黄陵矿业煤矸石发电有限公司 陕西 延安 727307
摘要：班组是企业最基本的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行。班组也是企业“三基”管理的落脚点，建立班组良好的安全管理秩序和生产环境，调动班组安全生产管理的能动性，减少违章，消除隐患，提高人、机、环境、管理系统本质安全化水平，是预防事故提高安全效益的有效方法。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展｡特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要｡
关键词：企业 班组建设要求 管理
一、企业班组建设与管理的重要性
1、班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织｡班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点｡只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展｡只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性､智慧和创造力.
2、班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党､政､工､团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的｡有一些企业职工思想政治工作较为放松,什么“只要多发奖,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现｡为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用｡
二、加强班组安全建设的基本要求
班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做的好，也有助于生产管理，设备管理，现场管理等，为了加强班组安全建设，班组应该做到：
1、要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心
班组长担负着班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重则，是安全生产的基层组织者和责任人。因此，班组长不但要有一定的组织能力，思想觉悟高，责任心强能关心、团结同志而且还要过硬的技术、强烈的安全意识和熟练的和生产职业卫生知识，班组要牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想。
2、安全生产要有一个明确的奋斗目标。
有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长要有实行目标责任制。在确立工作目标时要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求。
3、要有一套完善的安全管理制度。
制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行活动，这是搞好班组安全建设的重要保证，
（1）建立健全安全生产责任。班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全联保制度。
（2）实行巡回检查制。要建立岗位设备巡回检查制度，职工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，使用安全检查表，对生产设备各系统或单点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。
（3）严格交接班制度、要建立严格的交接班制度，交接人员必须面对面招生产，安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果，存在问题，处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示，岗位的维修工具等都一一交接清楚，做到不清楚不交班、不接班，防止因交接班不清楚而危及生产安全。
（4）建立安全技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（5）健全设备维护保养制度。设备安全、正常运转，是生产安全的物质基础，必须健全的维护保养制度，并严格执行。
（6）严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，班组要组织职工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。
三、加强班组建设的重要意义
1、加强班组建设是新形势下公会贯彻“三个代表”重要思想，认真贯彻落实科学发展的“落脚点”。工会为职工的“学校”，加强班组建设是不断提高他们的劳动技能和创造才能，充分发挥他们的积极性主动性的有效途径，是加快职工队伍知识化进程的重大举措，是适应工人阶级始终保持自身先进性的需要
2、加强班组建设是新形势下工会参与企业发展，加快职工队伍知识化进程的 “切入点”。当今世界是知识经济的时代，知识是支撑企业生存发展的终结力量。企业要在竞争中取得更大的份额，就必须加强班组建设，造就一支高素质学习型的职工队伍。
3、加强班组建设是新形势下工会提高职工竞争能力，维护职工合法权益的“着力点”。因此，加强班组建设推进职工素质工程正是广大职工的所需、所求，学习必将成为每个职工的终身选择。
四 、注重班组基础管理工作
班组的管理工作不仅为企业的有序生存提供了必要的保证，也是提高企业经济效益的基础。而强化班组基础管理工作更是企业得以生存和发展的重要环节。结合我矿实际，我们认为：一要对原有的《管理工作标准》进行重新修改和完善，使管理工作规范化、科学化。同时要制定相应的考核办法，根据科学化的新标准检查执行情况，加强工作的监督性、考核性；二是强化岗位、质量、安全、成本等项目的管理。班组作为最基本的生产单位，作为企业管理的落脚点，必须搞好定额工作，严格工艺纪律，提高工艺水平，强化劳动消耗的节约，做到科学下料，合理用工，提高利用率，降低能源消耗，不断提高班组整体管理水平；三是加强班组的宣传教育地建设。抓好“一报”，充分发挥小黑板的作用；定期召开全体组员大会；“一检”认真搞好班务公“一会”开；“一课”积极组织班组读书的活动；“一家”推进班组小家建设；“一文”组织开展“写一篇好文章”的活动；“三室”抓好操作室、更衣室、休息室建设；“一赛” 组织好班组各类竞赛活动。
四 、小结
在现代企业管理中，讲究的是以人为中心的人本管理，强调的是发挥企业中人的能动性和创造性。因此，选拨班组长是搞好班组建设，提高班组管理水平的关键。尤其伴随着现代企业制度的建立和企业管理现代化的要求，以及新技术的应用和青年员工的增加，都给班组长提出了更好的要求。现代化的企业和现代化的管理模式已经提示我们；班组长不但要具备企业班组建设规定的任职条件，全面履行规定的职责。正确行使规定的权限，还要具备良好的个人修养。同时班组管理要想创新，班组长的作用十分重大，班组长应是工作中的能手，团结员工的巧手，善于创新的高手。班组管理创新要构建新型的协作关系。从横向来说，就是要构建班组与班组间友好合作，相互配合。彼此负责的关系；从纵向来说，就是要构建班组既是企业细胞基石又是从属关系，班组间的管理与协作要从企业管理的大局出发，要服从于企业管理的需要。从内容来说，就是要通过班组利益分配体现班组长的管理水平，激励班组员工对工作的满足感。是班组成员在群体生产劳动中，自觉不自觉地形成竞赛、相互影响、相互促进、相互交流、相互补缺的关系，使班组成员对自己的班组有强烈的归属感、认同感，增强班组凝聚力，把班组建设成一支团队。要以提升技术等级为目标，开展形式多样的群众性岗位练兵和技术比赛活动。因地制宜地举办各类技能竞赛，为广大职工学习技能交流经验搭建平台。要以开发职工的创新能力为主线，提升职工经济技术创新活动。
总之，加强和改善班组建设工作是建立现代化企业制度的重要组成部分，也是国有企业改革，增加效益，提高竞争的重要途径。去年中央新疆工作会后，对国有企业既是发展机遇，也是严峻挑战。企业产品结构不合理。开发能力不强，管理落后的问题，将更加明显显现出来。这些都要要求我们必须全面加强班组建设，内练苦功，扎实工作，把各项政策措施落实到实处，切实提高企业竞争能力，技术创新能力和抗风险能力。只有这样，才能适应形势发展需要。才能把企业改革和发展不断推向前进。
5、五参考文献
[2]刘非. “学习型组织”在冶金企业班组管理中的应用[J]. 河北冶金,2010,(6).
[3]俞文钊. 企业群体社会心理气氛测定与班组管理[J]. 心理科学通讯,1985,(4).
[4]王雪婷. 基于B/S的班组管理系统的设计与开发[J]. 山东电力技术,2005,(1).
[5]记者 王丽丽 刘耀平 王扬. 全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”[N]. 中国煤炭报,2009-11-04(001).
论文作者:杨军
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/29
标签：班组论文; 企业论文; 班组长论文; 职工论文; 安全生产论文; 工作论文; 制度论文; 《科学与技术》2019年第09期论文;