摘要：进度管理涉及了电力建设工程从设计图纸到实物的整个流程，决定了工程的完成时间及最终质量。一旦工程进度管理不合理，就会出现延误工期及质量降低等情况，进而造成后期综合投入的提高，影响企业形象和经济效益。因此进度管理成为控制工程成本及工程质量的重要环节，也是业界专业人员多年来集中研究的重要课题。
关键词：电力建设；项目施工；进度管理
1电力项目进度管理的分析
1.1概念
在电力工程具体施工过程当中，施工进度可以对工程的整体施工情况进行有效的衡量，进度管理其实就是对各项施工任务的合理分配，从而可以将施工周期控制在一个合理的范围之内，保证工程按时完工，同时还需要确保工程的建设质量。由此可以看出施工进度管理工作是整个电力工程施工过程中的一个核心内容，直接决定着整个工程的最终建设质量和企业所获得的经济效益。
1.2作用
对电力项目工程施工进度进行有效的管控不但可以更好地确保工程的顺利开展，而且还可以为企业创造更大的经济效益。电力工程一般情况下规模都比较大，所需要的资金也比较多，只有将进度管理工作落到实处才能更好地保证每一项工作都符合相关的标准和要求。进度管理的主要目标为在确保工程建设质量的前提之下，最大程度节约施工成本，比如，在施工材料采购环节，工作人员一定要对钢材和砖块等的用量进行精确的计算，尽可能避免出现浪费现象。做好进度管理工作可以有效提升工程的施工效率和施工质量。
2改进进度管理模式对电力工程管理的影响
2.1全面提高电力工程的整体质量
想要不断提升电力工程施工质量，不但需要对各项施工技术进行详细的分析和创新，还应该对施工进度进行严格的管控，只有这样才能有效提升电力工程施工质量。除此之外，还应该不断加强对施工单位内部的管理，保证企业各项工作都能够顺利开展，促进整个电力行业可持续发展。在具体管理过程当中，一定要严格按照相关的标准和规定进行操作，如果不能达到相关的要求就势必会造成施工进度拖延现象的发生，甚至还会造成更加严重的情况，比如简化施工工艺或者是以为盲目追赶工期都会在一定程度上降低工程的使用寿命，所以在具体管理过程中，一定要充分利用各种现代化新型技术不断提高施工效率和施工质量，促使电力行业的稳健发展。另外，还应该不断改进管理模式，加强对施工设备和材料的管理力度，做好对施工质量的把控。
2.2保障电力工程按时完工
改进电力工程进度管理模式可以使工作人员更加明确工程的整体内容，这就需要对工程项目的具体规模、面积、工程量以及资金等各方面情况进行综合计算和考虑，准确评定电力工程项目的立项完工期，做好进度管理工作保证工程在规定的时间内顺利竣工。
2.3节约电力工程经济成本
改进进度管理模式还可以在一定程度上节约施工成本，在具体操作过程中，一定要做好对项目变更和各种失误的控制，尽可能避免这些情况造成电力工程施工成本增加现象的发生。这就需要对进度管理模式进行适当的改进，并对施工材料进行科学合理的采购和现场管理，时刻关注整个市场的价格变动情况，选择最为科学合理的施工原材料，在施工材料质量符合相关标准的前提之下，对施工材料成本进行合理的控制。并对施工材料进行严格的管理，做好材料的管理记录工作，避免发生浪费现象。
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3加强电力建设工程项目进度管理的建议
3.1结合工程特点，加强进度控制
因为电力建设工程项目的特点，一些大型的施工会遇到各种各样的影响因素。在面对这种情况时，就要加强电力建设工程项目的进度管理工作，结合工程的特点，规避风险或者使风险最小化。进度控制周期主要包括计划、实施、检查和调整四个步骤。每一个步骤的进行都要有所依据，结合工程特点进行。计划是指充分分析工程的要求以及施工的实际情况，施工材料与施工预算等，制定出最适合最安全的最佳计划；实施是指在实际施工过程中，对相应计划的实施与进程；检查是指在施工的过程中，将实际情况与原定计划进行比较，发现并确定具体施工过程与施工计划的偏差或困难；调整是指根据相应的偏差，调查清楚是施工出现问题偏离了计划，还是计划难以实施，并采取相应的措施，对施工进程或者施工计划进行相应调整，让进度得到控制。合理有序的流程进行，不仅是进度准确控制的保证，也是专业性的体现。
3.2加强材料和设备控制
施工单位应该在实际施工过程中，对材料和设备进行严格控制，完善的设备可以保证施工的顺利进行和施工人员的人身安全。高质量符合标准的材料，是施工项目可以安全的，高质量完成的保障。工程施工单位应该对原材料进行严格的检查工作，一旦发现原材料存在质量不过关的情况，要进行更换与调查，不再采用不合格材料供应商的供应，更不允许投入使用。对于施工中使用的设备，也要进行定期的检查与维护，如果发现存在老化的情况，要及时进行更换，并且要定期检查设备的运行情况，发现故障要及时进行维修使其保证正常的运行，这样才能保证施工的正常进行，提高施工的质量。
3.3严格按照施工计划施工
在进行计划的制定时，一定要充分考虑可能对施工进度产生影响的因素，规避风险，以质量与利益最大化为首要目的。在实际施工的工程中，一定要严格按照施工计划来进行施工，谨记“欲速则不达”，不能为了缩短工程时间而降低工程质量标准。在这个过程中，要保证设备、原材料等的使用情况，明确各人职责，细化目标，逐步进行，完成施工计划。在施工时，要保证劳动生产率的提高，同时注意施工人员的身体与心理素质，确保以最佳状态正常完成施工。施工人员行业标准是必须要遵守的，如果出现因失责而导致事故发生，要进行处罚和追究责任，确保施工的正常高效进行。
同时，施工计划的制定毕竟不是在施工同步中进行的，如果发现实际情况与施工计划不相符合，或者实际施工无法按照施工计划进行的情况时，要及时反应问题，寻找解决方法，懂得变通。
3.4注意施工进度的实施
施工的进度管理以及施工计划的制定，即是约束电力建设的工程，又是为了施工过程而服务的。所以只要施工进度实施按照施工计划实施了，或者是因为与施工计划不同有些变化与调整，都是发挥了施工计划的作用。而施工进度的管理，就要监督调查施工进度是否按照管理建议的实施，或者是否根据进度管理的建议进行相应的调整。只要通过监察施工进度的实施，施工进度的管理与施工计划的制定才能发挥作用。
3.5加强对资源分配的管理
每一项工程的进行，只有非常合理的施工计划和非常完善的进度管理措施是根本不能进行的。资源的到位与合理的分配，才是施工项目能够进展的保证。相关工作人员应该根据总体计划，对资源配置情况和进度计划进行分析，保证资源配置的合理性，以进度实际情况保证资源配置到位。
结束语
总之，施工进度管理是电力建设工程的工程进度、工程质量和工程安全的重要控制手段，不仅影响施工单位的综合效益，也为我国电力系统的进一步发展添砖加瓦。因此我们必须明确进度管理的目标和内容，做好前期准备工作，并提高管理水平和管理力度，保障工程质量和工程安全，从而协调工程质量、工程进度和经济投入之间的关系，保障电力建设工程的顺利进行和整体效益的提高。
参考文献:
[1]田彦博.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].中国高新技术企业，2018，06：176~177.
[2]龙桂忠.浅谈电力工程项目施工进度管理[J].科技创新与应用，2017，14：195.
论文作者:韩海嵘
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
标签：进度论文; 计划论文; 工程论文; 电力论文; 施工进度论文; 情况论文; 质量论文; 《电力设备》2018年第27期论文;