摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业得到了迅速发展，企业如何在竞争中占据优势，提高建筑企业自身效益，成为了每一个建筑企业必须考虑的问题。本文从建筑工程管理构建创新模式的必要性谈起，对我国建筑工程管理模式的现状进行分析，最后对探讨创新模式的应用与发展进行详细的阐述。
关键词：建筑工程；创新模式；应用；发展
引言
在社会经济迅速的发展下，各类建筑风格以及型式极大的改善人类的生活空间，美化了我们的城市，因此人们对建筑的要求也不断提升。在建筑施工中，建筑工程管理会直接影响到建筑工程的整体质量，所以必须采取有效措施来进一步提升管理质量，采取创新模式不断提升管理效率有助于促进建筑行业的发展与进步。
1建筑工程管理中创新模式的必要性
近年来，我国现代化建设突飞猛进，建筑行业迎来了再次发展的新机遇，与此同时，建筑市场的竞争也更加激烈，企业要想在竞争中实现经济效益最大化就必须提升工程管理水平，增加工程管理科技含量，在合理范围内最大限度降低工程管理成本。
2建筑工程管理现状分析
目前，在我国的建筑工程管理过程中还存在较多问题，很多企业管理不够完善，组织不够合理，这导致建筑工程经济效益较差，并且制度不足等，直接影响到建筑工程的整体质量。首先，在进行建筑工程管理过程中，仍然延续传统的管理手段，仅利用相关命令来进行建筑工程的强制性管理，这就导致在日常管理中，无法有效采取科学的方式来进行工程管理与预算，没有对整体工程进行规划与预算，在工程进度安排上缺乏科学的编制，存在很大的不合理情况。其次就是施工管理人员对整个施工过程的管理不到位，影响了管理质量。建筑工程管理人员，必须具备专业的管理能力，同时也要具备较强的责任心，以及较高的技术能力，以此来有效进行建筑工程的管理，提升工程的整体质量。从实际情况来看，在建筑工程施工中发生的问题很多都是人为因素导致的，在建筑工程施工中，人员管理不到位，相关管理工作没有得到落实，管理人员责任意识不高，最终影响到了建筑工程的管理。最后，在建筑工程中使用材料较多，材料部门对于成品原材料等的管理不够到位，影响到了施工质量，相关材料管理人员责任感较差，对于材料的把关不够严谨，导致一些质量不达标的材料进场，最终导致整体工程质量受到影响。除此之外，一些中小型建筑企业使用租赁的机械设备时，在用完之后没有及时归还，最终导致施工成本的增加，影响了企业的经济效益。还要，相关机械操作人员的操作水平差，导致机械利用率较低，也是导致施工质量受到影响的主要因素。
3建筑工程管理创新模式的应用与发展
3.1管理模式的改进方向
现阶段，我国建筑行业普遍存在管理模式违背建筑工程特点、生产活动规律等问题，这不仅不利于工程的针对性管理，还有可能对工程质量造成不利影响。因此，建筑工程管理要努力贴近市场发展特点与客户实际需要，建立弹性生产力、刚性产业结构的组织体系，同时还要针对我国建筑业综合治理的大背景，对产品与生产经营进行改进，使建筑业生产力组织尽可能符合内外规律。
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3.2建筑工程管理组织机构的调整
对于建筑工程管理组织机构的调整来说，要符合弹性生产力的原则，以此来对工程管理以及施工过程进行职能分离，保证施工制度具备弹性。其次就是要充分保证建筑工程组织机构符合刚性结构原则，能够使其与业主签订有效合同并进行工作承包。最后就是工程管理必须要满足市场需求，在管理上不能采用高度集权式的管理模式，这样将会直接影响到施工过程决策的及时与准确，同时也会增加成本。要在保证质量的基础上尽量降低管理成本，避免建筑企业经营管理中的过度支出。
3.3有效调整建筑管理观念
对建筑工程管理理念创新的过程中，必须要进行建筑工程管理观念的调整。首先，建筑企业必须充分认识到加快思想观念的更新步伐，建筑企业既是独立法人资格的建筑企业，同时也是项目管理的承担者，只有企业的经营管理理念实现创新，才能够在一定程度上推动整个建筑企业管理观念的全面发展，从而为整个建筑工程企业营造一个创新的环境，这就要求相关项目管理人员不断更新自身的管理理念，进行创新管理，对项目施工过程中存在的各种关系进行有效的协调与管理。同时在项目实施之前，要明确对于施工目标的正确处理，尤其是对一些影响施工的因素进行分析，制定出有效的解决措施，保证施工的质量与效率。
3.4实行多方位的工程质量管理模式
建筑工程施工的多方位管理要贯穿于工程施工的全过程，运用动态、宏观管理的原理，对建筑工程施工实施有效的事前、事中和事后等多方位质量管理。工程事前管理简单来说，就是在工程施工之前就要开始动态管理，事前质量管理以预防作为主要管理目标，这就要求企业领导必须要强调重视管理，动员全员关注施工工程管理，做好工程事前管理的准备，避免在工程施工进行中出现差错，影响工程进度；工程事中管理是系统、动态地运用多方位的管理手段，对于施工过程中影响施工的一些因素进行有效的控制，它是确保施工过程中管理预期目标得以实现的根本保证，要想事中管理合格就一定要遵守制定的管理标准，按标准施工，对违反者绝不姑息；工程事后管理就是分部工程竣工时的质量检验关，对不合格项目责令其整改至合格后才能开始下一道工序的施工。评价工程的质量，纠正不正确的工序，处理不合格项目，发现施工质量的问题是工程事后管理的工作重点。
3.5制定有效的进度方案
在建筑工程管理过程中，要制定出有效的进度方案，这是建筑工程体系中最为基本的组成部分，也是进行管理与控制的重要依据。可以利用网络技术进行方案的设计，并从工程整体角度对方案设计予以确定，将系统中各个影响要素等利用网络的方式呈现出来，同时利用网络对有关参数进行分析与计算，对施工中出现的问题进行预测，最终采取有效措施进行解决，保证施工进度。
4结语
综上所述，建筑工程中的创新模式的应用与发展对适应时代的发展要求有很大的促进作用，要想建筑企业得到健康迅速的发展就必须不断创新，坚持应用管理创新模式。
参考文献：
[1]李世义．对建筑工程管理现状及控制对策的探讨［J］．河南建材，2016，（3）
[2]杨军．建筑工程管理模式现状及创新发展分析［J］．城市建筑，2014，（5）
论文作者:庄松辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/2
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