摘要：如今，建筑业已经发展成为我国国民经济的支柱产业之一，特别是近年来，随着社会经济快速发展，我国的建筑业也进入了高速发展时期。随着建筑技术的不断发展以及对建筑工程质量的要求不断提高，对我国的建筑工程管理水平也提出了更高的要求。建筑工程管理工作不但关系着项目工程建筑目标的实现，更关系着千千万万人民群众的生命财产安全，由此，从安全管理、质量管理、施工技术、施工安全等方面入手，提高建筑工项目管理的科学性、规范性具有非常重要的现实意义。
关键词：建筑；工程管理；问题；建议
1、建筑施工工程管理过程中出现的问题
1.1缺乏安全管理
安全管理是施工现场管理的重要组成部分。但从目前来看，施工过程中仍存在重大安全问题。大多数人员通常对安全管理意识薄弱。尤其是监理和施工现场管理人员对安全管理工作不够重视，导致施工现场安全管理工作不到位。虽然一些建筑公司已经意识到安全管理的重要性，但安全事故还是频频发生。例如，工人在施工过程中不戴头盔的现象随处可见，现场没有相应的安全警戒线，特别是靠近电梯井口和入口处。安全管理模式往往是一种形式，尚未转化为具体行动，因此存在较大安全隐患。
1.2施工技术存在问题
有相当大比例的施工单位只是凭借多年的工程实践经验进行施工而没有完善的施工方案和施工技术。工程技术人员由于时间有限并没有在施工前充分熟悉了解施工图纸，因此他们无法根据工程特点结合自身资源来制定施工组织设计。这导致施工过程中无法应用先进的施工技术，引起施工阶段的混乱情况。于此同时，施工单位存在着高素质的项目管理人才以及先进的管理技术严重短缺的现象。实践表明，高素质的项目经理能够利用先进的施工技术有效地提高工程项目的效益，并且保障工程的质量和安全。
1.3 受材料质量因素的影响
建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入场后的材料，其质量优劣直接影响建筑工程质量、节能环保和其他使用功能。一般建筑材料进场需要对其进行抽样检测合格后方能进场，否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。因此，必须材料入场前必须进行质量和性能鉴定，以确保建筑工程整体质量。
1.4项目核算工作具有一定的滞后性
对于项目建设会计人员来说，其主要功能是对项目成本数据进行科学总结和分析，对于具体的项目变更和签证，需要项目经理、项目施工人员、项目负责人和所有与其他项目经理进行合作，如果合作过程中互相不理解对方的意思，可能会出现错项、缺项等一系列问题。因此，高质量、高标准地完成项目会计工作，有利于衡量项目管理水平。
1.5忽视施工期间的安全
很多建筑企业并不了解安全生产的重要性，只是将安全生产放在口头上，并不采取具体措施。在工程的实施过程中项目经理和相关负责人更重视的是工程的经济效益，他们忙于日常事务，没有时间顾及生产的安全，这将极大地阻碍了施工过程中安全生产的进行。
2、建筑工程管理发展的具体对策
2.1重视建筑工程技术管理组织体系优化
建筑工程技术管理的优化必须首先强调工程技术管理组织体系的优化。施工技术水平与工程质量紧密结合，而建立健全管理组织体系是施工技术水平提高的基础。在建设工程技术管理组织体系的完善中，我们必须更加注重责任的明确以及责任的落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要注意不同施工技术的分工明确，不同类型的管理部门也要设置专门的管理人员，加强各部门之间的沟通，强调管理工作的协调与配合。技术管理人员要强化管理工作细节，充分发挥监督作用，遇到问题及时上报、及时解决。只有在这些层面得到了加强，才能有助于建筑工程技术管理水平的提高。
2.2严格对施工安全进行管理
主要是关于防火安全问题，禁止意外连接电线，佩戴安全帽，脚手架以及使用安全带。有必要成立专门的安全团队，每天进行严格的检查工作，并鼓励施工人员与管理人员参与培训，进行学习，并采取预防措施。总之，建设项目的现场管理是一个涉及各级企业管理和施工现场各操作人员的系统工程，加上建筑产品的生产周期长，外部影响因素多，决定了现场管理难度大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
2.3安排合理施工期
在民用工业建设项目施工过程中安排科学可行的施工期，不仅是保证工程质量的基本措施，也是确保工程按时完成的必然要求。施工单位的施工管理人员应在施工期间设计合理科学的施工方案，在合理的时间内安排各项工程在计划中，结合当地的气象条件和气象条件，落实时间表从而进行系统安排。
2.4加强质量管理
建设工程施工质量管理主要包括以下几个方面：一是工程质量目标明确。建设项目项目经理应从公司的角度确定建设项目的建设质量目标，建立切实可行的建设性质量实施方案以及质量管理执行标准，公司的建筑施工标准是根据国家标准制定的，确保建筑工程施工人员的生命安全和财产安全的整体质量；二是要加强物资管理，施工企业应做好建材质量管理工作，采购建筑材料时应采用统一招标方式，选择信誉好、质量好、供货能力强的物资供应商。在建筑材料进入市场之前，材料供应商需要向施工单位提供生产许可证书及其他相关质量认证，通过试验并证明材料质量合格之后才允许材料进场，并做好材料的储存和取用，避免造成浪费。
2.5完善施工项目的成本控制制度
在项目施工现场，项目经理接受企业法定代表人授权，指导建设项目的主要生产经营活动，对建设项目人员、资金、材料的生产进行科学研究部署和管理同时，授权项目经理有权决定项目内的具体分配方案和具体分配方式，合理购买施工设备并合理购买施工材料。对于项目管理小组而言，由于与建设项目运行的关系严重，建设单位需要按照优化和动态的原则进行科学的建立。同时，项目组成员不仅需要接受项目经理的领导，还需要接受有关职能部门的检查、指导、培训、督导和考核等环节。
3、结语
综上所述，建筑工程管理是一项复杂而系统的工作。在建筑工程管理过程中，需要不断地进行深层次的探讨，仔细了解、分析每一个问题产生的原因以及其造成的影响，并针对问题提出可行的解决措施解决建筑工程管理中的问题，是每一个建筑工程管理者必须具备的能力。企业和建筑工程管理者都要加大对建筑工程管理的研究力度，实现企业的健康稳定发展和建筑工程管理的持续性发展。
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论文作者:白树森
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/30
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