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摘要：建筑工程项目施工中切实做好对于施工进度的有效控制必不可少，相应进度控制直接决定是否能够按照工期要求予以交付，如此也就和建筑工程施工的经济效益密切相关，应该予以高度重视。本文就重点围绕着建筑工程施工进度的影响因素及其相关管理策略进行了分析论述，希望能够具备启示作用。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
引言
工程施工进度对于工程施工计划的完成有着极其重要的影响，它是在固定的施工周期内完成施工任务的重要保证。如果在施工过程中，因某种原因而不能顺利完成工程任务，施工工程进度就会受到严重影响，为保证施工进度的顺利进行，必须对工程进度及施工质量进行必要的检查，与施工现场的总体规划进行对比分析，一旦发现在对比中有不确定和不吻合的地方，就要及时对施工工程的进度进行必要的调整和整改。施工工程研究人员还要仔细研究分析施工周期内对施工进度所产生的消极因素和影响，对一切与施工建筑工程有消极影响的因素，工程技术人员要在短时期内进行集中处理，直到施工工程项目竣工为止。
1建筑工程中施工进度控制的意义
1.1提高施工效率
在建筑施工工程中，如果没有重视到对施工进度的控制和管理问题，很容易导致工程出现延期的情况，再加上没有合适的进行管理，实际建筑工程中，就会盲目的进行施工。所以要采取有效的方法对工程施工进度进行控制和管理，检查和分析工程施工过程中所涉及到的各项内容，并对工程进度不合理的部分进行监督管理，这样一来，可以有效的提高工程施工的效率。
1.2增强经济效益
在实际的工程施工过程中，由于施工环境的多变性和不稳定性，经常会出现各种各样的问题，不仅会影响工程施工的进度，也会对施工的质量造成很大的影响。及时发现和解决这此问题，这就要求做到对建筑施工的进度进行控制，有效排查其中的问题，保证建筑工程的质量符合要求，同时也会使建筑工程的经济效益有所提高。
1.3推动建筑企业的健康发展
建筑工程施工中，需要大量的人力、物力和财力作为支撑，一旦对其控制不到位或者管理不当，很容易对建筑工程的质量产生影响，甚至会对建筑企业的发展产生一定的影理化响。所以，对工程施工进度进行有效的控制是非常重要的。建筑工程施工进度管理中要对其人力、物力和财力这几个方面进行监督和检查，进一步促进了工程施工的规范化，不仅可以提高建筑企业的运营和管理水平，同时也促进了建筑企业的健康发展。
2影响建筑工程施工进度的主要因素
第一，人为因素。其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。人可以控制施工时间、施工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。如果是人为因素，就会直接对施工进度造成影响；第二，施工设备因素。施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现误工情况，延长施工进度；第三，技术因素。建筑工程施工进度，受到施工技术因素的影响较大。若施工人员的技术水平较低，则难以保证施工效率，引发进度问题。若引发质量问题，则需要返工，使得施工进度受到不同程度的影响。若设计设计存在专业冲突，或者施工方法选择不当，或者施工进度计划编制不合理，则难以保证施工进度。基于此，为确保施工进度，要调整好各专业施工。
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3建筑工程施工进度管理措施
3.1做好施工组织方案审核工作
在建筑工程项目施工建设前，做好相关施工方案的审查工作必不可少，这种审查工作不仅仅需要重点把握好对于设计方案的分析，确保其能够具备较强的可行性,能够在后续建筑工程项目施工中得到较好落实，往往还需要重点把握好对于施工组织方案的详细探讨，分析其是否能够贯彻落实。在施工组织方案的审查中，需要切实把握好施工工作量及其完成时间的限定，结合自身施工人员的数量进行分析，对于一些不适合的内容进行及时调整，确保后续施工管理具备明确的指标。
3.2完善进度管理制度
建筑工程中进度管理工作涉及的内容很多，主要包括以下几方面：①制定完善的管理制度，为进度管理工作提供有力的参考依据，建筑工程施工现场工序复杂、涉及内容多、资源量大，对组织协调能力有较高的要求，管理人员在现场管理的过程中，应该确保各项工作有序的进行，对工艺流程、工艺标准进行严格监督与管理，确保施工人员能够按照标准进行施工操作，明确其中的进度责任，对参与工程建设的部门、人员进行责任细化分上，确保每位员工都能够贯彻落实进度管理工作。②重视进度管理，遵循实事求是的原则，对施工中存在各种问题找出有效的解决措施，提升企业进度管理能力，打造一支高技术、高素质的专业队伍。另外，重视施工个人员就似乎水平的提高，确保有关技术人员能够掌握施工网络图，能够全面掌握施工进度，对个工作之间的联系进行深入分析，充分发挥进度控制的指导作用。
3.3对主要工期的管理要点进行重点把控
严格把控工程施工过程中的每个关键的点，按照具体的施工计划进行施工。相关的部门要定期开会讨沦施工过程中的各项要点，并协调好各个单位之间的工作关系，使他们积极有效的配合工作。对于施工过程中出现的矛盾问题要及时解决，避免给施工进度造成影响。首先，工程施工中的设备和材料要进行合理的安排和管理。合理安排它们的进场时间，对一些必要的设备和材料要保证它们及时供应。对于设备的各项参数和使用要求要进行全面的了解，如果设备出现损坏等问题要及时进行修理，以免影响工程施工进度的控制。对于工程施工中使用的材料，要做好清点和验收工作，避免浪费的现象出现。其次，规划好施工的方案，合理优化资源配置。建立健全安全生产和质量保障的体系，有效落实安全质量管理工作。
3.4严格落实施工进度控制管理的制度
在建筑工程的施工进度管理中，良好的管理制度对工程施工进度管理的效率和质量的提高会产生十分重要的影响，所以要严格落实相关施工进度控制管理制度。建筑企业要认真研究和分析工程进度管理中的相关制度问题，不断完善施工进度控制管理的制度。首先，严格规范工程进度控制管理的内容，明确规范到施工内容的每一部分，施工人员要对施工的具体内容和情况做好及时的记录和分析工作，并形成一定的高效管理模式。此外，建筑企业可以建立相关的考核方式来对工程施工进度管理人员的水平进行测试，进而可以提高他们工作能力和管理水平。
结束语
建筑工程施工的过程中，施工进度的控制和管理是非常关键和复杂的工作，施工之前做好准备工作，充分落实施工过程中的进度控制和管理工作，并结合实际施工情况，对一些影响施工进度的因素进行合理科学的分析，对主要工期的管理要点进行重点把控，采用先进的技术手段进行进度的控制和管理，不断提高相关人员的综合素质和技术水平，合理优化资源和人员配置，为工程施工进度的控制和管理提供良好的基础。
参考文献
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[4]陈继武.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].绿色环保建材,2017(05):158.
论文作者:曾娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
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