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摘要：建筑与人们的生活紧密联系，并在社会经济的发展以及人们生活水平提高的情况下迅猛发展。而实现建筑行业的健康持续发展，需要对其进行成功有效的管理，在当前的发展环境下，建筑管理面临着新的机遇和挑战，需要不断提升管理水平。特别是随着建筑市场的拓宽，建筑单位数量也在不断增加，其面临的竞争更加激烈，企业为了获得良好的生存发展，提升其管理水平是必要的策略。但当前在建筑管理中还存在不完善、不成熟的管理问题，需要对其存在的不足具备更加充分的认知。本文主要对建筑管理中存在的不足进行分析探讨，并提出一些合理的应对方法。
关键词：建筑管理；不足；应对方法；管理水平
在我国建筑行业获得巨大发展的同时，对建筑的功能、使用质量等有了更高的要求，使得建筑工程日趋复杂，同时也加大了建筑工程的管理难度。而建筑管理是其建设中的重点工作，会影响到项目的施工质量和施工进度等，关系着工程是否可以顺利竣工。因此，建筑管理水平的提升已成为行业的重要课题，只有做好管理工作，实现资源优化配置、降低成本、提高效率，保证建筑工程的质量和安全，才能使企业竞争力加强，实现健康发展。
1.建筑管理概述和重要性
1.1建筑管理概述
建筑管理会影响到企业的发展，管理工作是贯穿于企业的各个领域和范围内，不仅需要检查项目的质量和竣工情况，还要关注安全问题、成本问题等等。在我国建筑市场拓宽、经济发展的大环境下，建筑行业面临着新的机遇和挑战，要适应时代发展需求，就要认识到当前管理工作中存在的不足，不断创新和变革建筑管理制度，确保建筑管理的先进性和科学性。
1.2建筑管理重要性
建筑工程管理具有十分重要的意义，主要表现在以下几个方面：第一，高效的建筑管理可以保证工程项目的建设质量，避免出现质量安全问题，使建筑的使用性能得以保障，满足人们的实际使用需求；第二，加强建筑管理可以更好地维护建设单位合法利益，使其经济效益和社会效益提升；第三，不断创新和完善建筑管理，对我国建筑行业的持续健康发展具有积极意义，是建筑行业发展的内在要求，可以帮助企业在经济全球化下赢得更强的竞争力。建筑工程是比较复杂的系统工程，其涉及的专业领域较多、专业性强，且存在交叉作业的情况，如果缺乏有效的建筑管理，就容易引发安全事故、质量问题等，因此加强建筑管理是具有重要意义的。
2当前建筑管理中存在的不足
2.1缺乏对建筑管理的全面认知
当前建筑需求量在不断增加，一些企业重视工程量和经济效益，但忽略了建筑管理，对建筑管理没有形成全面、科学的认知，也缺乏改进管理方式的积极性。这种情况使得一些单位的建筑管理没有有效发挥其作用，使得工程建设中容易出现一些问题和麻烦。或者忽略了对管理措施的改进，没有适应企业和时代的发展需求，对企业的发展是极为不利的。
2.2缺乏完备的建筑管理体系
在建筑管理工作中，完备建筑管理体系是必要的。而我国建筑管理中缺乏完备的管理体系现象比较严重，在施工中也就容易出现一些问题，难以提升施工质量和进度，无法顺利完成经济目标。一些建筑单位采用传统的管理体系来进行管理工作，盲目缩减开支和降低成本，对施工人员的积极性会造成不好的影响，难以有序开展施工任务。
在建筑管理体制方面缺乏足够的主管能动性和创新性，虽然我国出台了一系列的管理法规和规定，但在实际工程进行中这些管理制度缺乏较强操作性和有效约束力，对建筑工程管理的发展是不利的。比如在建筑工程建设中，其中的技术含量和要求较高的环节是由专业施工单位完成的，而大部分施工部分的负责施工队伍其技术水平较低，因此建筑工程的质量控制难度大，在管理存在漏洞的情况下，一旦出现问题会出现各施工单位相互推脱的情况，延缓了问题解决的进度。
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2.3施工现场管理存在不足
施工现场管理是工程有序进行、安全进行的重要保障，如果施工中施工人员没有较好的管理意识，在操作中存在工序错误、操作不规范等问题，就容易时施工质量受损。而管理不到位也无法优化资源配置，团队合作意识不强就会拖延施工进度，也难以保证具体施工质量，进一步增加了工程成本投入。在施工现场安全方面也会由于管理不足而存在巨大隐患，比如施工人员没有采取足够的安全防护措施等，导致现场发生砸伤等事故，甚至威胁到现场人员的生命。
2.4安全意识薄弱
建筑工程施工中，安全问题一直是重大问题，且其发生安全事故的概率一直比较高。很多企业的安全意识薄弱，偏重施工进度和经济效益，而没有将安全问题放在重要位置，容易出现盲目追赶工期、使用劣质材料的情况，这与其安全意识薄弱是有很大关系的。而且施工人员也存在安全意识薄弱的问题，在施工中不佩戴必要的防护用具，操作中不认真严谨而存在失误，都会成为严重的安全隐患。
2.5施工人员素质较低
在很多建筑工程中，其施工人员以农民工居多，他们没有经过专业的培训教育，在专业技能和安全意识方面度存在不足。此外，企业为了降低成本而不愿聘请高素质管理人员，只选择素质一般的人员从事管理工作。或者企业忽略了为管理人员提供晋升发展的平台，导致其无法跟随时代发展掌握先进的管理理念，建筑工程管理人员就会出现素质低下的问题。
2.6工程项目风险防范机制不完善
在建筑工程施工中存在着多种风险，包括产品质量和市场需求等，这些风险的产生原因与影响不同，而当前很多企业对此缺乏全面、科学的认知，简单认为其实践中遇到的风险都是由于市场竞争激烈引起的，而没有进行深刻的分析和研究，缺乏对潜在风险足够的防范。以致于真正出现风险的时候，由于缺乏准备而无法及时有效解决，进而产生严重的经济损失。
3.提高建筑管理的应对方法和有效措施
3.1健全管理体制
要保障企业建筑管理工作有序进行，需要不断完善相关管理体制和法制法规。现阶段要对传统管理理念进行调整，将不符合法规要求的进行剔除，依据新时期市场和企业的发展要求，完善相关管理体制。具体可制定健全的责任制和监督体制等，将管理工作中各项具体职责落实到部门和个人，再利用监督机制进行工作考核和评价，奖惩制度以此为依据对员工进行激励。这样一来就容易调动起员工的工作积极性，可以推动管理工作的提升。
3.2严格施工现场管理
首先企业要重视其安全问题，将其放在首要位置，对施工人员进行安全教育培训，使其具备足够的安全意识；其次，要提前对施工中可能出现的安全问题进行筛查，加大对安全维护小组的管理和教育，在事故发生之前及时防范。并且成立多个监督小组，在施工期间对各项作业和人员操作进行细致考察，及时纠正其中存在的不规范操作；最后，可以将已发生安全事故公布来警示群众，对其进行反思并积累安全防护经验。
3.3强化人才队伍创建
在时代不断进步和发展的过程中，对建筑的质量和外观性有了更高的要求。而施工人员素质对施工质量等有很大的影响，因此企业要采取多样化措施来提高施工人员综合素质。对此企业要站在长远发展的角度，聘请高素质和专业能力强的管理者，创建优秀的管理队伍。并且定期对施工人员进行技能培训，使其专业水平提升。最后，要根据企业的实际情况来适当增加管理人员，并根据不同分级设置对应的管理领导，进一步将责任具体落实。
结束语
近年来国民经济的发展推动了我国建筑行业的进步，而随着市场环境的变化，建筑单位面临着更加激烈的竞争环境，对此企业要积极创新管理方式，完善相关管理体制等，使建筑行业可以进一步实现健康发展。
参考文献：
[1]胡利平.试析建筑管理存在问题及解决对策[J].价值工程,2018,(27):23-24.
[2]卫俊鹏.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].价值工程,2018,(29):35-36.
论文作者:郑华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/25
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