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摘要：企业财务管理的精细化主要体现在关注财务细节上，细化企业财务管理的流程，将企业的财务管理工作与企业的各个部门的工作进行融合，让财务管理的职能充分发挥出来，这个过程不但需要企业的财务人员进行严格的管理，而且需要整个企业各个部门的人员配合，树立精细化管理的管理理念。如果能够顺利实现财务精细化管理的目标，不但可以对企业的内在潜力进行挖掘，而且可以提高一个企业的资金使用效率，从而为企业创造更大的经济价值。
关键词：经济市场；企业发展；财务管理精细化
1企业财务精细化的概念
企业财务精细化的管理概念来源于20世纪50年代，其主旨在于在社会分工方面，进行不断的细化管理，最大程度的减少资源利用规模并且更好的控制费用。财务方面的细化管理，对于一个企业来说至关重要，不但能够实现对财务工作进行更合理的把控，而且还能够将财务管理工作更深层次的价值挖掘出来。通常情况下，财务精细化管理主要表现在财务工作的各个环节、各个角度上分析，相关工作者都必须将“精细”作为第一目标，在工作的过程中要严格遵守规章制度，在各部工作人员的共同努力下，推动公司的经营管理工作能够在财务的管理监督下，创造出更好的发展前景。
2企业成本精细化管理的必要性
成本精细化管理既是一种管理文化，也是一种有效的管理手段，它是在创新管理理念的基础上，通过更加精确、细化的分析、定位、管理来达到成本控制的目标。国内外的实践表明，推动精细化管理对于企业成本节约意义重大。
（一）精细化管理是企业应对运营成本上升的需要企业运营成本的上升是多方面因素造成的，融资渠道不畅、资本市场不发达以及长期以来的融资体制造成了融资成本上升；不断上调的最低工资标准、社会保障体系的完善（上缴养老保险等保险）以及劳动力结构的变化导致劳动力成本上升；能源资源短缺与环境保护投人、治理成本的增加导致能源环保成本上升；原材料价格上涨进一步增加了成本上升的压力。这些成本的增长，使得企业的支出不断增加，一旦增加的幅度超过利润增长的幅度，则会使得企业陷人发展的困境甚至出现亏损。而精细化管理不仅能够帮助企业更加合理地确定某一时期资金、劳动力、原材料等的需求量，避免形成浪费，同时还能够更加量化地预测未来的需求量，避免管理混乱带来的成本上升，从而对企业降低运营成本意义重大。
（二）精细化管理是企业转型发展的需要北京工商大学产业经济研究所研究结果显示，在当前企业转型发展的过程中，企业倒闭率高达8%，是平时的2倍左右。企业要转型成功，必须创新管理手段。精细化管理不仅能帮助企业达到成本节约的目标，而且能够优化企业内部的组织流程，改变其粗放型的管理模式，促进企业战略、制度的落实，从而能够提升企业的整体竞争力，促进企业转型发展。
3企业精细化管理面临的问题
3.1精细化财务管理的意识不够
不同层级的企业之间的精细化财务管理的体系是不同的，在一些中小型的企业中，一般抵御风险的水平比较低，所以需要特别关注的就是公司财务管理的工作模式。因为随着我国经济的发展，企业想要从激烈的竞争中立于不败之地，首先需要做好的工作就是管理好企业的财务管理。但是还是有一些中小型的企业，意识不到精细化财务管理的重要性，依旧保持着传统的企业经营模式，造成企业内部的管理发展与实际的社会发展出现差距的现象发生，为企业经营制造不必要的风险。
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3.2财务信息化水平较低
随着时代的发展，经济市场水平不断的提高，有很多公司都顺应时代的发展，学习先进的科学技术，应用到企业开展的项目中去，推动企业的发展可以跟上时代发展的步伐。但是不可避免的问题是有些中小型企业的基础比较薄弱，在财务管理方面投入的精力还不够，财务信息化水平较低，且财务管理质量没有可靠的保障。与经济市场的发展产生较大的落差。
3.3企业缺乏具体的财务管理目标
想要保证一个企业的内部财务管理，就必须从公司财务管理的环节内部出发，进行科学体系化的管理，保持企业的经济效益最大化。财务管理的精细化发展需要企业的相关决策人在明确当前经济管理发展的格局下，进行有目的性的改革。但是事实证明，有些公司对精细化管理的概念还不够了解，导致在精细化管理实行的过程中，难度重重。所以想要真正实现企业精细化财务管理的目标，还需要以“落实细节”为出发点，将细节问题落实到实处。为企业的长远发展做足准备。
3.4企业采取的手段普遍单一
随着科技的发展，信息化的时代已经到来，掌握信息成为发展的第一要素。在信息的共享、搜集上，需要做的工作则更应该详细。但是有些公司没有意识到信息的重要性，认为自身的努力高于一切，在信息方面的投入也比较低。如果企业想要全面的实现财务精细化管理，不但需要完善企业对信息的重要性，更要注重的问题是员工的技术性提高。
4提高企业财务管理精细化的措施
4.1提高企业精细化财务管理的意识
强化一些中小型企业的内部管理与经济市场保持一致，让企业的各个人员都将“精细化财务管理”为己任，并在企业内部展开全方位的管理体制改革，保证企业的控制质量。
4.2加强企业各部门之间的合作
一个企业的发展，依靠的不仅仅是财务部门的力量，而是整个公司各个部门的所有组成成员群策群力，共谋发展。所以在改革的过程中，应该注重促进企业之间各个部门的通力合作，提高整体的工作效率。
4.3明确财务管理的内容
公司财务精细化管理主要就是控制好企业的支出，减少企业的经营费用。想要实现公司财务管理精细化的目标，需要将财务管理的内容设立明确，让相关工作人员按照规定行事。有利于企业在经营模式上成功转型。
4.4从“严”着手提高成本精细化管理的执行度
首先，要建立严格的责任分解与责任落实制度，要在对企业各部门、各岗位的工作进行严格分析的基础上，将精细化管理的目标、任务分解到具体的岗位，落实到具体的责任人。其次，要建立严格的量化考核机制，要将精细化管理的目标和实践中精细化管理的实现程度进行比较，明确其完成程度，并得出量化的考核结论。再次，要建立严格的奖惩机制，对于精细化管理落实好的部门和个人给予薪酬、福利乃至于职称职务上的奖励，对未到达考核目标的部门和个人要追究其责任，给予惩罚。
结束语
企业的经济效益最大化是大家共同追求的目标，精细化财务管理能够有效的减少企业的成本，是社会经济发展的必然趋势。
参考文献：
[1]蔡洪清.浅谈如何建立健全事业单位的内部会计控制制度[J].财务与会计，2014（07）.
[2]钟令托.加强企业精细化财务管理的探讨[J].现代商业，2011（03）.
论文作者:辛兆丹
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第4期
论文发表时间:2019/1/21
标签：企业论文; 精细化论文; 财务管理论文; 成本论文; 财务论文; 目标论文; 工作论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第4期论文;