摘要：建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
关键词：建筑工程，项目施工；管理；优化；创新
前言：
建筑工程项目的质量控制管理是关系生产生活安全的一项重要措施，建筑工程的质量控制直接关系到建筑物的寿命长短，建筑资源是否得到合理的利用，是否有利于资源的可持续发展，还关系到国民经济和生命安全。因此，加强对建筑工程项目的质量控制势在必行。然而，影响建筑工程质量的因素有很多，包括施工人员的素质、施工的技术水平以及施工的环境等方面，想要提高工程的质量就必须有效的解决这一矛盾。随着我国经济技术的发展，建筑工程的施工量会逐渐增多，工程的质量问题就会日益凸显出来，受到广泛关注。
1工程质量控制及管理的必要性
1.1 建筑施工建设的内在要求
进行项目施工质量控制与管理的意义在于施工建设的自身要求，在施工过程中一旦施工质量出现问题，将会对施工的安全顺利进行产生负面影响，威胁到施工人员的生命和财产安全。将不利于建筑自身的发展，因此，想要施工项目的顺利实施，就必须强化质量控制和质量管理。
1.2 确保施工企业信誉的重要条件
对于企业发展而言信誉使其存在和发展的驱动力和灵魂，没有良好的信誉作为前提，企业的发展也只能是昙花一现。而建筑企业良好信誉的形成得益于建筑施工项目的质量控制管理。好的质量决定好的信誉，好的信誉决定了企业的发展。
1.3 企业发展的前提
对于企业的发展而言，建筑施工项目的质量维系着企业的生存，一旦出现相关的质量问题，企业将会受到相应的困扰。建筑企业的发展得益于建筑施工的质量，好的质量会延长建筑物的寿命，使得建筑的居住环境更为安全，就越能满足客户的要求。
2 建筑工程中存在的施工质量影响因素分析
2.1 建筑施工的材料
任何的工程施工想要有效的保证工程的质量就必须重视材料的选择，尤其对于建筑工程的建设而言对于材料的选择和要求就更为严格。要想有效的保证施工的材料安全就必须做到严格控制材料采购以及管理，要充分合理的使用材料，避免使用不当而造成的损失。还要避免施工人员施工过程中因偷工减料而造成的建筑质量问题。
2.2 施工人员的素质
施工人员的整体素质对工程施工的质量起着关键作用，在施工过程中工程施工者的素质越高，其对施工质量的要求更为严格、更能有效把握。因此，提高工程施工质量的关键就在于全面提升施工人员的素质，具体表现为专业施工技术、良好的思想道德水平、敬业奉献的态度等等方面。总之，施工人员的整体水平直接关系到建筑施工的整体质量。
2.3 施工的工具和设备
建筑工程的建设项目相对较大，在施工过程中对于施工设备的要求相对较高，一般采用大型综合施工设施。施工设备对工程的质量起着关键的作用，在选择施工设备和施工工具时要注重设备的先进性和效率性，尽量选择施工过程中方便操作的设备。项目施工要根据施工的技术的要求，选用适合具体施工要求的设备，要注重工具和设备的规范使用、加强设备保养等。
3 建筑工程项目施工管理的创新思维
3.1 要把选准项目经理，建好项目管理层。
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3.1.1 要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。
3.1.2 要坚持精干高效，结构合理、”一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项日部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求．在各项目之间合理组合和有效流动．实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。
3.2 要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础
3.2.1 要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。
3.2.2 加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责．有科学的评估、测算指标体系。
3.2.3 依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
3.2.4 要把深化责任成本管理。作为加强工程项目管理的“核心”
3.2.4.1 建立继全项目责任成本集约化管理体系 体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。
3.2.4.2 堵住“四个漏涧”，实行“六项制度” 即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
3.2.4.3 切实转变观念，强化成本意识一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视．项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
3.3要把人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点
施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间．对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配．充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
3.4要把激励约束机制、作为加强工程项目管理的保证
3.4.1全面推行项目考核制度 要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
3.4.2实行严格的审计监督制度 要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项日的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
结语：
由于我国的建筑业正处于发展状态，建筑工程项目的质量管理体系尚不完善，处于破旧立新的发展过程之中。仅管现在建筑工程项目的质量管理制度在不断地得到改进、项目施工的质量从整体上有所提高，但是影响项目质量控制管理的因素依然存在，因此，工程质量问题应该引起社会和有关部门的重视。
参考文献：
[1]熊利华.对建筑工程施工管理的思考.科技与生活，2010年4期.
论文作者:杨爱昆
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/8/6
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