢筋加工棚、木工加工棚及材料堆放场，也无法建立混凝土拌合站，经过考虑本工程混凝土采用商品混凝土，项目部、钢筋加工棚、木工加工棚及材料堆放场需到场外另行搭设，材料需经二次转运到施工现场，施工现场采用钢板桩进行加固支护，减少工作面的土方开挖，施工红线边采用彩钢板围栏进行阻隔。其它根据实际施工环境要求，做好项目招投标的前期布局组织设计。依据项目合同中关于工期的相关规定，倒排工作计划，将每日施工计划制定出来，并做好细致化放入施工项目组织设计工作。
2.2 科学地分析经济性
在全面分析经济性期间，需先全面分析整个施工项目自身经济性，以合理地确定该项目的组织方法及技术方法等，科学地估算相关费用，整合及改进相关施工技术，确保所有施工环节均可与施工的平面布置图、施工进度计划、施工组织方案有机结合，建立起定量分析的统一指标，整体分析水利项目当中所涉及到的一些经济性因素，以更为清晰地掌控水利项目资金状况，避免项目资金与实际建设环境出现不符合情况，需制定出专业性的项目资金管控流程，以全面提高总体管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如在对该水利项目实施施工的组织设计与编制法应用期间，该项目总工期需270日历天，全面考虑到该项目现有人力资源及施工机械设备等现实情况，保证在接收到相应开工令后，所以施工人员进场，按计划机械设备、施工材料进场，能依据施工进度实际要求实施组织施工工作。依据相关规范要求、标准、招投标文件、施工图纸及施工合同确定好总体项目最佳的施工方案，严格按照监理工程师批准好的施工组织设计施工，以实现该水利项目经济效益的最大化发展。
2.3 做好局部的计划部署
在水利项目施工实施期间，需做好局部施工部署工作，保证局部工作实施效果有效提升；还需依据各项标准及规则来进行局部的计划工作，以完善施工技术应用的完整性。故实际施工实施期间所有组织设计与编制者均必须坚持以局部为基准，并结合于施工特点及现场实际情况，将下一个施工环节的施工计划制定出来，确保时效性施工，调整好工作当中一些不足之处，遇到突发状况时及时调整相关的施工组织设计，避免经济损失，提高施工质量及效率，把科学化、合理化方法有效融入至水利项目施工当中。如在该工程施工实施期间，在施工进度方面本公司较为重视，通过生产计划管理及现场的落实，强化施工机械设备维护及保养各项工作，做好人员教育培训，三级技术交底，专人专岗。本公司认识到该项目建设重要性，依据该项目施工具体条件就特点，充分结合于多年的水利项目施工经验，在该项目合同中科学地安排具体的施工流程，周密地编制相关施工计划，做到紧紧围绕着项目的重点内容，以最符合最贴切该工程的施工组织设计完成该水利工程施工建设。
2.4 实现资源的优化配置
在水利项目施工实施期间，项目部人员需尤为注重施工原材料的综合质量，切实地遵循公司施工原材料的管理采购流程，科学地制定出相应规范及标准，核实与检查原材料的管理工作，材料采购到场时专人进行接收检查，确保原材料质量合格。施工时优化配置各项施工资源，提高各类施工资源的利用效率。在管理原材料期间，需合理控制施工时间，均衡性地管理该水利项目，进行专业性劳动力计划编制，全面性地规划及管理所有项目资源，确保该水利项目可在有计划性的的环境下开展施工；施工期间，定期保养及维护工程所需的施工机械设备，及时检修施工机械设备，及时联系维修合作单位，有效地掌握最为科学地、合理地施工机械设备检修操作法，防止机械设备在施工实施期间出现一些损坏情况，防止出现误工情况。如在上述水利项目当中，为保证该项目有效性地施工，本公司需在自身能力范围之内抽调具备较为丰富施工经验的施工技术管理者及技术操作人员，组建出一支针对本工程施工的项目部。按照编制好的施工计划把施工机械设备组织到施工现场，具体施工环节需依据施工的进度计划合理部署，施工机械设备配置数量必须足够、且性能必须处于优良状态。在项目施工实施期间，按计划维护保养施工机械设备，让所有施工机械设备均可在水利项目施工实施期间发挥其应用的功能作用，提高项目施工工作效率及质量。此外，该项目本公司设立了项目专项资金，由专人管理，本工程专款专用，构建起科学地采购供应链，为该水利工程提供强大的财务后勤支持，实现各项资源的最优配置。
3、结语
综上所述，一个好的施工组织设计是一个工程成功的关键，不仅过程中能发挥重要作用，最终能取得好的经济效益。因此，施工单位只有重视这项工作，编制好施工组织设计，做好各种预案，不断的在施工中总结经验，吸收工程中的不足，遇到困难不躲避，及时解决问题，才能在今后的工作中如鱼得水，只有在前进中不断进步，才不会在激烈的市场竞争中败下阵来。
参考文献
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论文作者:翟东局
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/1
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