陈熀平
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摘要：随着我国城市化进程的加快，各类建筑的建设活动也大大增加。建筑工程管理体现在整个施工过程当中。它不仅关系着整个建筑工程项目保质保量的完成，而且还关系着该建筑企业的市场竞争力，因此应当加强重视。
关键词：建筑工程管理；现状；创新
引言
做好建筑工程管理工作可以控制建筑工程的成本，保证工程质量，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。建筑行业的发展可谓突飞猛进，为人类生产生活带来益处的同时，我们也要看到工程管理方面的问题。合理的建筑工程管理使工程质量得到保证，同时，使建筑工程成本降低，使企业市场竞争力和经济效益得到提高。但是，我国建筑工程管理仍然存在很多不足之处。
1.当今建筑工程管理现状
1.1相关法律体系的不健全
目前，我国建筑工程既存在发展，也存在很多问题，主要表现为管理模式不够科学，由于受计划经济体制影响太深，通常把硬性指标作为管理的主要方式。那么在现代市场上将没有支撑它继续存活的基础。一个建筑企业只有具备了好的管理，才能不断为该企业创造良好的经济效益，获得更高的企业名誉。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。建筑管理处在比较混乱的经营模式当中，并且现场的管理没有教科学的秩序，组织设计的能力还很弱，很多先进的科学技术还没有得到推广应用。上述现状直接导致了企业在建筑工程中的出现的问题，进而影响了建筑的质量。而对于管理层面的问题缺乏考虑，也就不会在项目管理方面做足够的投入。因此，目前我国相当一部分建筑企业没有建立与建筑工程项目相匹配的管理机构和完善的管理体系。
1.2建筑工程管理相关制度不够完善
随着建筑行业的快速发展，相关的法律法规、政策等却较为滞后，不能进行及时而有效的更新，针对性不强，规定不够具体和细化，因此不能满足建筑工程的市场现状。这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象，缺乏行之有效的实施制度。同时施工管理人员实际水平和文化专业程度不相符，专业水平大部分都不高，缺少具有专业知识的工程管理人员。缺少新机械，新材料以及新的技术知识和创新的意识。在完善建筑工程管理以及工程质量方面特点尤为突出，相反，这些法律法规具有一定的局限性，对建筑工程管理方面的法律约束力大大降低，且不能满足建筑工程管理的需要。严重制约建筑企业的发展空间。没有形成专业的、系统的、高效的、科学的建筑工程管理机制，缺乏一支专业的管理团队，这一系列弊端直接导致建筑工程管理在施工过程中问题百出。
1.3程管理人员素质低导致施工管理不到位
随着社会经济的发展，我国建筑行业也得到了长足的进步，以此同时，建筑工程相关企业也积累了较多且丰富的管理经验。由于现阶段我国的科学技术力量发达，大多数的建筑工程的施工任务都是由先进的、大型的机器设备完成的，施工人员对于工程的操作已经逐渐的减少，表面上看，机器设备的参与似乎是减少了工程施工中的管理体制建设的难度，明确奖惩制度。对于在工作上有杰出表现的员工，给予其相应的资金或其他奖励以提高员工的工作积极性。相反，对于消极怠工且造成企业损失的员工给予惩罚，促进其积极进取。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工管理人员技术技能不高，素质较差，还在使用陈旧的施工设备，不能与当前的施工生产需要相适应，工作效率不高，严重影响建筑工程的工期以及建筑工程管理效果，从而导致整个工程流水线过长，影响工期顺利进行。
2.建筑工程管理创新的意义和策略
2.1建筑工程管理创新的意义
建筑工程管理机制是工程项目保质保量完成的重要基础，同时也是建筑企业各部门和工作人员具体作业的重要依据和参照标准，因此非常的重要。许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。造成在施工时需要大量财力、物力和人力来进行控制、管理和监督。在项目管理工作中。大量资源被浪费掉了，这对于管理水平的提高、方法的完善都是大大不利的。提高企业的经济效益，进而继续开拓、占有市场。我国建筑工程管理的创新要符合现实条件。目前我国建筑行业的整体水平不高，劳动者素质比较低，并有许多遗留问题。因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。我国的建筑工程管理中之所以存在这些问题，既有制度方面的因素，也有人为的原因。要想改正这些问题，就必须在建筑工程管理中勇于创新，探索适合建筑行业现实条件的管理方法和模式。
2.2建筑工程管理创新的策略
对建筑工程项目的管理理念进行创新进行建筑工程项目管理的创新与改革，首先需要得到企业管理者和高层领导的支持和重视，并进一步扩大投入经费，转变过去守旧、传统的管理模式和管理思想，树立创新意识，积极培养、引进现代化管理人才，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供秩序和质量上的保障。建筑施工企业应当把建筑工程管理的创新定位在企业长远发展战略的高度，采取切实措施保证建筑工程管理的创新工作落实到位。最后就是要建立建筑工程管理的创新方案，在市场经济条件下，市场主体的活动只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理的目标就是保证工程项目的进度、质量等等，使建筑企业能够提供优质的产品和服务，在市场竞争中占据主动。同时还要明确工程管理理念创新对建筑工程项目建设的重要意义，并在此基础上建立一套工程管理创新方案，以保证每项创新工作都可以真正地落实到实处。使管理人员的业务技巧和专业知识得到进一步的巩固，使其应用网络技术的能力以及电算化操作的能力得到进一步强化，同时，培养一线施工人员的安全生产、文明施工的意识，规范个人活动和生产操作，为项目的管理和施工做好充分的准备工作。而不能仅仅比照国外同行的管理水平进行制度设计。如果一味追求理论上的科学性与合理性，而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改革也就会成为空中楼阁。同时，项目经理不能承担法人之责，这也可能导致施工过程中一旦出现问题，企业内部各部门之间权责不明。实践证明，该种机构管理模式难以保证企业的可持续发展。因此，施工企业必须减少管理层次，优化组织结构，实行项目管理责任制，将管理责任落实到位，并进行定期的考核和评估，使管理人员的责任心和积极性得到激发和调动，使项目管理的工作质量和工作效率在根本上得到提高。
3.结束语
总而言之，新形势下我国建筑市场的竞争越来越激烈，对建筑质量的要求也越来越高。面对当前工程管理中存在的问题，我们只有从实际出发，不断地加强思想重视和管理理念、技术以手段的创新，才能保证建筑事业的可持续发展。还应注重管理理念与管理模式的创新，在提高建筑工程管理效率的同时助推企业走向可持续的发展之路。
参考文献：
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[3]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品，2011（23）
论文作者:陈熀平
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/24
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