摘要：随着我国经济的快速发展，土建工程项目也越来越多，而且经常会出现赶进度、抢工期的现象，这也就导致工程质量问题时有发生。这也就增加了工程管理的难度，使工程的管理者承担了更大的压力。为了能够让土建工程的管理更具有科学性、可行性，就必须要对工程中容易出现的问题有清醒的认识，并能够对问题产生的原因进行分析，达到对症下药的目的，从而提高土建工程的质量。
关键词：土建工程；问题；质量管理
引言：
要确保土建工程得以长期稳定地发展，就需要深入重视土建工程的质量问题，确保民众的生命安全得到保障，这是促使土建工程合理发展的前提和基础。
1、土建工程中的问题及其成因解析
在土建工程的整个施工过程中，质量问题并不是单一的，而是多种多样的，通常出现的问题如：建筑物体变形、地基问题导致崩塌、建筑物的错位、人为原因或者自然原因的损害等等。而出现这些问题的原因，也不是单方面的，除了有施工质量问题，还有大气环境的问题，等等。比如说，在建筑的选址、气候变化、水文地理等方面，都是归属到客观环境中。作为土建工程，前提是必须要保证质量，其次才是加快建设进度。从控制质量的主观因素来看，其中所包含的是以客观的建筑体系来确保建筑的质量，构建完善的质量保障体制，比如工人在此劳动体制中所运用的劳动工具，这些就一起构成了土建工程中的劳动环境。
通过以上解析，我们可以归纳总结出下列主观因素：第一，由于对施工图纸没有详细深入的认知，所以在施工时不按照施工图来开展工作。而这种现象就会导致最终的施工效果和质量达不到要求和既定标准；第二，施工主体和建设相关程序不一致。在工程项目正式运行时，工作单位的运行方式与国家所规定的相关规范体制不统一；第三，在整个土建工程中，地基的稳固关系到人身安全，因此怎样稳固地基和做相应的处理是至关重要的。一旦地基不稳，安全得不到保证，那么就会导致最终的建筑存在潜在的危险因素；第四，没有深入、全面、细致的勘测地质情况，没有健全精准的地质相关资料和信息，加大了施工的困难程度。比如，在起伏幅度大的基岩地面，软土层的深浅差异大；在进行地质勘测时，由于钻孔的深度不够，对于地基下面的软土层没有深入的认知，对地质构造没有全面的认知，从而会诱发滑坡等问题；第五，由于没有全面详尽的考虑到相关的设计问题，就会导致出现不合理的设计构造，哪怕是简单的计算图，也可能会出现错误的估算；分析内力的过程中出现差异；对荷载进行预算时取值范围不够广等等，而这些相关因素都会成为土建工程中潜藏的危险因素；第六，因为施工周期通常情况下都是较长的，工作人员一般都是露天工作，所以自然条件在很大程度上影响了工程的施工。也正是由于自然条件的复杂多变性，所以需要充分结合实际情况来进行研讨，深入了解土建工程的相关特点，对于自然环境因素做出严格的掌控，以此确保工程的建设质量。
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2、提高土建工程质量管理的措施
2.1注重施工前的管理
在施工前一定要做好施工准备，为质量管理打好基础。首先，建立科学的质量管理制度，明确每个人在工程中所承担的任务，如果工程质量出现问题就要根据规定追究相关责任人的责任。这样才能够做到事事有人管、人人有事管的管理氛围。其次，严格按着规定做好勘察与设计工作，对勘察工作与设计工作进行监督，避免走形式、缺环节的现象发生。监督人员要求是专业人员，熟悉勘察与设计工作的所有程序，如果遇到不按程度与要求操作的现象，应该按着相关的法律、法规进行处理。对于一些质量管理水平不高，经常会出现各类问题的企业，监督部门要进行备案，减少或剥夺他们获得更多土建工程项目的权利。第三，过关各项管理制度。在工程施工前，工程管理部门必须要根据工程的实际情况制定完善的管理制度，使接下来的施工行为有章可循，以此来规范各方面的行为。
2.2重视原材料的质量控制
施工材料决定着工程的质量，通过严格的管理来确保材料的合格率也是工程质量管理的重要工作。首先，加强对施工材料的检验。近些年由于原材料不合格而影响工程质量的事件频频发生，这也说明原材料的采购容易出现问题。原材的市场比较混乱，劣质的建筑材料比比皆是，原材料的检测工作就显得更加重要。施工单位必须要按着国家规定的程序进行原材料的采购，质量的检验工作要贯穿于整个采购过程。如果出现问题，不但需要采购单位承担责任，而且需要质检部门承担更大的责任。其次，要规范采购程序，让采购工作实现阳光操作，避免一些因利益驱动而出现的违规现象发生。第三，做好原材料的保管与存储工作。土建工程项目所需要的原材料数量巨大，原材料的存储与保管也是非常重要，决不能出现由于管理不善而造成的质量问题。
2.3加强项目施工过程管理
工程质量管理要贯穿于整个施工过程。首先，加强施工人员的管理。工程施工企业要有一支高素质的管理队伍，这些管理人员不但要懂得建筑方面的专业知识，更要有管理方面的才能，善于调动所有施工人员的工作积极性，提高工程的效率与质量。其次，加强隐蔽工程的质量控制。在工程的施工当中，一些工作容易被忽视，对工程质量的影响却非常大。比如，对地基槽挖好后，其深度、宽度、承载力是否达到了设计的要求，需要组织勘察单位、设计单位、施工单位以及监督部门来共同验收；再如，钢筋的焊接点是否正确、钢筋密度是否合理等，也需要组织多个部门来共同验收。第三，严格按着施工的流程进行施工。工程的设计阶段已经确定了施工的流程，在施工中决不能随意更改施工流程。如果由于某些特殊原因非要进行修改不可，必须要通过设计部门、勘察部门、施工部门等多个部门商议后才能决定。第四，提高工程质量的监督力度。相关的监督部门一定要履行好自己的责任，严格按着相关的法律、法规做好工程质量的监督工作，不能漏掉任何一个环节，以此来提高管理水平。
2.4施工后的质量控制
施工后的质量控制也属于现场管理的一部分。首先，工程完工后要对工程进行严格的检查与验收，不能留有任何的安全隐患，确保国家财产不受损失，人民的利益不受侵犯。其次，把工程的装修、维修工作也纳入到质量控制范畴，特别是由一些自然灾害引起的工程质量问题，一定要做好补救与维修工作，使工程质量达到相关的要求。第三，做好工程验收备案。在验收过程中要做好备案、审查与监督，确保验收工作的权威性与可靠性；还要做好工程在使用期的监督与管理，一旦出现没有预料到的问题要进行及时地补救。
土建工程项目与人们的生活息息相关，工程的质量关乎着国计民生，其重要性不言而喻。但近些工程质量问题频频发生，对土建工程的质量管理提出了更高的要求。为了提高土建工程的质量，必须要对工程所出现的问题进行有针对性的分析，并找出出现问题的原因，并把工程质量管理贯穿于整个工程施工当中，提高现场管理水平，确保工程的质量。
3、结束语
影响工程质量的因素是方方面面的。要彻底解决工程质量问题，也不是一朝一夕的事，不仅要从工程设计、施工、监理方面严格把控，还需要政府部门的支持与监督。只有这样，工程建设才会有一个新的变化，工程质量才会上一个更高的台阶。
参考文献：
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[3]冀连海.建筑土建施工过程中的质量控制措施探讨[J].企业技术开发,2015,08:165-166.
论文作者:丁新龙
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/12
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