摘要：近些年来，中国的经济得到了飞速的发展，社会取得了巨大的进步，在这个过程中，电力是整个社会进步的巨大推动性力量，对于维持社会稳定具有关键性意义，因此，在新的时代背景下，供电企业必须要加强企业管理，有效服务人民大众的需求。在企业的具体管理工作中，必须要建立企业的独特文化，并且在企业内部成立完善的组织架构，制定科学合理的制度标准，从而为企业的正常运行和发展提供可靠保障，本文就新形势下加强供电企业管理的路径进行了探讨和分析，希望能够对相关的技术工作者们提供一定的帮助和支持。
关键词：企业管理；路径探讨；组织架构；制度标准
1企业文化建设
在企业的日常工作过程中，文化建设是一项非常重要的工作环节，只有做好文化建设工作，才能够保障企业内部作风优良，保障企业员工思想的先进性以及纯洁性。从这个角度上来讲，企业文化关系到企业未来的发展和管理方向，拥有什么样的企业文化就会拥有什么样的企业制度以及企业员工，因此，必须要深刻意识到企业文化的重要性作用，企业文化工作并不仅仅是口头上和形式上的工作，而是应当深入贯彻到每一个员工的心中，每一位员工都应当对企业的文化理念具有高度的认同感，从而规范自己的言行举止，积极投入到工作之中，让整个企业达到众志成城的状态，这也有助于企业的迅速发展。
1.1企业所从事的事业
一个企业要想做大做强，就必须要充分关注员工对于企业的看法以及员工对于企业的融入程度，因此，在企业文化建设过程中，应当让所有员工都清楚企业所从事的事业是什么样的，这项事业有什么关键性的意义，这样就能让全体员工有一份责任感和认同感，他们能够意识到自己所在的这份事业能够给社会带来什么样的帮助和进步，这份工作对于外界是有价值有贡献的，这也能够帮助员工找到生活的价值和人生的意义。不管是企业的底层人员、中层人员，还是企业的高层领导者，都应当清楚知道以上几个问题的答案，只有这样才能够更加坚定自己的内心信念，每个人都能够清晰的了解自己的工作内容和工作责任，从而让企业各项工作能够顺利开展下去，只有整个企业的基本目标保持一致，才能够让企业管理更加高效的发挥实质性的作用。
1.2明确企业的价值观
价值观是一个企业发展的核心所在，只有建立起科学合理的价值观，才能够保障企业的长远性发展，这也是推动企业文化建设和企业管理的基本性条件。价值观念并不仅仅停留在简单的文字上，而是体现在每个人的心中，这是企业的一种精神，它能够凝聚起全体员工的力量，激发企业员工的无限潜能，从而让每一位工作人员都严厉要求自己，每一位员工都能够清晰的了解自己的工作内容，承担起自身的工作责任，并且做好未来的工作规划，实现自己的人生价值。对于企业的价值观，只要员工一想起来，就会感觉到非常骄傲和热血沸腾，这才是最为，科学的价值观，能够实现员工的进步和企业的进步。
1.3企业的组织架构
企业的组织架构是一项非常重要的工作内容，一个优秀的企业必然有一套非常完善的组织架构，这也是各项工作顺利开展的基础性保障。必须要保持架构的完整性，要把每一位员工的工作内容都纳入到架构之中，做到精确覆盖，同时要做到横向执行和纵向管理，当设定好相关规章制度之后，要严格落实，杜绝暗箱操作状况。每一位员工都要定期汇报工作成果、工作计划，并且明确工作目标，同时企业中的监督团队需要进行阶段性监督，督促每一位员工的进步和发展，对于那些比较优秀的员工，应当进行物质和精神方面的奖励，对于那些消极怠工的员工，还是应当进行批评，甚至予以辞退处罚，这能够在整个企业之间树立一种积极向上工作氛围，实现全体工作人员的成长和发展。
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2对于企业员工的管理
2.1企业员工的管理制度
企业员工是构成企业的重要基石性力量，因此我们要必须加强对于企业员工的管理，并且制定科学合理的管理制度，要遵循严格化标准化以及可量化的管理制度，从而让各项规章和条文更加清晰的呈现出来，让每一位员工都能够精准的了解到企业的要求和需求。俗话说，无规矩不成方圆，在企业的运行过程中也是如此，只有每一位工作者都遵循相关的规矩，才能够让企业在正确的轨道上飞速发展，企业管理者们必须要制定一套完善的管理制度和监督制度，按照相关的规章条文进行监督和指导。首先是严格化，企业中的大小事项都必须要严格按照规定执行，在规章制度以及监督制度面前没有半点折扣，也没有任何人可以立足于规章制度之外，即使是高层领导者犯的错误，也必须要进行严格的惩罚和处理。其次是标准化，员工的工作计划都必须要按照标准来推进，要设定相关的时间节点，到某一时间就必须要完成某一阶段的任务，只要是出现于企业管理制度和监督制度不相符的内容，必须要重新进行工作的开展，直到彻底符合标准为止。最后是可量化，对于企业员工的日常工作，必须要实施量化管理，量化是指呈现出具体的数字，而不能够仅仅是定性分析。在工作总结中不能够出现含糊性的词语和句子，例如：“大概、差不多”这一种词汇应当严厉禁止，规定的几点就是几点，规定的多少就是多少，所有的指标都必须要打达到，否则就算工作没有完成，这样的精细可视化管理能够起到很好的督促性的作用，培养出具有战斗力的企业，从而增强企业的竞争力，让企业获得更好的成长和发展。
2.2员工与企业的目标方向
企业要想做大做强，就必须要明确发展方向，与此同时，要让员工的工作目标与企业的发展目标相同，只有企业追随者的数量不断增多，才能够为企业的发展提供可靠动力。企业与员工之间必须要做好充分的沟通和交流，企业高层管理者要充分了解下层员工的需求以及价值观，只有这样，双方才能够共同为了实现一个目标而努力，企业应当做好激励性工作，保障员工工作状态的积极性，通过长时间的激励措施，企业能够获得充足的动力。
2.3为员工提供足够的归属感
要想让员工更好的在企业中开展工作，企业就必须要通过各种有效的手段，为员工提供归属感，这种归属感是员工内心的自发状态而产生的，不能够由企业强加内力而出现，因此，在企业管理工作中，不仅要有严格的制度，同时还要有人性化的一面。要及时关心企业员工，对其进行感情和思想上的深入交流，当员工遇到一些麻烦事，企业应当及时伸出援手进行帮助，只有二者相互理解，才能够让企业有更好的发展，虽然工作上的高水平产出是非常重要的，但是，对于员工的关怀和关爱也是一项基础性内容，要时常跟踪员工的内心状态变化，对于那些精神萎靡不振的员工，应当及时进行心理疏导，这也是企业管理的重要手段之一。最后，应当适当提高员工的薪资福利水平，并且适度提高休假长度，这也能够让员工对于企业产生感激之情，产生一种归属感。
总而言之，在供电企业管理工作中，如何进行管理是永恒的话题，企业必须要明确自身的价值观念，不断健全和完善管理体系，加强文化建设，从而提高员工团体的凝聚力，吸引更多的优秀人才汇聚到企业之中，让企业实现更好的成长和发展
参考文献
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论文作者:袁文乾
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/12
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