加入WTO，期刊走进品牌时代——从全国第一家期刊集团看期刊发展趋势，本文主要内容关键词为：期刊论文,发展趋势论文,第一家论文,品牌论文,集团论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
我国加入世贸组织，诸多行业都面临着新的机遇和挑战，作为四大媒体之一的期刊自然也不例外。抓住机遇，迎接挑战，创立品牌，走向世界，已成为期刊人的共识。但如何应对这次国际性的挑战，如何打造自己的品牌，绝不是一蹴而就的工作，轻而易举之劳，而是要认清形势，提高认识，付出艰辛。入世后，期刊界同仁就一直在苦苦求索……
恰在这时，2002年1月，经中共中央宣传部和国家新闻出版总署批准，我国第一家期刊集团——《家庭》期刊集团应运而生！《家庭》期刊集团的诞生，犹如一声春雷，震荡整个期刊界，发人猛醒，催人奋进；又是一面猎猎大旗，成为“期刊方阵”的前导，为中国期刊事业的发展披荆斩棘，杀出了一条血路。
我国的期刊业有着悠久的历史，建国后进一步发展。特别是党的十一届三中全会以来，在党中央、国务院的亲切关怀和领导下，期刊出版事业坚持“为人民服务，为社会主义服务”的方向，更有了长足的发展。目前，我国公开出版发行的期刊共12大类8725种，已成为宣传科学理论、传播先进文化、推动科技进步、促进经济发展、塑造美好心灵、弘扬社会正气的重要阵地，在推动建设有中国特色社会主义事业，满足人民群众日益增长的精神文化需求等方面，都发挥了积极而重要的作用。
但是，毋庸讳言，从适应社会发展的需要来看，尤其是面对入世后的挑战，我国期刊业还未尽如人意，尚有广阔的发展空间和前景。一是出版单位分散，规模较小，实力单薄，有点像抗日战争时期的“地道战”，村自为战，人自为战，组不成军。二是管理思想滞后，不少期刊仍囿于计划经济时代的管理体制，依赖政策性保护，甚至靠政府补贴过日子。三是发行量小，有60%之多的期刊月发行量在万份以下，少者竟千份左右。这里不妨作个比较：美国2000年期刊发行销售总额为100亿美元，我国同期约为100亿人民币，如再除去40%的邮局发行费，只剩60亿人民币，约为美国的十二分之一。四是广告意识淡薄，手法“传统”，致使广告收入在期刊总体收入中所占的比例甚小，与发达国家期刊的广告收入大相径庭。不妨也作个比较：目前美国期刊经营总收入的70%来自广告，发行只占30%，2000年美国期刊广告经营总额为176亿美元。欧洲发达国家期刊经营总收入的60%来自广告，发行只占40%。我国改革开放以来，期刊广告收入虽然逐年有所增长，但长幅低，至今尚未形成应有的势头。2000年广告经营总额是11.34亿人民币，约为同期美国的一百二十分之一。这种局面如不彻底改变，不仅谈不到应对入世的挑战，而且连自身的发展恐也难以为继。
进入21世纪，随着我国入世的契机，正式进入了国际经济互动的大环境，中国期刊人越来越为国际出版商们焦切的“叩门声”和国际期刊市场竞争的风云变幻所惊扰。有些期刊依赖政策性保护维持一段缓冲时间是可以的，但若想完全不同国际力量交手是不可能的，不现实的。也就是说，我国期刊业在今后的发展过程中，将难免与“海外兵团”“过招儿”，对此期刊人要有清醒的认识，及早采取主动的态度。鉴于此，国家新闻出版总署署长石宗源2001年11月在北京举办的建国以来规模最大的中国期刊展开幕式上的书面讲话中指出：举办这次期刊展，“以此加快建设强劲的‘中国期刊方阵’，创立品牌，走向世界，推动期刊出版工作以‘三个代表’重要思想为指导，在‘两个文明’建设中进一步发挥重要作用。”
创立品牌，参与竞争，走向世界，是我国入世后期刊的发展趋势。中宣部和国家新闻出版总署之所以选定《家庭》第一个扛起期刊集团的大旗，盖因《家庭》在20年的办刊实践中，已积累了“创名牌”的经验，具备了竞争能力，奠定了“走出去”的基础。《家庭》创刊于1982年，20年来发展迅猛，以高品位的文稿质量吸引了海内外读者，月发行量一直雄居全国同类期刊榜首，1998年5月发行量即突破300万份，今天已发行到港澳地区及世界27个国家。他们还创办了系列刊《风韵》、《孩子》、《东方家庭》，影响越来越大。2001年4月召开的第33届世界期刊联盟大会发布2000～2001年《家庭》的发行量在全球文化综合类期刊中排名第八。尤其是，《家庭》“一体两翼”的办刊方针（即以刊物为主体，以创办经济实体、举办社会文化公益事业活动为两翼），既体现了中国期刊的发展方向，又为组建期刊集团创造了条件。他们在办好主刊《家庭》的前提下，同时在珠海、东莞、广州等地创办了“珠海家庭大厦”、“家庭实业发展有限公司”，现在申报上市，目前又着手与广东卫视台联手创办家庭类电视节目；还独资或与企业、文化单位合作举办多种形式的社会文化公益活动，曾先后向灾区捐款60万元。去年，又投资2500万元人民币，与广东省妇联、广东省妇女干部学院联办了广东女子职业技术学院。《家庭》正朝着多元化、立体化经济架构的现代文化企业集团迈进。去年3月，经权威部门评估，《家庭》无形资产价值2.68亿元人民币。一个杂志能成为本省的“纳税大户”，在期刊界恐鲜有所闻，而《家庭》却荣登“1998年度广东省缴纳企业所得税500万元以上省属企业”光荣榜！近几年来，《家庭》杂志社每年为国家上缴税金都在千万元以上。以高稿酬吸引名家佳作，又是《家庭》的一手高棋。她的稿酬一般是千字千元，但是头三条重点稿件每篇可达8000元至15000元。作家徐剑的一篇文章稿酬高达35000元（稿酬15000元，另有奖金20000元）。“作家下海给《家庭》写稿”，已成为一种动向；有了这种动向，还愁没好稿吗？……可以说，《家庭》勇立潮头创品牌，从内到外是多元的，多彩的。由于站得高，看得远，气魄大，做出了骄人的业绩。她代表着中国期刊的发展方向，她的作为引发了期刊人的深深思索。
“加入WTO，中国期刊业面临境外期刊的巨大冲击和挑战，回避是不现实的，只有想方设法把自己的蛋糕做强做大做优，增强与对手抗衡的实力和竞争力，才是惟一出路！”近日笔者采访《家庭》杂志社社长、总编兼广东省妇联副主席的徐春莲时，她以江南女性特有的敏捷和刚毅，道出了期刊人的甘苦，“入世后的对手很强大，用‘大敌当前’来形容我国期刊面临的严峻形势，一点也不为过。上级让我们率先组建期刊集团的初衷，就是让期刊界审时度势，看到自己面临的新的发展机遇和空间，看到中国期刊的黄金时代即将到来，看到中国期刊面对入世怎样迈开双脚！”
徐春莲很动情地告诉我，去年4月，她随中国期刊代表团到巴西和阿根廷参加等33届世界期刊联盟大会，最深的一点感受是：我们的期刊太弱小了。她说，美国的期刊就不用讲了，只是总部设在德国汉堡的“鲍尔出版集团”就很了不起。这是欧洲一个主要的出版集团，如今出版期刊100余种，每期全球销量超过4000万册！您听说过吗？我们是自叹弗如！所以，应对入世，我们在宏观上要创建更多更好的具有世界影响的中国期刊；微观上要以期刊为中心，实行资产重组，建立期刊出版集团，带动多层次的期刊和其他产业的发展。这是把期刊做强做大做优的重要举措。当然，资产重组也好，期刊集团也好，中心还是首先办好刊物，坚持自己的特色，力求办成精品。鲜明的个性特色和作为精品所蕴含的深厚的思想艺术功力，永远是期刊生存与发展的活力。越是市场饱和，越是竞争激烈，越是“狼”来了，就越要坚守自己的期刊特色和上乘的质量。一些名牌期刊之所以有旺盛的生命力，原因就在于此。
入世，严峻的挑战摆在我们面前，作为中国期刊人，任重而道远。我们一定要以发展中华民族的期刊业为己任，与时俱进，不辱使命。只要我们沉着迎战，有所作为，我们的民族期刊就一定能立于中华，争雄世界。我们应该有这个信心，我们必须有这个信心！
（题照：全国妇联主席彭佩云（右）视察《家庭》杂志社时，听取社长兼总编辑徐春莲汇报工作）