提要：当前我国经济发展速度不断提高，企业的发展前景也一片大好，但是随着市场经济的不断发展，各个行业中的企业竞争越来越激烈。为了促使企业得到更加良好的发展，就需要对企业自身进行有效的管理，例如在企业管理中采用激励机制，促使员工的工作积极性和主动性得到提高，从而为企业创造更多的价值，提高企业的经济效益，使企业在行业中的竞争力得到提高。
关键词：激励机制；企业管理；应用
引言
在企业管理中充分发挥激励机制的作用，能够最大限度的调动企业员工们的工作积极性，工作创造性，使员工们都能够努力的完成自身的工作，同时还能够更好的挖掘出员工自身的潜在能力与价值，实现人尽其才、物尽其用的根本目的，为企业创造出更加的经济效益。所以，做好激励机制在企业管理中的应用是每一个企业所面临的重要问题所在，为此笔者即结合个人实践研究经验与相关参考文献：，从激励机制在企业管理中的价值作用，常见问题以及相应的强化措施等诸多方面入手展开粗浅的探讨。
1企业管理中引入鼓励机制的必要性
1.1调动企业员工的工作积极性
通过深入的理论分析和具体的工作实践数据表明，在企业发展过程中科学的引入鼓励的工作机制，能够给企业的发展带来可喜的生产效益。企业发展的根本目的就是为了获得更多的经济效益，而为了达到这一目的，企业在发展过程中必须努力获得更好的业绩效果。但是在企业各部门生产工作进展过程中，往往会出现以下这种看似不合理的工作情况，即一些在平时表现卓越的企业员工，在一个工作周期结束后，所获得的业绩却低于一些才表现较为平庸的员工，对造成这一工作现象的深层次原因展开深入的分析，可以发现虽然企业员工的个人素质能够在很大程度上决定其工作效率，但是如果企业所采用的鼓励机制不科学合理的话，将会在很大程度上影响员工个人能力的发挥，进而使其业绩大幅度降低。
1.2发掘员工的工作潜力
人们常说，人的潜力是无限的。这一理论同样适用于企业正常的发展工作，更相关的研究数据表明，在一个缺乏鼓励机制的环境中工作，人的潜力往往只能发挥正常工作环境的20%-30%左右，但是如果生产单位能够充分利用互利的机制，从各个角度激发人们的生产潜能，使得企业员工的生产力尽最大可能的激发出来，在理想的情况下，在这种工作环境之中，人的能力能够发挥90%以上。由此可见，鼓励机制的运用，能够在很大程度上激发人的潜能，进而使得其工作能力被最大限度的利用，不过这一效应在企业生产过程中被充分的利用，可以在很大程度上改变企业的发展现状，增加其在面对未来挑战时的适应能力和发展活力。
2在企业管理中激励机制存在的问题
2.1对激励机制的重视程度不足
现如今仍有不少企业在管理中对激励机制的认识存在着较大的误区，对激励机制缺乏足够的重视程度。以至于很多人认为激励机制就等同于奖励机制，而忽视了对人才的整体管理，忽视了激励机制的有效塑造，造成了许多企业的激励机制不够健全，没有将人才放在企业战略发展资源的角度，也就无法将激励机制落实到实处。
2.2在企业评价体系的认识上存在偏颇
目前虽然许多企业都已经为激励机制建立了相应的评价体系，但是因为缺乏一个明确的奖惩评价标准也就使得一些管理者仅仅是凭借个人的好恶给予企业员工们激励行为，这不仅有失公允，更是使评价制度流于形式，根本无法发挥实际的效用。而造成这一问题的关键一方面是因为企业在内部评价、激励机制的构建上存在一定的问题，更是因为企业管理者在评价体系的认识上存在一定的偏颇之处。也就造成了企业管理者无法通过合理化的绩效制度、培养制度、统筹制度等满足企业员工们的切实需求，推动企业的良好发展。
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3强化激励机制在企业管理中应用的措施
3.1建立健全激励机制制度
为了促使激励机制在企业管理的过程中能够起到良好的效果，管理人员必须对激励机制的体系进行明确，从而促使企业员工的工作质量得到提高。所以在对激励机制进行设计的过程中，管理人员应该充分地采用民主集中的制度，以激发企业员工的主人翁意识，提高员工对企业的忠实程度。
3.2加强对员工的人文关怀
在企业对员工进行管理的过程中，应该着重突出人性化管理的理念，增加对员工的人文关怀，所以企业管理者应该注意尊重员工，积极与员工进行沟通，并应该建立开放性的沟通系统。该方式不仅能够增加员工对企业管理的参与程度，还可以在一定程度上强化员工与领导之间的沟通，从而深化了领导对基层的了解程度，加强了员工对于企业的主人翁意识，也就更有利于激发员工对工作的积极性和主动性。
3.3强化人力资本权利与地位的激励意识
其一，企业应当为员工提供设施相对完善的工作环境，包括必要的设施工具等具体内容。其二，企业的岗位需要的是最适合的人来干。在为员工提供与个人能力匹配度较高的工作时，会在很大程度上激发员工工作的兴趣，体现员工发挥工作积极性的效果，继而处理好企业与员工之间的良好关系。其三，设计丰富，具有一定的挑战性的工作内容，并通过岗位适当调节的方式，激发员工工作过程中的兴趣，以达到调动员工工作积极性的目的。最后，重视员工的个体成长和职业生涯设计，员工及时补充新知识，掌握新技能，继而使得企业员工能够及时的更新自身的专业技术知识，提高企业员工的岗位优势，以增强企业人才优势，提高企业的整体竞争力。
3.4制定较为完善的薪酬制度
在企业各部门工作实际的过程中，要想保证企业员工在工作过程中，始终保持一种较为积极的态度，其中一个最必要的条件就是，保证企业员工能够获得一个最为基本的物质报酬，只有解决这方面的问题，才能够稳定企业员工在工作中的心态，加之员工如果对自身所从事的事业有特殊的爱好，就能够保证各部门职员在工作过程中的工作效率，进而给企业发的工作带来切实可观的经济效益，你这种思想我知道，企业管理工作在进展过程中需要建立健全相应的薪酬制度，给企业员工带来基本的物质保障。
3.5构建严谨的工作执行制度
企业要想更好的推行激励制度首先就应该确保激励机制的公平、公正、公开，同时还要利用企业文化帮助激励制度塑造员工，使企业文化真正的融入到每一名员工的价值观念之内，从而实现企业目标，为企业的发展提供更加长远的助力。为此企业领导者就必须要广泛征求员工们的建议，将员工们的意见融入到激励机制的构建中。最为重要的还是要构建严谨的工作执行制度，严格的按照规章制度执行每一工作，从而使激励机制真正做到，进而使激励机制能够更好的落实到企业工作的每一个细节之处，使企业的内部员工能够通过激励机制达到工作积极性的有效提升。
结语
综上所述，文章首先针对鼓励机制在企业管理工作中应用的必要性，展开了深入探讨，在以上分析的基础上，文章有针对激励机制在应用过程中的一些重点问题展开了深入的分析，通过深入的分析，可以发现一个科学的评判机制是激励机制，在企业管理工作中应用的基础。最后文章有针对企业管理工作激励方法的选择问题展开了深入分析，希望通过本次探究工作，能够为促进相关工作的开展提供一定的帮助。
参考文献：
[1]宋宁.激励机制在企业管理中的作用[J]现代营销（下旬刊）.2018-04-25.
[2]谢海艳.激励机制在企业管理中的应用[J]科技经济市场.2018-03-13.
[3]金鑫.创新激励机制在企业经济管理中的作用[J]现代商业.2018-03-08.
论文作者:赵仕林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/17
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