(青海省电力设计院)
摘要：随着经济及社会不断发展，人们对电力的需求量急剧增长，电力行业逐步成为当前影响国民经济发展的支柱性产业。而在实际发展过程中，电力行业是一个以民为主的先导性、基础性产业，为此，加强电力工程项目管理就显得尤为重要。基于此，文章就针对电力工程项目管理过程中存在的主要问题，提出了一些改善措施，希望对于电力工程项目管理水平的提升有所助益。
关键词：电力工程；项目管理；问题；措施
引言
电力工程在我国经济发展中占有重要地位，其项目管理质量的高低对人们日常的生产生活有重大的影响。但是由于电力市场竞争日益激烈，一些电力企业为了追求更大的经济效益，在工程项目的管理方面投入不够，极大地限制了企业的实际运营能力，不仅影响到电力工程的质量和社会效益，还降低了企业的实际经济效益。因此，探索电力工程项目的管理办法，针对管理中出现的问题制定科学合理的对策，具有重大的现实意义。
1电力工程项目管理中存在的主要问题
1.1项目工程的管理环节不规范
电力工程是一项内容复杂、技术要求高、管理难度大的项目工程，在实际的管理操作中要执行的管理程序和环节非常多。而一些企业中，由于缺乏专业的管理人才和管理机制，项目管理工作异常混乱，各个部门之间各行其是，相互之间的沟通联络不通畅，更谈不上相互配合，常常会出现工作分配不均的情况，严重地阻碍了电力工程质量以及经济效益的提升，不利于企业的长久发展。
1.2电力工程项目监管体制存在缺陷
为了保证电力工程的质量，企业通常会设置一个监管机构来对工程建设的实际情况进行把控，但在具体监管中，监管人员对项目进展的过程不是很了解，甚至难以发现施工中存在的安全隐患，这就不利于监督工作的顺利开展，难以保证工程施工质量。除此之外，随着我国电力工程的越来越多，安全事故越来越频繁，没有建立有效的工程安全监测系统，对施工安全保障也极为不利，对整个项目建设造成的后果是不可估量的。
1.3项目管理人员素质有待提高
21世纪企业彼此之间的竞争实际上就是人才的竞争，拥有优秀人才的企业大多都会在竞争中获胜。然而通过研究发现，当前我国大多数电力工程项目管理人员的整体素质并不高，在实际操作过程中，很多管理人员始终停留在传统项目管理层面，他们也无法达到现代电力工程项目管理的要求。特别是在设备购买方面，由于缺少效益管理意识，经常会出现盲目购买某些实用性不强设备的情况，继而导致项目开支大大超出预算。
2电力工程项目管理问题的改善措施
2.1对电力工程的管理环节进行严格控制
电力工程在施工期间，各项部门就已经开始工作，此时企业要有意识地对参与项目施工的各个部门活动开展监督工作。只有每个部门都按照管理机制和不同岗位的切实需求工作，才能保证各个部门工作的有序进行。因此，为了保证各环节工作的质量，加强彼此部门的协调沟通，电力企业必须对内部管理结构进行适当调整，而这种调整后的结构与日常企业的管理结构不是同一个，它是为了保证工程顺利完成进行的临时调整，一旦工程结束这种结构就应该取消。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而调整的原则就是实行扁平式的管理结构，这样就可以降低信息传递时出现的错误，同时减少上级指令在下级得不到贯彻实施的情况出现。通过结构精简、人员的轮换就可以较好地瓦解那种长期以来形成的关系网络，使得不同部门人员之间相互监督，根据需要进行必要的配合，从而提高各环节工作的质量和效率，最终保证整个项目工程的高质量、如期完成。此外，管理者还应积极构建电力企业管理制度，并及时转变原有观念，为电力企业管理制度的创新提供有效支持。企业在工程管理制度的构建过程中，需要及时发现企业发展中存在的缺陷问题，并采取积极、有效的措施进行改进，促进企业制度的完善和创新。
2.2强化工程监管工程
监理是电力工程项目管理中的一项重要任务。为了能够有效地提高电力工程项目的质量管理，相关人员必须加强工程监督，对于施工的各个环节、以及影响施工的各项因素进行全面把控，确保工程顺利进行。首先是工程质量监督，质量是工程建设的基础目标，因此，监管人员必须采取相应的管理措施，保证工程建设质量，建立科学的质量监督机制，有质有量地保证项目建设。电力部门要求工程质量监督人员定期对项目进度和项目质量进行报告，通过质量审核，保证项目建设每一个环节的建设质量，避免为后期的施工遗留下隐患；其次是工程施工成本管理，项目建设资金是有限的，因此管理人员还需要进行项目成本管理，对整个项目的资金进行合理分配，建立科学的成本管理责任体系。在具体的管理过程中，应该在前期、中期和后期合理安排预算，并计划好成本；最后是对建筑材料的监督。材料的质量直接关系到整个工程的施工质量，所以，监管机构应采取科学的监管，从原材料采购、运输、储存、使用等过程应该小心地管理，一旦发现问题应及时提出，找到解决办法。
2.3提高电力企业管理人员综合素质
加强电力工程项目管理人员的培训具有十分重要的作用，而提高专业人才综合素质的方法包括以下几个方面：第一，从实际情况出发，针对每个管理人员的特点进行不同程度的培训。通过制定科学合理且符合每个管理人员实际情况的培训计划，保证每个管理人员都有培训的机会，这样不仅能够增强管理人员的知识量、提升他们实际的管理水平，还可以调动他们工作的积极性和主动性；第二，要保证管理人员的年龄层次。每个企业和部门都应该有不同年龄层次的工作人员，这样通过形成年龄互补，也可以实现思想、技能和经验的互补。因此，电力工程的项目管理也应该保证管理人员的年级梯度，可以对一些退休了但经验丰富的管理人员施行返聘，让他们带着高校毕业生和青年的技术管理人员，保证与同行业的管理水平不会相差太多；第三，电力企业可以考虑引进高水平、高素养的管理人才，与员工进行技术交流和辅导，为公司储备人才，同时多关注国外电力工程项目动向，吸收其先进技术和管理经验、方式等，并根据我国实际情况加以运用。
结束语
总之，电力工程事关民生。随着时代的进步和社会的发展，电力工程的建设数量也越来越多，为了更好地促进社会的发展，满足人们的越来越多的需求，电力企业就必须意识到电力工程项目管理的重要性，对电力工程的每一个具体过程进行严格把关，并能在具体管理中及时发现问题，找到相应的处理措施，切实提高电力工程的质量，更好地为人们服务。
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论文作者:张小军
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
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