摘要：在我国现阶段可持续发展理念不断深入的背景下，人们对于生态文明方面的建设也随之加强了重视。园林工程作为城市生态文明建设中的一项重要组成部分，不仅丰富了人们的日常生活，还在一定程度上对城市进行了美化，为人们提供一个高品质的生活环境。园林工程的施工建设是一门综合性学科，其施工管理的好坏直接决定着整个园林工程后期的使用效果。基于此，本文就结合笔者相关工作经验，对于园林工程施工管理现状及改善对策方面展开简要的阐述。
关键词：园林工程；安全；管理
前言
随着我国城市化进程的不断加快，人们对于日常生活的质量也有着更高的要求，因此，也就更加重视起了园林工程的施工建设。园林建设是现阶段城市规划中的一项主要内容，工程的优劣直接关系到整个城市的绿化效果，更是这个城市品位与形象的象征。在这样的情况下，园林工程就要不断的做好自身的施工管理，提高施工技术水平，为人们创造出一个良好的生活环境。
1 园林施工管理要点
通常而言，对于园林工程的施工管理方面主要包括质量管理、现场管理和成本管理这三个方面。
1.1 质量管理
质量是确认园林工程可以顺利验收的一项重要指标，因此质量管理也就是施工管理中的一个重要组成部分。施工中所使用的材料和施工工序是施工质量的两个关键性因素，如果想做好施工质量方面的管理，就要从这两个方面进行严格的掌控。做好施工材料质量的严格把关，以工程的实际要求为依据，保证材料质量和性能的良好，禁止对劣质和变质材料的使用；质检人员要严格检查施工工序，对当前的施工工序检查合格之后才能允许下个工序进行施工，一旦产生相应的质量问题，这样的举措可以杜绝质量缺陷的蔓延扩大，并在第一时间采取有效的措施进行解决，从而使施工质量达到先前所要求的标准。
1.2 现场管理
园林施工现场存在着很多的机械设备和施工材料，如果不科学的使用这些设备，将会极易引发设备的运行故障，不仅会延误工程的工期，还会给施工人员带来生命财产方面的风险；如果对于这些施工材料使用不当，就会让整个工程在安全方面存在着很大的隐患；对此，唯有做好施工现场的有效管理，为施工人员创造一个整洁有序的施工环境，才能在根本上保证施工现场中每个参与人员的安全。
1.3 成本管理
任何一个工程都需要投入大量的物质和资金资源，当然，园林工程也不例外。成本管理作为工程施工管理中的一项重要组成部分，施工单位对此应该给予高度的重视。在对施工过程中存在的一切经济费用进行严格的监管之外，还应该对施工资源进行统一的筹划和利用，确保物尽其才，人尽其用，尽可能最大化的降低园林工程的施工成本，保证保证企业的经济效益。
2 园林工程施工管理现状
2.1 工程设计不合理
园林工程在施工之前，首先要先进行整体的工程设计，设计经过审核之后才能进行施工。但是在目前的很多园林工程中，存在着工程设计不合理的情况，从而造成工程在施工的过程中面临着一系列复杂的问题，在现有资金固定的情况下，产生了额外的施工费用，对于工程后期的工程质量以及材料应用有着很大程度的影响。
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2.2忽视对施工现场的管理
根据目前大多数的园林工程而言，施工单位常常既是监管方，同时又是施工方。极易造成施工人员的困惑感，不知应服从哪方安排，结果也不尽如人意，对于社会经济、资源、人力造成了严重的浪费。由于施工单位的角色定位不准确，在市场上竞争性不强，还极易造成园林施工行业的垄断行为；现场管理不足，缺少监管人员的参与，导致施工效果差，难以达到最初的设计意图和设计效果；由于施工过程中缺少强有力的监管，施工人员行为比较自由散漫，园林工程的安全性也难以得到保障。
2.3 管理人员素质有待提高
由于园林工程管理对人员的专业素质要求比较高，需要熟练掌握园林工程的相关技术与知识，现在的园林建筑管理人员的专业素质普遍较低。园林工程的管理人员对图纸的设计方面有一定的不足，使园林工程施工质量有着一定的影响，此外，管理人员对现场的监督力度不够，使得施工质量大大降低。最后，园林工程管理人员要在施工后期进行严格的审核，对于一些不合格的施工区域严格按照施工标准进行重建，使得园林工程的绿化效果符合人们的生活需求。
3 园林工程施工管理的改善对策
3.1 重视园林工程设计内容的审核
园林园艺工程设计为工程施工的基础，当前在园林园艺工程施工管理的过程中，由于设计问题导致的工程返工等现象也较多。针对此类现象，为了有效保障后期的施工进度，以及工程施工质量。前期针对园林工程设计内容，应进行严格的审核。审核过程中，政府部门可邀请市场相关企业进行设计内容审核。以此确保工程设计内容符合设计要求，符合园林园艺工程施工标准。
3.2 重视施工现场管理
在具体的园林施工中，总会产生一些意料之外的状况，这时做好现场的施工管理就显得尤为重要。现场管理需要管理人员具备足够的专业知识、一定的管理经验，以及与人交流沟通的方式技巧，这样他们才能比较妥善地解决这些突发状况。并及时发现施工中存在的一些潜在问题，对施工中及施工结束后的安全隐患能够做到尽早的排除，有力的保障施工方面的安全管理。除此之外，施工方也应该重视现场管理人员队伍的建设，使其能够符合上述要求。还应切合实际地做好各项奖惩制度和考核机制，根据施工完成的情况给予适当的奖励或惩罚，以此来提高员工认真负责的工作态度。
3.3 提高管理人员的专业素质
首先，在对施工管理人员进行招聘的过程中，应该选用具备相关资质，技术过硬的人员来对园林工程施工的现场进行把控，工作人员在工作中要明确自己的岗位职责，认识园林施工的重要性并与城市发展的关系达成一致，这样有助于解决一些在实际施工过程中可能会存在的一些不利状况。除此之外，园林工程的施工单位还应该重视管理人员综合素质的整体提高，比如定期的开展一些学习课程，组织员工专业知识和技能方面的培训，并采用考核的方式来规范和约束素质体系的评价，从而才能有效的提高每个工作人员的工作质量，建设出符合人们生活需求的高质量园林工程。
4 结语
综上所述，由于园林工程的多样性与复杂性，在园林工程施工管理中难免会存在着一些问题影响着园林工程施工的顺利开展。这就需要我们每一个园林工程的参与人员，加强对施工管理中各个阶段的重视，并对各个方面做好协调和配合。这样才能打造出良好的园林绿化工程，使得园林景观更加符合现代人的审美观与生活习惯，从而赢得经济效益和社会效益的双丰收。
参考文献
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[3]吕南柏.我国园林工程施工管理现状及对策[J].北京农业,2014,33:285.
论文作者:刘欣欣
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第11期
论文发表时间:2017/12/1
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