摘要：激励机制是一种比较常用的人力资源管理手段，其能够有效的调动企业员工工作的积极性，促进企业更好的发展。在电力企业人力资源管理中，激励机制的运用发挥着重要的作用，其对电力企业的管理和发展都产生了积极影响，为了促进其能够更好的应用，就需要电力企业充分认识到激励机制的优势，进而采取有效的策略促进激励机制运用，从而实现电力企业高质的人力资源管理效果。
关键词：激励政策；电力企业；人力资源管理
1.激励机制的内涵
从经济市场角度来看，激励机制就是企业管理者通过采取某种方式与手段，实现对员工的规范化调度，将员工与组织之间的契约关系最大化，并建立某种结构使其效果规范化、固定化。当前，世界范围内在企业管理中衍生出的激励机制可分为精神激励和物质激励两种，其中精神激励也可以称为荣誉激励，属于一种无形的鼓励模式，例如：批准员工某项权利，表达对其工作效率与结果的肯定和认可，或者是为其提供学习、培训、晋升的机会，使其能够更好的发挥自身优势，当前大部分领导者都比较信任这种思想教育手段，因为利用精神激励能够更充分的提高员工的积极性与创造性。情感是人类活动的主要原因，尽管工作的结果是为了经济，但是感情需求也十分重要，精神激励能够表达出管理者对员工的关心，使其心理保持健康，稳定其工作时的情绪与心理，心理学家指出，如果仅靠薪酬诱导，那么一个人的能力仅能表现出60%，而其余的部分则需要利用情感来激发。
2.激励机制在电力企业人力资源管理中的作用
电力企业人力资源管理中，激励机制的应用发挥着重要的作用，良好的激励机制能够有效的开发员工具有的潜能，促进他们智慧与才能的更好展现，电力企业发展中往往存在员工积极性不足的情况，导致员工在实际的工作中并没有充分发挥自身的能力，而激励机制就实现了对他们工作态度和行为的影响，促进他们更好的参与到工作中，同时，良好的企业激励机制还能够有效的减少员工流失率，从而减少了其人员的流动，降低了人力资本，对企业优秀人才起到了稳固作用，实现对企业发展的人才提供和支持，而激励机制的科学性具有竞争精神和意识，其能够提供一种良性竞争的环境和氛围，在这种良性竞争的环境中，员工就可以将工作的压力有效的转为工作动力，另外，完善的激励机制还能够有效的吸引优秀人才的到来，从而为企业的发展提供更加坚实的人才资源基础。
3.激励机制在电力企业人力资源管理中的有效应用研究
3.1物质激励以及精神激励进行有效结合
在企业人力资源管理进行中，对激励机制进行运用，可以很大程度上调动职工工作的积极性，提升工作的质量和效率。因此，为了可以从根本上提升电力企业内部管理的整体质量，在今后的人力资源管理期间，应该将激励机制的价值全面发挥出来。比如：在普通职工方面。一方面，应该不断完善和健全薪酬机制。对于企业的广大员工来说，其最关注的问题就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬机制，并且定期的根据员工平时表现以及为企业做出的贡献，不断提升薪酬。通过对物质激励以及精神激励的共同落实，对企业员工的工作热情进行激发，确保其可以有效提升工作的质量以及效率。另一方面，保证激励机制的公平性。对于大多数企业的普通职工而言，其最重视的一点就是公平性。因此，在电力企业人力资源管理过程中，应该保证普通职工与核心员工的待遇相同，为每一位员工提供晋升的空间，同时也要采取惩罚分明的机制，从而为企业的员工营造一个公平的工作环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在电力企业的实际发展过程中，还应该为员工提供更多的发展机会，为员工创建自我发展的平台，定期开展培训教育，同时也可以组织企业职工积极的参加讲座，保证可以通过有效的思想政治工作来提高企业员职工的精神素养，能够对新的理念以及观念进行树立，可以为电力企业人力资源管理工作的开展注入新鲜血液，保证电力企业朝着可持续方向迈进。
3.2建立与业绩挂钩的薪酬系统
对于电力企业而言，在进行激励机制构建的过程中，应该根据实际情况，选择合理的激励方式，保证进一步提升工作水平。一方面，在电力企业实际的发展期间，可以采取股权激励的对策。通过股权将核心员工与企业紧密的联系在一起，然后再利用股权激励的手段，将企业的发展成果与企业职工进行分享，保证企业核心员工的自身知识可以全面发挥出来，进而为企业带来更大的财富。另一方面，应该积极的对企业核心员工角色进行转变。一般情况下，在电力企业的发展期间，核心员工的地位是非常重要的，因此，企业应该对其进行转变，把员工当作是战略合作伙伴，在电力企业进行一些重要的决策过程中，其都有权力参与，以确保可以有效促进人力资源管理工作的进行，提升其水平[1]。
3.3完善企业与员工沟通的形式
“以人为本”思想是企业实现人性化管理的重要基础。例如：美国惠普企业十分注重尊重员工的文化精神，企业内部所有机械零件都对员工所开放，甚至明文鼓励设计者与机械师在家中使用这些零件与和设备，管理人员表示，无论这些工具被拿去做什么，员工都能学到些知识。惠普创始人恪守“重视人才”的原则，并致力于开发每个员工内心深处的创造力与想象力，而这种理念恰恰是我国市场环境中所缺乏的。据媒体报道，每年都有很多关于工作压力过大、心理健康出现问题的员工，如富士康员工宿舍事件等，此类问题暴露的正是管理者与员工之间丝毫不对等的雇佣关系。很多企业在发生资金周转问题时，采用的都是裁员的办法，缺少与员工的交流。但其实相比较于另谋高就，很多人都愿意集体降薪，因此需要用到激励机制来关注员工内心需求与精神动态。企业在运行过程中，需要应用到多个类型的人才资源，而不同类型的员工在需求上也会表现出明显的差异性，例如：一些年龄偏高、工龄长的员工，大部分已经组建家庭，对于晋升要求不大，但是对于物质薪资需求比较明显，而一些年轻员工则更加看重晋升空间，因此需要建立良好的激励手段，划分层次满足其心理要求，只有要求得到满足，其在岗位上才会没有后顾之忧，更加全心全意的投入到生产建设当中，所以可以说激励机制是联系员工与企业的纽带，只有提高了其在内部的归属感，才能有效减少人才流失的风险，如果因为某项需求得不到满足，而突然发生跳槽问题，对于管理者来说也是一项损失[2]。
结论：
简而言之，新形态下，由于社会发展速度的不断提升，各个行业的发展也得到了一定进步，尤其是电力行业的发展，更是发生了很大改变。在具体的电力行业进步期间，其体制以及管理模式都得到了很大创新，在有效促进企业自身发展的同时，也使得人力资源管理发生了一定变化。所以，电力企业要想保证自身核心竞争力不断提高，能够有效推动自身可持续发展进程，在今后的发展过程中，一定要强化对激励机制的重视程度，明确其在企业发展中的重要作用，科学的进行运用。
参考文献：
[1]柳娃,刘奕.论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用[J].现代商贸工业,2018(2):123.
[2]李军,蔺馨歆.浅谈企业人力资源管理中的激励机制[J].黑龙江对外经贸,2017(1):141-142.
论文作者:向甜
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年10期
论文发表时间:2019/10/30
标签：激励机制论文; 员工论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 电力企业论文; 工作论文; 精神论文; 《当代电力文化》2019年10期论文;