事业单位人力资源管理中的绩效考核制度应用研究
冯雪 天津市土地整理储备成本审核中心
摘要： 与一般企业相比，事业单位并非以盈利为主要经营目的。其经营的目的在于为社会提供良好的服务，对社会基本秩序进行维护，其经营模式的中心是社会。随着社会经济的不断发展，事业单位也随之蓬勃发展，但是其中依然存在着需要完善的地方，特别是人力资源管理中的绩效考核制度的应用。笔者针对事业单位人力资源管理中绩效考核制度存在的问题进行了探究与分析；并提出了事业单位人力资源管理中绩效考核制度应用的有效策略，希望有助于事业单位人力资源管理水平的提高。
关键词： 事业单位；人力资源；绩效考核；制度应用；有效策略
事业单位人力资源管理中绩效考核制度的应用具有非常重要的意义。不仅有助于促进工作效率的提高，同时还有助于促进单位内部工作人员与单位的共同发展与进步。通过绩效考核制度的应用，可以及时的发现事业单位内部工作人员工作中存在的问题，从而及时的采取相应的策略对其进行改进与完善。但是，就目前的实际情况来看，部分事业单位在绩效考核制度应用的过程中依然存在着一些问题有待解决，事业单位必须积极的采取相应的措施来解决这些问题，才能够更好的实施绩效考核工作。
A组仅采用椎弓根钉内固定系统治疗。患者全麻后取俯卧位，以骨折部位为中心做后正中切口，暴露伤椎及相邻正常椎体。使用椎弓根钉内固定系统在伤椎上下相邻2个椎体的椎弓根处置入导针定位，在C形臂X线机透视下证实导针位置合适后，于伤椎上下相邻2个椎体的椎弓根处植入4枚螺钉，螺钉深度达椎体前2/3处。若患者椎管内有骨块压迫或神经损伤先行椎板减压术，若无神经损伤则在C形臂X线机透视下行伤椎撑开复位。冲洗切口，置引流管，缝合切口。术后患者卧床3 ～ 5周后佩戴支具下床活动，4个月后去支具活动。
一、事业单位人力资源管理中绩效考核制度应用存在的问题
从现阶段事业单位人力资源管理中绩效考核制度应用情况来看依然存在一些有待完善的地方。第一，部分事业单位缺乏对绩效考核制度应用的重视，仅仅在形式上进行了绩效考核制度的应用，这部分事业单位往往片面的认为绩效考核就是完成上级领导的指示，将其视为一项普通的工作，未能够充分发挥其调动工作人员积极性的重要作用，严重降低了人力资源管理中绩效考核制度应用的价值。第二，正因为部分事业单位对绩效考核制度应用的重视程度不够，相关绩效考核的工作人员工作效率较低，甚至并未得出最终的绩效考核结果。还有部分事业单位由于工作人员编制有限和机构组织结构布局等，并未全面的贯彻与落实绩效考核。现阶段，部分事业单位依然没有认识到绩效考核的重要意义，将绩效考核工作实施的目的简单的看作是对单位内部工作人员工作的考核与监督。严重阻碍了绩效考核重要作用的充分发挥，这也与事业单位经营发展观念较为传统滞后存在较大的关系。第三，部分事业单位缺乏完善的绩效考核机制，无论是绩效考核的方式，还是考核的方法均不够完善，从而致使绩效考核难以获得良好的效果，并造成资源的浪费。
二、事业单位人力资源管理中绩效考核的重要意义
(一)有助于提高事业单位内部工作人员的工作积极性和主动性
事业单位在实施人力资源管理的过程中，如果内部所有的工作人员的待遇均相同；工资薪酬与工龄、绩效均不具有任何的关系，那么大部分工作人员往往会存在应付了事，消极怠工的工作态度，不仅工作缺乏积极性同时还缺乏创造力，墨守成规[1]。而事业单位的良好发展与内部工作人员的共同努力具有密切的关系，因此，事业单位应该通过人力资源管理中的绩效考核制度的应用来实现按劳分配，平等对待每一名工作人员，促使工作人员自身的价值得以充分的发挥进而推动事业单位的进一步发展。并且绩效考核的实施还有助于促使单位内部工作人员形成与单位共同发展与成长的观念，充分调动内部工作人员的工作积极性和主动性，从而提高工作人员工作的效率和质量。
(二)有助于人才的培养
对于事业单位来说，人力资源管理工作的实施较为复杂，主要包括录用、调动、解聘工作人员等。其内部工作人员的组织构成通常较为复杂。事业单位若想更加稳定的运营与发展，就需要优质的工作人员作为基础保障。事业单位人力资源管理中绩效考核制度的应用，可以全面的了解内部工作人员，从而将其分配到更加适合的岗位，做到人尽其才充分发挥内部工作人员的潜能。由此可见，绩效考核制度的应用，有助于人才的培养，对内部工作人员的个人发展非常的有利。
三、事业单位人力资源管理中绩效考核制度应用的有效策略
(一)注重提高事业单位对绩效考核制度应用的重视程度
为了充分发挥人力资源管理中绩效考核制度在事业单位应用的效果，事业单位应该科学的、合理的确定绩效考核周期，从而更加详细、全面的掌握单位内部工作人员相关绩效方面的数据，及时的发现内部工作人员在实际工作中存在的问题，以便及时进行纠正，并结合实际情况制定绩效考核计划。事业单位应该合理的将绩效考核周期适当的缩短，可以每月度对内部工作人员进行一次绩效考核，并在年终将工作人员全部的绩效考核成绩进行综合测评，这样更加有助于实现事业单位年终绩效考核结果准确性的提高，有效的防止近因效应的出现，对绩效考核进行规范，促使绩效考核能够从真正意义上成为对事业单位内部工作人员工作的一种客观评价[3]。另外，每月度开展绩效考核，能够将绩效考核的各个环节进行充分的利用，这样更加有助于工作人员工作热情的激发，从而实现事半功倍的工作效率，进而促进事业单位的良好发展。绩效考核周期的科学确定能够促使考核的结果更加客观化、合理化。
(二)科学的确定绩效考核周期
事业单位在应用人力资源管理中的绩效考核制度的过程中，应该加大绩效考核制度宣传的力度，促使单位各个部门以及内部各工作人员均对绩效考核的方法和要求有所了解，从而转变整体工作人员的绩效考核观念提升自我绩效意识。将绩效考核贯彻落实到事业单位经营与发展的全过程中[2]。单位内部各部门的主要负责人应该首先对绩效考核引起高度的重视，充分发挥自身的带头作用，将日常工作与绩效考核工作进行有机结合，从而为绩效考核制度的应用营造良好的环境，充分调动事业单位内部工作人员的工作积极性。有效的突破以往的“平均主义”人力资源管理模式，进而科学的构建更加合理的、公平的绩效考核模式。
没过几分钟，斯坦利和妻子都面色发青，瘫倒在地。亲属们吓坏了，立即叫来了救护车。但悲剧再次重演，斯坦利夫妇均告不治。
(三)注重提高绩效考核反馈工作的及时性和科学性
事业单位在应用人力资源管理中的绩效考核制度的过程中，应该充分利用绩效考核结果，并公布考核结果，同时加强与被考核者对考核结果的沟通。如果被考核者的考核结果欠佳，应该指出被考核者工作中存在的不足之处以及与其他工作人员之间的差距，以此促使其能够在下一次的考核中取得较好的结果[4]。需要注意的是，相关工作人员在于被考核者沟通的过程中，应该注重倾听工作人员的意见和建议，针对合理且具有可行性的意见，应该积极地采纳，从而不断的完善绩效考核制度，进而促使绩效考核制度应用的重要意义能够得以充分的发挥。除此之外，无论工作人员绩效考核结果的好坏，事业单位管理阶层均应该给予其一定的认可与尊重，针对绩效考核结果相对较差的工作人员应该适当的进行鼓励，并要求其及时改正工作中存在的不足。例如：某事业单位部分工作人员绩效考核结果并不十分理想，针对这部分工作人员，该事业单位管理阶层并没有对其进行一味的批评教育，而是将其组织在一起，通过优秀工作人员工作的案例对其工作进行指导，并悉心倾听工作人员的心声和对自身工作的总结，这样更加有助于工作人员绩效的提高。正因为此，该事业单位整体工作人员工作态度十分的热情，具有较高的积极性，并且工作效率与质量得到了大幅提升。
四、结束语
综上所述，事业单位人力资源管理中绩效考核制度的应用具有十分重要的意义，因此，各事业单位应该对绩效考核制度的应用引起高度的重视，全面认识到绩效考核的重要性，并积极采取措施解决其中存在的问题，科学的确定绩效考核周期，并注重提高绩效考核结果反馈工作的及时性和科学性，从而实现事业单位整体工作人员工作效率和质量的提高，进而充分发挥绩效考核制度应用的重要作用。
每学期初，我都要求学生明确本学期的奋斗目标，引导学生把学校、班级的教育目标整合起来，形成一个切实可行的自主管理努力目标。由于目标经过学生整合后切合学生的需要，使学生目标明，方向清，管得主动。因此，目标的设置能够满足学生的需要和符合他们价值观，适合学生的经验条件和环境条件，使之具有实现的可能性，使学生踮踮脚就能摘到果子处在不断进步的状态。
参考文献：
[1]温桂菊.事业单位岗位绩效工资改革的现实审视与思路创新[J].现代商业，2018(35)：142-143.
[2]王伟.事业单位人力资源绩效考核工作的开展思路[J].成功营销，2018(12)：125-126.
[3]孟超，杨肖.构建“三四五”长效机制 扎实推进事业单位绩效考核工作[J].机构与行政，2018(12)：56-57.
[4]央珍.事业单位分类改革及绩效工资实施策略[J].企业科技与发展，2018(12)：263-264.