摘要：人力资源管理概念最早是由荷兰的管理学家提出来的，在经过较长一段时间的发展以后被企业熟知并利用。在通过对财富500强企业中一部分企业的子公司进行人力资源管理现状分析研究时发现，大部分公司将人力资源管理部门的战略发展作为企业战略发展的重要伙伴。由此，本文对于战略性人力资源管理对企业绩效的作用与影响的研究是具有重大意义的。
关键词：战略人力资源管理；企业绩效；价值
引言：到目前为止，对于高绩效工作体系的含义世界各国的学者和企业家或者管理学家都没有给出一个具体的说法。因为其包含的内容太多太广泛，而且还有比较多的提法，例如高绩效工作系统、高参与工作系统、高承诺工作系统、最佳人力资源管理活动和弹性工作系统等。当今社会经济时代下，以传统模式里的科技、经济格局和专利技术为竞争手段的竞争模式已经跟不上经济时代的发展，在新经济形势下，以企业综合技术强、运行的灵活性与企业员工工作积极性高的生产和管理模式，也一样不可缺少。因此，作为企业方迫切需要引进更先进的生产和管理模式给企业注入新鲜的血液，学习西方先进企业的发展经验，结合我国国情，设计出适合本企业的发展模式。而高绩效工作体系在西方国家的实践成果，及其给西方企业带来的实际经济效益，证明了现在依然以人力资源管理为核心的企业更需要高绩效工作系统这一管理模式来提高企业的综合竞争力。
1 战略人力资源管理的内涵
人力资源管理作为企业新兴的科学管理要点，在企业的发展过程中尤其是对企业绩效的影响是意义重大的。人力资源管理具体又可以分为六大模块，下面分别对各个模块的内涵进行阐述。
1.1 人力资源规划
任何事物的发展都需要计划进行导向，对于人力资源管理这个大的概念也不例外，通过人力资源规划使整体活动逐渐细化，每个环节按照计划进行，稳定有序，求得便易管理。人力资源规划具体是对企业岗位闲置情况的统计分析，确定企业用人需求数量和素质条件、人才招聘的方式以及对部门工作人员的任务分配等进行整体方案的策划，此外还要进行人力资源管理的费用成本预算等。人力资源规划是人力资源管理的领头军，只有科学合理的规划才能保证人力资源管理的战略性价值，此外人力资源规划突破传统的规划模式，一切以人为本，将人才资源的规划作为工作的核心。
1.2 招聘与配置
招聘与配置是承接人力资源规划，展开的第一步工作内容，也是人力资源管理的前提。保证企业能够正常运营，走向可持续发展道路的根本是人才资源的利用，也是人力价值体现的集合，招聘与配置是寻找适用企业人才的第一步。招聘与配置主要工作内容包括招聘方式的选择、对面试人员的素质审查、吸收适合企业的人才并进行岗位的合理配置。在这个过程中要明确企业的招聘要求，理解岗位的性质特征、控制招聘的成本并且有意识的把握时间。
1.3 绩效管理
绩效是企业发展的核心。绩效管理包含制定不同部门、不同对象和不同身份员工的不同绩效计划，有针对性的辅导沟通，验收绩效的考核标准体系，分析绩效结果的产生原因并且重新制定绩效目标。这是一个循环过程，但是其内容会随着不同的绩效结果，作出相应调整。绩效管理受到多方面条件的影响，与企业其他的机制密切相关，因此完善绩效管理系统，明确其影响因素是绩效管理的重中之重。
1.4 培训与开发
培训与开发过程是企业用人的必要准备，要明确培训的目的，达到培训价值最大化。此外，培训与开发过程也是企业发掘员工潜能的过程，对于不同素质、不同潜能的员工要有不同的规划发展方向，已达到企业重视人才、发展人才的科学合理化分配。
1.5 薪酬福利管理
企业的薪酬福利管理是吸引人才、留住人才的重点。与企业发展过程的目标相同，员工在自己的发展过程中除了注重价值的实现以外，同样注重利益的最大化。
1.6 劳动关系管理
劳动关系的管理过程是企业对于劳动法的认识和落实过程，在这个法制社会中，注重劳动关系的管理，无疑是避免劳动纠纷的重要举措，也是保证企业安全、员工安全的前提。
2 影响企业绩效的因素
2.1 企业内部凝聚力的影响
凝聚力对于企业而言是成长的基石，没有企业向心力，企业就是一盘散沙，风大一点便可能消失的无影无踪，只有企业内部员工心连心，才能应对企业在市场中不断涌现的竞争，战胜经济环境中出现的各种危机。
2.2 企业成员素质的影响
企业成员的素质实际上是指人才指数。企业成员可以分成很多种，主要包括人才和人力，在某种意义上人力指数决定的是企业的生产水平，而人才指数是决定企业的发展水平，因此人才对于企业而言至关重要。
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2.3 企业激励政策的影响
强大有效的企业激励政策就像是给员工打了兴奋剂，能够激发员工的工作热情，使其充满活力和战斗力。在激励政策的推行下，不仅可以调节员工的工作氛围，还能够在一定程度上增加工作效率。
2.4 企业管理模式的影响
管理分为很多种，不同的企业也在实行着不同的模式，但是其效果是显著不同的。有些员工在3000元和4500元两种工资水平的企业中，选择了3000，不是因为对于薪资期待较低，而是因为3000元的公司采用的是人性化的科学管理，这种管理的价值要远远高于1500元的工资差距。因此，企业的管理模式影响着人才对于企业的判断和选择。此外，不同的管理模式下，企业的工作效率自然也会显著不同。
3 战略人力资源管理对企业绩效的作用
3.1 战略人力资源管理对企业绩效的必要性
通过对战略人力资源管理以及影响企业绩效的因素的分析，可以发现两者之间密不可分，概括的说，企业的绩效离不开人才、激励政策、福利体系和企业管理模式的影响，而战略人力资源管理则是从这几个影响因素着手而实施的综合性管理，因此将两者联系在一起是必要的。
其次，通过企业管理包含的各项管理内容可以发现，均离不开对人力的管理，不管是从制度上、运行上还是产品服务上，都是对人力提出要求，限定许可。战略人力资源管理则是以人力为主线，贯穿到人力发展和使用的各个方向，因此二者的联系是企业管理的必然要求。
3.2 战略人力资源管理对企业绩效影响的实例举证
企业绩效与战略人力资源管理之间的关系，可以通过著名的芝加哥教授麦肯锡创立的麦肯锡咨询公司的发展历程进行说明。麦肯锡公司是兴起在美国非常有影响力的管理咨询公司，在美国陷入经济危机时，其发展迅速崛起，通过对各行业中各种规模企业管理环节的指导，使得一些企业能够重获新生，使得企业管理概念及重要性在美国的企业中发扬光大。最初麦肯锡公司的成功是得益于董事长麦肯锡对于管理概念科学、前卫独到的见解，他深刻的认识到管理对于企业的指导作用，从而实现了企业的崛起。但是，企业管理的概念引入是一个整体性的概括，强调的是在事物中进行管理，由出现的问题为出发点而展开的管理工作，并没有指出管理的根本。在后来，麦肯锡公司因为企业人力内部的问题，而出现了很多矛盾，致使企业走向下坡路。然而，在公司出现变故以后，麦肯锡很快的就发现了问题，开始注重人才的培养和人才的引进，他曾说“企业的发展是人才价值的最大化体现，人力是企业的运行资本也是继续发展的动力。”人力资源管理的科学实施，是麦肯锡公司可持续发展的重要原因。
通过麦肯锡实例可以发现，企业的发展过程中首先应该注重企业管理的宏观大概念，将概念引入以后，还要探讨在企业管理过程中管理的根本目标，即对人力的管理。将人力资源管理再次进行细化，通过科学合理的管理方法，使其具有战略性导向意义，这对企业而言，无疑是最有价值的。
3.3 完善战略人力资源管理对企业绩效的影响措施
（1）树立科学的人力资源管理理念，与时俱进。人力资源管理部门目前广泛设立于所有企业中，是注入企业活力和新鲜血液的重要部门。随着时代的进步和科学的发展，一些新的人力资源管理理念也相继产生，由此而引进的管理方法也需要不断借鉴和学习，例如一些基于科学指导下的面试方法和培训方法等，在学习过程中争取做到与时俱进。
（2）企业加大对人力资源管理建设的投资力度。人力资源管理是需要一定成本的，无成本的工程不可能施工，无成本的企业无法运营，同理，人力资源管理也是如此，只有企业足够重视，并且加大建设的投资力度，人力资源管理部门才能够提升在企业中的地位，发挥出最大的价值。企业要充分认识到以人为本，实施人性化企业管理对于企业发展的意义。
（3）人力资源管理部门逐步完善管理体系。在经济环境允许、企业支持的同时，人力资源管理部门也应该在管理中不断的发现企业人力的问题，并且及时的分析出问题的原因，从而找到解决办法。在这个完善管理体系的过程中，人力资源管理部门也应该坚持管理原则，对企业人力一视同仁。一个完善的人力资源管理体系要做到能够看见人才、留住人才和发展人才的同时保证企业的所有岗位都有科学合理的人才配置。
4 结论
综上所述，企业的绩效离不开科学合理的人力资源管理即战略人力资源管理。作为构成企业的核心力量，人力资本无疑是企业发展壮大的最有价值资本。战略人力资源管理充分贯彻了以人为本的理念，将人才的发展视为企业发展的前提，坚持人适其职，岗适其人的先后原则，走科学战略化方向，是提高企业绩效的根本措施。
参考文献：
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[4]张建.战略人力资源管理对组织绩效的影响研究[D].山东大学，2005.
论文作者:戴丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
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