摘要：经济的发展以及科技的进步不仅使得我国建筑领域得到了前所未有的发展，同时也是的建筑内部装修越来越向着精装修的方向发展。随着人们生活水平和生活质量的不断提高和改善，人们对于建筑的舒适度和美观度提出了越来越高的要求，传统的装修项目管理已经难以满足当代经济发展的需要，急需进行改革和调整。在对建筑进行装修的过程中会涉及到众多的环节，对装修技术的要求较高，十分繁琐且复杂，这就要求必须对装修施工工程进行项目管理。
关键词：精装修；项目管理；要点
一精装修的优点分析
和传统的毛坯房相比,精装修楼盘的优势是毛坯房所不能比拟的，主要体现在以下几个方面。
1、节约资源
精装修楼盘通常工程量大，施工区域广，可以充分发挥大工程的特点，相比家庭装修，能节约材料、能源。比如个人装修，完成工后多下来的边角脚或小半桶没漆可能就配不上用场，造成资源浪费。
2、质量可靠
精装修楼盘的大批量材料采购，开发商大都会对主要材料进行招投标。招投标即是一种优胜劣汰的过程，这对规范市场，促进生产企业改进产品的质量，同时集中进行装修往往是品牌装修企业进行装修，开发商也有专业人员对质量进行监督和指导，让工程质量得到充分保障。
3、周期短
假若一个大型楼盘交付后,由各家各户自己装修,那整个小区或建筑全部装修完成可能需要3～5年的时间,甚至更长。而统一精装修,施工工期将会控制在短短4～6个月，大大节约了工期，还减少了家庭装修对业主的影响。
4、方便业主
业主收楼后，只要带齐相关日用品和必备的生活用品即可入住，省去装修期间买材料、监督装修质量等过程，节约了装修时间。同时，减少了邻居之间因为装修影响带来的噪音等互相打扰。
二精装修施工存在的问题
1、施工前存在的主要问题
（1）土建场地移交存在的弊病
就笔者看来，目前精装修现场管理存在的最为主要的一个问题就是移交问题。如果装修单位在进行开工前，不与土建单位进行有效的沟通，那么则会在很大程度上影响后续的施工。例如，如果不能提前了解到施工场地的某些缺陷，如墙体与体面不垂直，地面不平等等，都会为精装修带来严重的影响。
（2）施工图纸不完善
所谓的精装修不仅要有良好的土建工程作为基础，更需要有优良的精装修设计作为条件。设计图纸是进行装修的重要依据，如果设计图纸存在问题，那么就会使得施工无法正常进行。与此同时，精装修图纸设计不仅仅是一些摆设的设计，更要加强对材料、工艺方面的考虑和设计。
2、施工进场后存在的主要问题
（1）施工进场后，项目人员组织及临时设施准备不充分，项目启动缓慢
精装修与普通的装修有很大的区别，所有的施工材料与施工工艺都是精益求精，不容有差错。所以，精装修的施工人员以及管理人员必须要具备较强的业务知识，管理人员要做好管理工作，对于材料的进场、人员的调动必须要有理有条，尽量做到不误工。我国当下的很多装修团队都在该方面有一定的欠缺，使得开工的时间缓慢。
（2）追求经济效益，降低了装修品质
由于当下建筑领域各方面建筑速度的提高，一些装修单位为了取得较高的经济效益，一味的追求速度，例如节假日不休息、天黑加班、恶劣天气不停工等等现象普遍存在。这些现象的存在严重的影响装修的质量，甚至使得精装修的水平低于普通的装修水平。
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三精装修工程管理要点
1、强化材料管理的科学规范，严格材料准入制
规范进材料的程序，工作人员在选取的时候要保证所选择的材料有国家质量许可证，并且要保证材料的进货渠道是正当的，在材料进场之前要成立专门的检验机构对选取的材料继续审核，发现不符合要求的材料一律不准入内。另外，对于使用情况要详细的登记入册，管理人员发现材料不足时要及时的提醒采购部门补货防止出现待工现象。施工企业在材料的供应管理中，实行“质量一票否决制”，材料的质量是一方面，其尺寸、色差等都要和设计图纸中规定的一致，只有从多方对材料进行把关，才能为施工提高高质量的基础，保证施工的质量。
2、实行全封闭作业，严格执行安全生产制度
全封闭作业是指将整个施工工地筑围保护，将各施工作业区在对规定的时间进行封闭。封闭以后只留出施工人员进出的通道，而且该通道进出时施工人员要配备专门的工作上岗证。工作人员必须在佩戴安全帽的情况下方可进出。相关的外来技术人员要想入内必须进行详细的时间登记，记录其具体的停留时间，这样不仅保障了作业的安全性，而且保证工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏。同时施工单位要严格执行安全生产制度，配备必要的灭火器等消防设备，灭火器要定期的进行检查和更新，保持其随时能用。另外，要设有专职或者兼职的安全员对安全状况进行定期或不定期的检查。
3、合理安排施工工序
在精装修施工过程中，要严格执行安全生产制度，因为在精装修工程施中工种繁多，许多工程都有交叉作业。在施工的时候，有些工种、工期不能展开，甚至还会出现“打架”的现象，这种“一窝蜂”似的施工，既浪费工时，又浪费人工，最重要的是影响施工的进度，还容易发生安全事故。怎样能使施工工序科学化，并且省时、省力、省料和省钱，这就需要根据各工程的施工要求，科学、合理地规范各道施工工序，全理安排施工进度，并且各工种人数及工序，要严格按照计划执行。一般情况下，在精装修过程中，合理的施工顺序是，先由水、电施工进场,进行开洞、凿孔等施工，在墙上做好隐蔽工程以后，然后是泥工进入施工现场，进行补缺找平，墙面处理，泥工完工以后由木工进入施工现场。在施工过程中，每一道工序都要按照有关的质量规范和标准进行施工，施工中现场管理人员及质检员在严格把关，在每道工序施工过程中即实施监督功能，完工后要把好质量验收关。如上一道工序没有验收员签字，那么下一道工序就不得施工。只有严格按照规章制度、严把质量关，才能保证施工质量和最终的精装修效果。
四精装修楼盘的装修质量控制
1、加强装修材料的采购、验收与使用管理
1.1材料、配件在采购前，我们必须认真熟悉并掌握本工程所用材料、配件的性能和质量标准，严格遵守相关产品、配件的生产许可制度和市场准用制度，坚决杜绝以次充好、将假冒伪劣产品用于装修工程。
1.2结合精装修住宅工程的实际情况，成立专门的材料采购、供应小组，并制订相关规章制度，以确保材料采购的质量标准。
1.3对于建设单位供应的材料与配件，装修企业必须同样做好核对、验收工作，以确保材料数量、质量满足工程装修的需要。
2、装修施工质量的控制
2.1装修工程的事前控制就是在工程正式开工前，根据工程实际情况，考察选用优秀、责任心强的管理人员与专业技术力量强的各专业班组，组成一流的并能满足装修项目需要的工程施工团队，这是确保装修工程质量的关键，只有一流的团队才能装修出一流优质工程。
2.2装修工程的事中控制，就是工程施工过程中每个工序、各个专业、各个施工环节的质量检查、验收与把控，通过多环节的检查、验收，及时地发现、根除质量隐患，确保工程的质量。
2.4装修工程的事后控制就是工程施工结束但尚未移交建设单位这段时间，对装修工程进行全面彻底地验收、核查，发现任何质量问题，在移交前彻底解决，从而把优质的精装修住宅工程交给建设单位，交给各个小业主。
五结论
因为管理是保证装修品质的关键，要引以重视，要加强精装修管理的学习和研究。要想提高建筑工程项目的利润，就需要完善精装修工程管理，取得竞争优势，从而更合理的管控成本，才能在竞争中占具优势地位。
参考文献：
[1]边丽敏，徐宏志.浅谈现场施工管理的重要性[J].价值工程.2010（03）
[2]施华顺.浅谈建筑工程现场施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（01）
论文作者:孙辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/9/10
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