摘要：火力发电是我国传统的发电方式，长期以来在国民生产生活中发挥着不可替代的作用。尤其是在现代化的新社会、新经济的发展趋势下，生产管理系统要求更严格，所以现代电力企业想在激烈的市场竞争中发展，就需要不断的提高自身的生产运行方面的管理工作，只有对其进行针对性的分析才能够为现代的电力企业的发展提供良好的条件。
关键词：电力生产；运行管理工作；有效策略
随着社会的发展和进步，电力企业的生产经营方式发生了巨大的变化，正在逐步取代传统的经营方式，进入一个新的生产经营时代。由此可见，电力生产经营管理对电力企业的发展具有重要意义。然而，我国电力企业在现代发展中仍存在一些问题，尤其是在传统经营管理模式的影响下。在新的社会背景和经济环境下，电力企业正处于蓬勃发展和改革的阶段。因此，电力企业需要分析现阶段生产管理中存在的一些漏洞和缺陷，然后有针对性地进行一系列的改进。只有这样，才能打破制约电力相关企业发展的各种因素，使电力企业向现代化快速发展。
一、电力生产运行管理现状
1.管理工作态度不严谨。受传统思想的影响，在现代的电力企业的生产管理的工作之中，出现了很多影响电力企业长远发展的不利因素，最主要的就表现在电力企业的生产管理部门的工作人员的工作态度不够严谨。这种不重视，冷漠的态度在生产管理环节造成了很多条件，造成许多事故的发生，必然给电力企业造成经济损失。因此，现代电力企业要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展，就必须重视管理部门的工作态度，从而减少生产管理中由于员工的疏忽造成的损失。
2.管理分工不明确。现阶段我国电力生产管理面临的另一个更严重的问题是有关链接的操作电力生产管理分工不明确，这在当前形势下的生产管理操作的分工不明确，严重制约企业的发展和员工的责任感和工作热情，一旦出现问题，大部分部门就会出现互相推脱责任的情况，从而使整个电力生产管理链接权责发生制有争议的问题，在企业的内部，如果每个员工不能明确的部门分工和监管，在工作的过程中，企业的责任和权力不能清楚地划分，最终严重影响电力企业的管理。
3.生产运行安全问题。电力企业与其生产类企业一样，也同样注重安全生产，因为实现安全生产不仅能够保证产品的质量，还能够保证生产人员的人身安全及财产安全，更能够降低电力企业经济损失发生率，所以需要电力企业强化电力安全生产运行。但实际生产中仍然还出现了生产运行安全问题，主要原因是生产人员安全生产意识不强，生产运行管理人员安全管理重视度不高等。
4.安全生产意识淡薄。在整个生产运行的过程当中，除企业内部分工不明确外，电力企业在生产经营管理过程中也经常发生违规行为，这种监管运行的情况，虽然国家已经加大了对这种情况的惩罚力度，但仍然不能得到有效的改善。这主要是由于电力企业大部分员工在工作过程中对电力生产经营的认识较弱，没有意识到违法经营的严重危害。虽然，我国已经逐渐的加大对于一些违规作业的现象的惩罚力度，但是，这样的现象还是时有发生。主要原因是，许多电力的相关人员对于电力安全的生产与运行的观念认识较为薄弱，从而缺乏对于一些相关的电力违规作业的危害性意识。在利益的驱使下，在电力生产的环节当中出现偷工减料的现象，这也在很大程度上影响了整个供电的质量水平，从而也严重的影响了广大群众的生活质量与安全性。
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二、运行管理工作的策略
1.加强思想政治方面的建设。企业的发展是以员工作为基础的，所以在电力企业的内部需要注重对员工的思想政治方面的建设工作，这是保障电力生产的运行管理等工作方面的重要的基础。在生产部门，安全事故经常发生，因为工人的态度不够严谨，这可以通过加强培训来避免。因此，有必要加强在电力企业生产管理方面的工作人员思想的政治建设，使员工意识到他们的责任，以便能够完成他们的工作。
2.建立完善相关的管理机制。一个企业想要通过企业内部完善系统良好的运行，只有在企业建立和完善相关的电力管理以及监督的相关管理机制，才能保障电力生产的运行管理，这些相关的机制同时也为电力生产的运行管理工作提供了相关的依据。电力企业只要在生产经营管理中存在问题，就能发现管理监督中存在的缺陷，并开展相关工作，这也是电力企业实现长远发展所必须经历的一个阶段。因为在电力生产经营环节，通过加强管理和监督，可以在一定程度上促进电力等企业的发展，使其在激烈的竞争中生存和发展。
3.提高员工的安全意识。随着现代社会的发展，人们对电力的需求逐渐增加，电力生产运行过程中的安全问题也成为人们关注的问题。因此，在电力企业的生产管理中，提高员工的电力生产意识是非常重要的，也是避免安全事故发生的前提。提高员工的安全意识是一方面。另一方面，我们应该注意提前为员工制定相应的安全措施，避免发生事故。事故一旦发生，不仅会对职工的生命安全造成一定的威胁，而且会对电力企业的发展产生不利的影响。从而为电力企业今后的发展提供良好的经营基础。电力企业需要对相关人员进行技术培训，加强他们的专业技能，提高工作效率，并确保相关工作可以安全地进行电力生产经营过程中，以促进电力企业的发展朝着稳定的方向。
4.明确相关权利和责任。在电力生产经营及相关管理过程中，最大的管理问题之一就是缺乏明确的权责分工，这对企业的长远发展非常不利。因此，相关电力企业需要明确相关的权利和责任，这不仅有利于电力企业管理部门之间的科学管理和员工之间的分工明确，也有利于生产经营和相关管理。因此，电力企业内部应实行管理部门的权责分工。一旦生产和管理环节出现问题，就可以追溯责任归属。它对企业内部的员工也起到一定的警示和监督作用，从而为电力企业的长远发展做出贡献。
三、火力发电厂电气运行的改善途径
1.加强设备维护，确保电气设备正常运行。发电机自动跳闸，甚至切换到备用电源的状态，对电气设备运行来说都是一种很大的损害，一般情况下在运行过程中不会经常出现这种问题，但有时会遇到跳闸的情况，这样的问题一般是由发电机发生内部或外部故障造成的。当发生这种情况时，工作人员应详细检查所有设备，如无问题，可恢复主电源，连续升压，正常使用。如果发电机受到外部设备的保护，发电机在与故障隔离后可以正常运行。此外，应要求员工严格遵守相关操作程序，避免发生严重的安全事故。
2.严密监视、避免电压不稳问题。在日常火力电厂工作中对电机要进行严密的监控，保证电压在正常情况下工作，一旦出现电压不稳问题应当立即检查电机运行情况和各个设备的运行是否正常，必要时可切断部分负电荷，以此来恢复电压，当切实有必要时，应采取紧急拉闸措施，以保证发电厂的安全运行。另外为了保护电压的稳定还应当充分用好各种保护装置，发挥保护装置的有效作用，当保护装置启动条件成熟时应当立即启动，以免造成不必要的损失。
随着人们电能质量要求的提高，生产过程的安全成为电力生产的重点，同时还需要在现代电力企业生产运营管理的发展过程中探索和创新，以确保电力企业的稳定发展，以及安全的高效、有序的生产管理、尽量避免影响电力企业发展的各种安全事故不利因素，最终实现电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李瑞．电力生产运行管理工作探析［J］．山东工业技术，2017，07：189．
[2]周涛．电力生产运行中的故障及其管理路径思考［J］.经营管理者，2017，20：106．
论文作者:刘立超
论文发表刊物:《云南电业》2019年2期
论文发表时间:2019/8/29
标签：电力企业论文; 电力论文; 生产管理论文; 员工论文; 工作论文; 生产经营论文; 发生论文; 《云南电业》2019年2期论文;