黑龙江省建工集团有限责任公司 黑龙江省哈尔滨市
摘要：建筑工程中的项目管理法应用是工程管理实践与理论研究的结合产物，科学合理的在项目管理中融入项目管理法，不仅可以更好的保证整体建筑工程在合同期内顺利完成并保证质量，还能有效节省建设成本，有效提高企业的综合经济效益，本文就以建筑工程的项目管理为基础，对其中的项目管理法应用进行研究，为今后的建筑工程管理发展提供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；项目管理法；应用；研究
想要保证建筑工程更加顺利的进行，在建筑工程管理中应用项目管理法是必然的，项目管理法可以为整体建筑工程制定更为合理科学的施工流程，进一步加强工程项目管理的可行性、规范性以及有序性。并且近些年随着社会中对建筑的需求量越来越大，建筑工程的数量不断增加，建筑工程想要抓住这样市场机遇确保长远稳定的发展，更需要在内部融入项目管理法，以此促进建筑工程的顺利进行。
一、项目管理法的含义
项目管理法的主要目标是研究如何快速、有效地做好项目目标工作，项目经理负责主要的日常工作，依据项目的先后逻辑顺序，有计划、有组织地协调和管理，从而可以使内部、外部环境协调统一，使各个工程要素可以达到最优化的组合和最科学的匹配，进而保障整个建筑工程过程中的平衡性，与此同时，还要利用现代化、互联网等技术，使建筑项目达到设计目标，可以最终取得最好的效益。
二、我国建筑工程项目管理存在的主要问题
1.风险控制与预防制度的不完善
风险控制与预防制度的不完善具体表现在以下几个方面：
（1）对市场了解的一知半解，无序扩建所造成的管理混乱和相关配套的问题考虑不周全，导致工程资金链存在风险，贷款量加大等相关财务方面的风险。
（2）是建筑项目承包商的风险控制意识缺乏，将市场的竞争与市场、人才流动、产品等相关风险联系到一起；而未从根本卜找出人才流失原因等问题从而导致的利润大幅度下滑。
2.项目管理资源的削弱
具体表现在以下几个方面：
（1）工程机械设备、建筑材料等的安全防范工作较为薄弱，存在的潜在危险很大，满载长时间、超时使用工程设备的情况非常普遍。
（2）建筑项目承包商的相关机构管理混乱，这其中涉及到的专业技术管理人员、工程规章制度、管理措施的缺失。三是项目负责人对项目相关管理知识的具备与否、法律知识、技术知识、质量监管、安全防范等方面的薄弱。
（3）项目工程管理不符合规范。具体表现在以下两个方面：一是甲乙双方所签订的项目合同存在很多的“不平等条款”。例如，国际咨询工程师联合会撰写的土木工程合同条件应用指南目前只是在一些大型的水利和公路项目下应用，并没有广泛的应用于其他行业。即使其他行业采用了这种条款，也会在修改相关专业条款时采取对承包商比较严苛的条款。如果这种合同情况经常出现的话，必然影响工程项目管理的效率和质量。
三、如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法
1.责任追查，落实责任人
任何管理都是基于人的管理，项目管理法也需要依靠有责任的人来落实。在新的项目管理中企业如果采用了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人，是首问负责人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以有关项目经理必须要建认在掌握相关法律知识的基础下，精于项目管理技术，同时要将理论知识应用于现实管理之中。值得一提的是，项目经理并非独认的个体，而是一个集体，是由一个团队组成的。这个团队需要有较高的专业技术能力和极强的领导才干，还要有充足的实际管理经验。这样一个经理人团队还需要有与时俱进的学习能力，随着项目更新不断地充实和掌握新的管理技能，顺应环境的变化。严格把控项目的投资，在实际的工作中，企业本身要清醒地认识到自身的经济效益，尽量做到利益最大化，进人到施工阶段要有效的调控资金的筹措和分配及协调投资，将资金的使用做到最合理。
2.构建项目管理运行机构
想要保证项目管理法在建筑工程管理中的正常应用，首先需要在工程内部建立起完整的项目管理运行机构，以此来保证项目管理工作的完整性，在管理运行机构组建过程中，首先需要工作人员进行筹划与组织建立其初期组织机构，之后再以此组织机构为基础在其之上融入指定管理制度，进一步构建管理信息系统，将所有工作的责任细化区分。通过信息的高速流转与员工规范化活动来更好实现工作目标。
3.以制度约束管理
可以说项目施工与项目中人员的工作行为直接影响着建筑工程项目能否顺利进行，所以在建筑工程管理工作中需要按照项目法来严格制定相关规章制度对所有工作人员进行约束与管理。此外，为了保证工作人员都能尽快对这些规章制度适应并主动理解，还可以将规章制度的制定内容与监督奖惩、绩效考核相融合，切实保证所有制度在执行过程中的都能落实到工作人员本身，并利用奖惩制度与绩效考核两方面进一步调动员工积极性，深入了解员工的各方面工作情况。
因为建筑工程整体工作较为复杂，所以安全管理是重中之重，必须严格管理并执行“五无一创建”政策，其中的“五无”包括：无火灾洪灾、无超重伤、无大型机械设备责任事故、无重大交通事故、无恶性治安事故；而“一创”则为创建一流施工场所，保证施工的安全文明。可以说面对建筑工程这样复杂的工作，仅靠人为的约束是不够的，还需要依靠制度以人为根本，来进一步促进建筑工程的安全管理。与此同时除了安全管理方面，工程的质量也是需要管理的重点，因为建筑工程中的工序较多，并且每一次细节都能影响到整体工程质量的好坏，所以在施工过程中要严格要求所有施工工序按照设计要求进行，以此来保证工程质量达到标准。
4.过程控制
建筑工程的过程控制主要包含三点：投资控制、质量控制、进度控制。投资控制主要与资金投入与需求有关，在工程施工过程中使用有效措施对成本进行控制，保证所有资金使用更为协调，并帮助企业进一步提高企业经济利益；质量控制较为直观，主要围绕工程产品的质量以及工程设计是否符合相关合同要求来进行管理；进度控制以合同为基础，对所有工作进行统筹安排，对工程整体进度制定相应计划，以此来实现工程既定目标，具有科学合理性的施工进度对于整体工程施工来说都有极大的促进作用，因为在进度控制过程中，首要任务就是对整个工程的具体情况进行研究与分析，这样以实际来制定施工进度的无论对工程质量还是工程施工时间都是很好的保障。
四、结论
建筑工程项目管理法的应用是推动我国建筑工程项目管理的一个重要方式，在推进的过程中要严格遵照以人为本的原则，引领广大管理人才提高自身素质，增长技能，在实践中学习，在学习中创新，实现工程项目的顺利进行，为企业创造经济效益的同时带来社会利益。项目管理法是工程管理学中非常重要的一部分，是理论研究与长期实践经验相结合的产物，对建筑工程的发展具有十分重要的意义。
参考文献：
[1] 郑圣增. 建筑项目管理的应用及其发展趋势[J].低碳世界.2016（31）
[2] 李志琎. 浅淡工程项目过程中的造价控制方法[J].发展.2016（11）
[3] 刘柏阳. 项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产.2016（33）
[4] 崔志忠. 土木工程施工项目管理探析[J].住宅与房地产.2016（33）
论文作者:谢金秋
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第34期
论文发表时间:2017/2/24
标签：项目论文; 建筑工程论文; 管理法论文; 项目管理论文; 建筑论文; 工程论文; 过程中论文; 《北方建筑》2016年12月第34期论文;