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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程规模在不断扩大，必须做好管理工作。由于具有周期长、投资大、难度大等特点，所以会受到不利因素影响，要采取有效措施积极应对。文章先介绍重要意义，进一步分析存在的问题，最后论述具体策略，从而实现更好的发展
关键词：建筑工程管理；影响因素
引言
建筑业作为我国非常重要的支柱产业，其建设工程施工质量及安全得到了广泛的关注。施工单位是建设者，必须对施工人员技术做好足够的培训，坚持现代化管理保证工程施工质量，满足施工现场的管理需求。但是，有部分施工单位在施工过程当中，因没有针对性的施工管理规范，导致在建设工程施工过程中，容易出现安全及质量事故，影响了工程建设的顺利进行。因此，本文主要针对建设工程施工管理展开论述，并且针对实际存在的问题，采取相应的解决措施。
1 建筑工程管理的意义
在施工的过程中，建筑工程十分繁杂，并且涉及之广。其包含各类房屋的建筑、房屋附属设施的建造、设备的安装等，在这样的过程中，要对房屋进行勘测、设计，继而施工，这样的建筑过程需要一个完善的体系，以控制整个建筑工程。在建筑施工的过程中，要避免出现安全隐患，从而提升施工质量，以带来更好的施工效果。建筑工程管理要对施工的企业出现的管理漏洞进行有效改革，及时提升。对建筑施工过程中的不合理制度进行有效更正，进而施工的建筑企业的市场的竞争力得到良好的提高。
2 在建筑工程管理中存在的影响因素分析
2.1 人为因素的影响
建筑工程管理中涉及到的环节比较多，影响因素也比较多，这些都会对管理工作带来一定的影响，其中最常见的就是人为因素。在整个工程建设过程中，主要还是施工人员直接参与完成的，所有的工作环节都离不开大量的施工人员。工程项目前期需要设计人员进行工程的图纸设计、制定设计施工方案等，完成前期预算后，需要采购人员进行施工设备、建筑材料的采购，最后实施工程后需要大量的建筑施工人员，工程竣工后也需要专业的技术人员进行检验，因此在施工管理过程中会设计到多方面的人员，这些人员将会贯穿在整个施工过程之中。因此，无论是哪个工作环节的人员出现问题，都会影响到建筑工程项目的实施，所以在建筑工程管理过程中必须要重视对人的管理，减少人为因素给建筑项目实施带来的影响。
2.2 材料因素
材料是工程建设的物质基础，一定要达到标准才能保证质量。市场上材料种类琳琅满目，如果选购人员缺乏丰富经验，极有可能会出现失误的情况。例如单纯为了降低成本，选择价格低廉的材料，质量根本无法达到建设要求，最终还需要重新购买。建筑工程使用的材料是多种多样的，如果现场缺乏规范管理，就会呈现出胡乱堆放的情况，一定程度上降低施工效率。材料在投入使用之前没有进行抽样检查，很有可能导致不合格产品流入，对质量造成严重影响。所以要加大对材料管理，制定出完善的计划，确保满足施工所需。
2.3 制度因素
国内建筑领域的专家以及工程管理经验丰富的管理人员经过反复论证，会确立一套有关建筑行业的管理制度。不过当这些管理制度到达建筑工程企业后，并不会得到重视，于是这些制度存在的意义微乎其微。建筑工程管理制度无法深入人心，这是我国建筑领域中工作管理的最大难题。虽然我国政府出台了一系列的相关政策、制度，相比较其他国家，我国的建筑管理法律的缺失还是较为严重，还需要完善，造成无法规范化落实建筑工程管理，并且因此产生一系列问题。
2.4 安全因素
建设工程施工规模大，现场环境复杂，涉及到许多工程设备、许多人员材料，为了保证工程施工质量，在进行施工过程中，施工单位要针对施工进度、施工现场条件，严格施工机械设备使用标准，规范工艺操作流程，遵守施工安全规章，保证施工及现场人员的人身安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆“安全无小事”，须特别强调安全因素，在确保安全的前提下，创造更大的经济效益和工程效益。
3 优化建筑工程管理工作的方案分析
3.1 设计全新的管理方向
由于传统的建筑工程管理已经不适合现在的建筑施工现场管理，因此需要设计全新的管理方向，适当的优化建筑工程中的管理工作。主要可以从以下几方面进行：其一，制定相应的建筑工程管理部门工作体系，针对自身管理特性进行更加有效性、全面性以及专业性的管理方案，并且在实际的施工管理中进行实践，落到实处。与此同时，为了满足建筑单位发展的实际需要，新设计的管理方向研究者在研究过程中需要和实际管理者进行沟通和交流，根据实际的工作情况，制定全新的管理方向，确保满足建筑单位的发展需求，奠定全新管理设计的重要地位；其二，在进行设计全新管理方向时，可以借鉴国外的优质管理理念结合我国实际情况进行整改；最后，加大对建筑行业和管理工作优化组合，同时有效提高建筑工程管理工作的效率和质量。
3.2 建立一支科学高效的项目管理团队
要建立一支科学高效的项目管理团队，若工程项目管理人员素质不够、缺乏协作精神，在人员的调动上频繁不止，致使工程管理的质量无法得到有效保障，因而，在项目的初期就要建立一支高效的项目管理团队，项目的主要领导成员都要包含其中。在项目的实施过程中，将项目进行管理责任制，并且建立严格的考核制度，并且依据管理人员的管理效果进行奖励和惩戒。管理人员要具有现代工程的管理理念，并且计划工程进度的安排、质量的预期以及成本预算结果的实现等等。工程项目的进度与进度管理中心来实施管理。工程各项活动的实施与工程质量有直接性的关系，故而在工程展开之前，要计划安排科学的进度，以此保障资金的合理性支出。在这样全方位的管理控制下，去实现工程的进度安排。
3.3 材料管理
材料验收管理。材料进入施工现场之后，要放在合适的区域之内，相关人员要认真验收，看质量证明资料是否齐全，主要包括出厂试验记录、产品合格证等，并且查看种类、数量、规格等是否满足要求。材料质量检验。要采取抽样检查方法对材料质量进行检测，确保满足工程设计要求。尤其是在混凝土浇筑之前，要进行坍落度试验，主要目的是测试强度是否达标，禁止使用不合格的混凝土。材料保管管理。不同类型的材料要分开来放，特别是水泥、钢筋等材料要做好防潮措施。在堆放处要设置标示牌，严格执行三检制度，让材料始终处于受控状态中。
3.4 采用现代化管理体系
施工单位必须认识到管理工作在工程建设施工中的艰巨性，在施工过程当中，施工单位必须要不断提升施工安全意识，帮助施工人员掌握基本的安全防范技巧，重点思想教育，建立完善的施工管理机制，不断总结实际经验教训，提升施工人员的安全意识。另外，施工单位要针对建设工程发展现状，重点做好施工安全技术教育工作，提升施工人员专业的技术水平，从而满足工程建设的基本需求。因此，施工单位需要引进现代化的管理机制，规范日常的管理行为，明确施工管理明细，进一步优化施工管理过程，提升施工管理效率。
结束语
综上所述，管理在建筑工程中是十分重要的环节，良好的建筑工程管理工作才能够确保建筑施工质量，控制建筑施工成本以及整个工程的安全施工。因此需要我们加强对建筑工程管理工作的重视，通过不断的时间加强建筑工程管理者的专业素养，弥补其中的不足，因地制宜，制定专业的建筑工程管理标准。只有这样才能保证我国整体的建筑质量，增强建筑企业的市场竞争力。
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论文作者:吕敬东,冯丹,马腾
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第20期
论文发表时间:2018/10/10
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