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摘要：在建筑工程施工过程中，施工现场的管理是提高建筑工程质量和安全性的一个重要途径。由于施工人员的质量意识和安全意识比较缺乏，在建筑工程施工过程中还容易出现质量安全问题。对此，在建筑工程施工过程中应该要加强工程项目的全面管理，提高施工人员的质量安全意识，加强对施工技术人员的培养和教育，使施工人员能够按照规范和要求进行施工，并且要在施工现场加强管理，对各个项目进行验收，不断提高建筑工程施工水平。本文探讨了现场施工管理在建筑工程管理中的运用。
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；运用
在建筑工程施工建造过程中对施工现场管理工作的科学合理化布局是保障建筑项目顺利进行的前提条件。现场施工管理工作不仅能够推动工程的施工进度，而且能够对施工建设中的资金投入进行有效的控制。虽然当前我国的现场施工管理工作方面有了很大的进步，但仍不够完善，存在一些弊端，对此在日后的工作当中还要加强提高，不断发展。
1 建筑工程施工现场管理任务特点
（1）按时保质完成施工前设定的生产任务，其中应包括规定产值、产量、经济效益、社会效益、施工周期及施工质量等内容。
（2）实现项目建设资源配置的最优化目标，应尽可能的应用新技术及新工艺，积极开展创新技术研究工作，提出施工技术创新的科学方案，从而强化施工现场资源管理的效率，使项目建设资源在最大程度上被利用。
（3）组织配置好人力资源，切实搞好施工管理工作即组织建设工作，全面提升建筑项目现场施工的水平，提升施工人员的业务能力及综合素质。
（4）建立健全安全操作规程及限额领料机制，促使资源利用率的全面提升，降低施工现场内不必要的资源浪费，降低施工备用供料的存储量及占用率，从而实现项目建设资金的流动量，降低成本投入。
（5）建立完善的施工工艺、施工机制、成本管理、统筹调度协调体系，使现场内的人力、物力、财力资源得以配合，将现场管理效能发挥出来，有效控制现场建设工作所需的产出及成本投资。
（6）建立健全标准化管控施工现场运作的体系，应要求施工人员按照标准从事生产活动，按照要求检查作业现场内的所有生产工作，并对工作质量进行审核，确保其科学合理。
2 现场施工管理在建筑工程管理中的运用
2.1建立完善的管理制度
要完善管理标准、管理流程、技术标准这三面的管理体系建设。首先，对上述三方面的内容和标准进行明确界定，结合三者各自特点编制统一的管理守则，明确建筑工程各个施工环节的进度情况以及人员配置的职责范围，促进管理工作的健康有序开展。其次，对建筑工程的技术和设计进行专门管理，制定核心文件，要求管理人员都能够熟练掌握。需要注意的是，制定出的文件必须先通过审核部门的批准。最后，在实际管理过程中，相关工作人员要加强对质量的把关。而对于完善的法律制度来说，必须是科学的、可操作的、适应实际的。因此，为了让法律能真正为招投标保驾护航，要增强管理工作的透明公开制度，明确各职能部门的责任权限，杜绝徇私舞弊现象。
2.2施工组织设计的编制与实施
施工组织设计是指以工程的实际情况以及相关的施工要求来完成施工技术经济文件的编制，以此来完成对施工方案、物资配置、人力资源配置、施工技术等方面的规划和设计，明确施工中的技术关键，以确保整个工程项目可以规范有序的进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在编制施工组织设计时，需要先分析好相关的技术资料，并与业主进行沟通，了解其对工程进度、质量、施工材料以及技术等方面的需求，围绕施工重点来完成施工方案的编制，合理布局，统筹管理。
2.3 管理好施工材料和施工机械设备
建筑项目耗时长，如果施工过程中没有对施工材料和施工机械设备等做好管理工作，很容易出现材料浪费。机械设备损坏的情况发生，这样就极大增加了施工成本。针对这个问题，施工现场管理人员应当加强管理和监督力度，做好施工材料的出入库记录，材料的发放要严格按照要求。尤其是管理一些贵重材料的时候，实行限额领料，并且由材料员以及相应的工长在工序施工前对材料进行合理的安排和分配。施工现场管理人员若发现施工人员在施工过程中浪费施工材料，或者超额使用施工材料的问题，应当及时指出来并且加以解决。除此之外，遇到一些需要报废的材料，需要报废人员提供材料报废的原因，施工机械设备的管理同样如此。完善施工材料和施工机械设备的管理制度，采取奖惩手段，培养施工人员的材料节约意识和机械维护意识。
2.4加强施工过程中的质量控制
首先要建立健全质量管理控制体系，施工单位项目经理是项目质量管理第一责任人，项目部技术人员和管理人员组成项目质量管理组织机构，充分发挥质量管理机构的主导作用，加强人的控制为质量控制的要点，根据职能分工，各司其职，各负其责，建立监管抽查机制，对不称职的人员一经查实，严惩不怠。在保证质量为先的前提下合理安排施工进度，合理调配各工种、各施工队伍，保证施工的正常有序进行。项目所需的所有材料、半成品的采购必须严格按照相关规范标准，严格执行材料入场的验收制度。加强成品保护，指定专人看护，严防后面的工序污染、破坏前道工序的成果。
2.5以人为中心，优化施工现场全员的素质
现场管理工作是非常困难和复杂的，但是相关的管理制度是比较匮乏的，并且也不够完善。当下工程规模越来越大，工程类型越来越多，并且工期越来越短，这就给工程管理工作带来了很大的难度，难以做到及时、全面的施工现场管控工作。因此，只有从人员素质强化方面做起，不断提高施工现场所有参建的综合素质，进而促进综合管理水平的提高，确保现场管理工作的质量。
2.6加强安全管理
合理安排安全管理人员，让他们深入开展安全管理各项活动，防止安全事故发生。建立完善的安全管理措施，明确安全管理人员职责，让安全管理人员更好开展各项活动。加强施工现场用电安全管理，确保机械设备操作安全。对施工人员开展安全教育和培训活动，提高他们的安全责任意识，严格按要求施工，预防安全事故发生，提高安全事故预控能力。建立安全事故应急处理机制，加强演练，一旦出现安全事故，能及时处理和应对，降低安全事故所带来的损失。
2.7完善建筑工程施工现场的监督机制
完善的监督机制如同警钟长鸣。监督的作用在于规范。可从以下三个方面入手来完善施工现场的监督机制。第一，保证第三方监督机构的权力。因为很多时候，第三方监督机构空有虚名，没有相应的权力，形同虚设，更不要谈履行职责和义务了，当然这与其单位的管理及个人业务素养有一定关系，但同时施工企业也应当积极配合第三方监督机构并遵守其相应权力。第二，规范监督机制。监督工作职权应当有清晰地规范和明确地规定。在细节方面做到适应现场施工监督所需。第三，强调监督的作用。企业应当把监督工作放在施工管理的重要位置，至少应该与其他工作平行。
综上所述，建筑工程施工现场管理中依旧存在一定的问题亟待解决，但是作为施工单位，要想实现自身的利益发展，就必须将优化措施落实到每个细节。加强现场管理水平的发展，减少质量以及安全等方面的事故，在具体的管理过程中，实现工作的重大意义。
参考文献
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[4]林小东. 浅议加强施工现场管理的途径[J].江西建材.2015（06）
论文作者:陈礎明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/18
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