苏健 王海 王攀
(国网山东禹城市供电公司)
摘要：电力是一个国家经济发展的必要资源，在现代化社会的发展当中，如果没有强有力的电力作为一种资源支持，国家的发展必然会受到极大的阻碍。供电企业不仅为我国的各个行业输送了大量的电力保证了产业的正常发展，也为百姓的日常生活提供了便利。变电检修是供电企业电力输送的一个重要组成部分，所以为了保障电力的安全性和实效性，就要对供电企业变电检修的管理模式进行创新。
关键词：供电企业；变电检修；管理模式；创新
一、供电企业变电检修现行的管理模式
有关调查数据显示，我国供电企业在变电检修管理模式上基本上没有太大差别。通常来说，每个电业局都有专门设置的一个变电检修公司，即人们常说的高压检修调试所，以及一些多经公司。这些多经公司一般都是由被剥离主业的一些检修专业人员组建的，主要负责变电检修与电力安装等工作的公司，变电检修公司及这些多经公司也基本都由供电企业来进行管理。分散型的管理模式是供电企业在变电设备检修与维护中的主要管理模式，110kV及以上变电设备的大、小修、以及必须的维护与预试更改、消缺等工作都由变电检修公司来进行负责，在全局上的绝缘、电测、继电保护等各种技术监督工作，对变电站直流系统维护检修等工作，也都属于变电检修公司的工作范畴；而对35kV及以下变电设备的一些大小修护等工作则一般由多经公司进行负责。供电企业与变电检修公司会签订高压检修调试所在电设备维护中应该承担的工作，多经公司在变电设备中的维护工作内容与职责则一般通过多经公司自身与供电企业对协议进行签订。但针对变电检修的大工程以及电站扩建或新建工程，变电检修公司与多经公司都可以进行投标，甚至两级公司可以对境外工程进行包揽。
二、变电检修
供电企业虽然作为电力输送和电力检修的主管企业，但是为了获得更大的经济效益和社会效益，一般情况下变电检修工作是由变电检修公司的有关工作人员进行操控，但是这些工作人员依然在供电局的管理之下。在目前的电力输送途径之中，都是由高压检修调试所进行调试，通过分解一部分的电压和电流，使电力达到国家规定的标准，送达至电力所需区域。通常情况之下，耗电产业例如度电厂和居家生活用电量是有着很大区别的，所以在变电之时，要根据实际情况进行定夺。供电企业变电检修主要体现在修复电力、维护电力设备、预试电压、更改电力等工作上。这些工作需要一定的管理，才能让接下来的工作更加的具有效率。
三、企业变电检修管理模式的创新
管理是一个企业的在竞争中务必要与时俱进的工作，时代的发展是日新月异的，如果管理工作一成不变，那么企业的运行也是停留在某一个阶段无法前行的，这对企业的成长来说是极其不利的。在一些重要的领域，例如供电企业的变电检修管理工作，这个行业中尤其要对管理模式进行创新才能更上时代的脚步。企业变电检修管理工作对于提高人们的生活质量和水平具有重大的责任，它的创新管理一定要有安全意识、规范意识、服务意识和科学便捷意识。在下文中，我们着重探讨企业变电检修管理模式的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.1加强配合的创新管理模式
在目前的供电企业变电检修管理中，同一地区的变电站设备的安装和日常检修维护是由不同的两极公司进行不同的分工。这种分层次的负责变电检修管理工作虽然做到了管理目标明确，责任承担也比较容易区分，但是这种毫无配合的管理方式显然不适合供电企业变电检修工作。这是因为，在变电检修中，出现事故的时间点都是一刹那的，如果变电站的设备或者是高压电网出现了事故，很难在同一时间找到变电检修的所有数据，没有前期工作数据的指导，变电检修工作就要耗费大量的人力、物力和财力。由此可见，这种管理浪费了供电企业变电检修的大部分资源。
所以，在以后的供电企业变电检修管理中就要创新性的提出相互配合的管理模式。首先，变电站的设备和检修工作人员在进行设备和电网的安装以及调试时，应该根据自己专业素质的不同，进行合力的工作，录入的电力数据本不能存在着误差。他们在相互配合中，可以利用自己的专业知识对变电检修工作提出不同的讲解和方案，通过大家的讨论在一开始的变电检修工作中就选用最佳方案。那么，这种创新的配合型供电企业变电检修管理工作就如鱼得水，即提高了工作人员的合作意识和安全意识，也大大降低了电力安全事故的发生几率。
3.2整合人力资源的创新管理模式
在旧的管理体制当中，由于实践性的工作人员较少，例如变电检修设备的维护人员，但是供电企业的其它工作人员比较多。随着我国经济的不断发展和人口的不断增多，城镇化的到来需要大量的变电检修实践性人员。可是，按照现如今的实践性工作人员来计算，即使他们的工作量日渐增多，也依旧无法满足变电检修工作。由此可见，供电企业变电检修工作缺乏大量的人才，人力资源配置的不到位，导致管理模式落后，经济效益低下。
那么，我们就要利用整合人力资源的创新管理模式去改变这种落后的供电企业变电检修管理现状。首先，供电企业要加强老一辈变电检修实践性人员的进修工作，因为随着科学的发展，虽然他们具备了很多的变电检修经验，但是也要学习新的技术，才能适应新时代的变电检修工作。然后，扩大实践性队伍，调节实践性人力资源和管理人力资源的比例，对人力资源进行整合，及时去除不合格的变电检修工作人员，使供电企业变电检修管理工作的质量和规范化意识得到提高。
3.3设立长远目标的创新管理模式
供电企业变电检修管理工作只是集中出现在电力事故或者是更换变电检修设备中。供电企业作为电网运行的主体，引导着变电检修的发展，甚至对电力发展的前进都有重要影响。但是，它的管理工作是被动的，是没有创新的，这就导致了供电企业的电力资源和其它的优势无法利用管理工作显现出来。那么，变电检修管理工作的一成不变，也使电力客户无法享受到更加高质量的服务。
由此可见，供电企业变电检修管理应该设立长远的目标，用这个伟大的目标去激励管理模式的创新。供电企业要和专业的变电检修电力设备公司强强联手，研发新一代的变电设备，将资金和人才用到刀刃上。在变电检修管理中，鼓励工作人员进行创新，提高企业的竞争力。供电企业有了长远的发展目标，也会对变电检修管理工作进行更加深层次的创新，这样就能让更多的用户体验科学便捷的变电检修服务。
总语
供电企业变电检修管理模式还存在着一些不足，这些不足阻碍了供电企业的发展；但是，我们也在积极的寻找着可以创新供电企业变电检修管理的模式。不论在新的管理模式中，会出现什么样的困难和问题，我们都要秉持创新的理念坚持供电企业变电检修管理工作。只有这样，才能促进变电检修管理工作的进步和成长，才能为供电企业带来更多的经济效益，才能为人民大众的生活做出更多的贡献。
参考文献：
[1]范善智.供电企业变电检修现状及发展趋势[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2013（12）.
[2]欧枝荣.浅析供电企业变电检修中存在的问题与措施[J].技术与市场.2013（08）.
[3]代文章.关于改革供电企业变电检修现行管理模式的研究[J].中国电业（技术版）.2012（06）.
[4]徐德孔.变电技术与检修管理研究[J].经营管理者.2010（11）.
论文作者:苏健,王海,王攀
论文发表刊物:《电力设备》2015年4期供稿
论文发表时间:2015/12/4
标签：供电企业论文; 管理模式论文; 电力论文; 工作论文; 管理工作论文; 公司论文; 设备论文; 《电力设备》2015年4期供稿论文;