（葛洲坝集团股份公司，湖北 宜昌 443002）
摘要：企业文化和人力资源管理是企业的两个重要组成部分，企业文化和人力资源管理都是遵循着以人为本的原则进行建设发展，两者都为企业的发展或内在思想或外在实力都有很大的帮助。在企业的运营过程当中，现代化的人力资源管理体制要求企业文化的高素质性，企业文化的促进和发展也将带动人力资源管理的水平提升，对企业的两者的结合将能更有助于企业的管理和经济发展，使企业在现代的市场竞争中占有一席之地。本文主要是分析人力资源和企业文化建设之间的相互作用，并根据现在的状况提出相关对策。
关键词：企业文化；人力资源管理；相互结合
引言
人力资源的提出最早是源于二十世纪的七十年代末，在现在的经济发展迅速，市场竞争压力巨大的时代，人力资源管理在企业发展过程中越来越重要，企业文化的建设也对人力资源的提升有着很大的促进作用。我国现在的企业建设的核心内容主要是企业文化和人力资源管理的相互结合，以人为本，企业文化能够看出一个企业的内涵与底蕴，企业在实行人力资源管理的同时与企业文化相结合,在思想素质上对企业进行建设。
1企业文化与人力资源管理的关系
1.1两者具有相同的核心要素和目标。
企业文化的建设核心主要是以人为主，利用现代的文化手段和思想对企业内的员工素质进行培训。人力资源管理的核心主要是以人为本的管理体制，对人力的价值观进行培养，利用管理活动来调整人员的积极性和工作主动性。两者主要是以人为核心对企业文化和人力资源进行调配，以人为本的观念可以体现企业的文化内涵和软实力，也可以在人力资源的管理和调整上做出更好的选择，保证企业的稳定发展。
1.2企业文化对人力资源管理的效用。
企业文化塑造的是企业的软实力和文化底蕴，可以帮助人力资源的管理过程中更加的规范化、素质化，企业文化的建立和宣传主要是为企业的人力资源管理做铺垫，使企业员工的思想和素质水平提高。优秀的企业文化可以将企业的思想和宗旨带入到员工的工作和思想当中，可以让员工对于企业内的硬性制度有一定的理解和接受能力，减轻员工的负思想，缓解工作中的心理和身体的压力，促进人力资源和企业之间的良性循环，互相理解并尊重，有强大的企业精神和团队的凝聚力，相互配合完成企业任务。优秀的企业文化不只外在的宣传和指导，对于人力资源的内在思想和素质更有指向性作用，可以促进企业内员工的责任感，为企业的发展做出贡献。
1.3人力资源管理对企业文化的效用。
人力资源是企业文化的具体体现，是企业文化在企业内的具体体现，为企业的文化建设提供更为坚实的保障。高效率的人力资源管理可以强化员工对于企业文化和制度化的认知和认同。在对人力资源的薪资水平和考核提升的相关政策来使员工的能力和创造力发挥到最大，使员工充满活力，积极的面对企业各项事务，为企业的发展做出贡献。
2促进人力资源管理发展的实现途径
2.1建立健全人力资源激励约束机制
若想提高企业的竞争力，首先应当提高企业人才质量，高质量人才是企业竞争力的保障。企业对人力资源方面，管理上应当做到科学化，配置应当合理化，企业招聘人才的制度为岗位竞争聘用制，原则为公开竞争、公平竞争，优先录取优秀的人才。企业举贤任能，形成求贤若渴的激励机制，任用优秀人才、奖励优秀人才。企业在挑选人才方面，既重视能力也要重视表现以及成绩，注重经验，但不只看重经验；注重文凭；但不只看重文凭。在招聘人才上做到无地域歧视、性别歧视、健康歧视、种族歧视等，安置优秀人才在合适的岗位，让不同类型、不同专业、不同特长的人才均能找到适合自己的发展空间。
2.2加强员工教育培训
员工是企业的硬件组成部分，现在的企业发展离不开员工的付出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现在的企业为了效益的提升也会对员工进行各方面的培训等项目，对员工进行定时或集中性的培训来增强员工的企业责任心，使员工更加理解企业文化。将企业文化的宣传加入到对于人力资源的培训中来，可以更近一步的促进企业的文化创新和弘扬。摒弃传统的授课式培训方法，将培训形式变得轻松多变，可以促进员工对于企业文化的吸收和理解，也可以使员工之间的交流更加顺畅，思想的一致性。
2.3强化各级管理者在企业文化建设中的示范作用
企业中管理部门企业文化素质对部门的员工起着表率和规范性的作用。在企业文化的建设发展过程中，企业的管理者不仅要有意识的组织员工对企业文化进行学习和理解，还要以身作则，在日常的工作和行为中也要体现企业的文化的价值思想。企业的管理部门应该在之前的管理模式中跳出来，引进现代的管理方式，在管理过程中不滥用手中的权力，保持良好的行为作风，为员工做到良好的引导性作用，使个人和部门的文化建设延伸到工作中的各个角落。企业的管理者的思想文化和企业价值观念都影响着企业的建设，也影响着工作人员对于企业的责任感和主动性。
3企业文化与人力资源管理相结合
3.1加强对企业中高层思想知识培训，提高管理者企业文化素质
只有用现代的企业管理理论武装起来的管理者，充分认识企业文化与人力资源管理的理论关系，使二者齐头并进，共同建设，最终达到人力资源管理的目的，使企业取得最大利润。
3.2将企业文化的要求贯穿于企业培训之中
在对人工进行企业文化的培训过程中，要摒弃那些俗套的培训规定和流程，制定人性化的培训课程，在轻松的氛围内对员工进行培训，将企业的文化和价值思想方面的内容对员工进行讲授，增强员工的企业文化意识，使员工自助的改进自己的工作行为，为企业创造更高的效益。
3.3将企业文化融入员工的考核与评价之中
在企业中经常会有各种考核和评价项目，主要是对员工的绩效指标和文化思想进行考察，但是这种考核太过流程化，没有丰富的内容和意义，对人力资源的积极性意义不大。在考核的制度范围里，要将企业的文化思想和价值观等内容对员工进行传导和考核，使员工对于企业文化的理解层次更深入，以更高的积极性面对企业中的问题和事件。通过这种方式来对人力资源的企业文化思想进行建设，达到企业文化的宣传目的。
3.4企业文化的形成要与企业的沟通机制相结合
只有达到上下理解一致的情况下，才能在员工心目中真正形成认同感。这不单单是人力资源独有的工作，也是所有管理人员的工作，如此才能形成企业人力资源管理的整体能力，从而形成核心能力，形成市场竞争优势。
结语
现在的企业文化和人力资源管理都尊奉着以人为本的原则。企业文化是企业内的软性经营，企业文化主要是对员工和外界人员的价值观和思想水平进行掌控，提升人的精神状况和积极态度。而人力资源管理则是企业的硬性经营，主要是从对于人的管理方面进行规范化、制度化的管理，对人力的去留有决定性作用。企业的发展需要人力的支持，人力资源的作用也要有良好的企业文化来进行促进。企业文化为人力资源创造良好的环境条件和精神氛围，人力资源的素质和水平也为企业的文化宣传做出贡献。未来的企业文化和人力资源管理的相互融合将会使企业的发展和经济效益的提升更进一步。
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作者简介：柯茜，女，湖北宜昌人，葛洲坝集团股份公司，高级经济师，研究方向：人力资源管理。
论文作者:柯茜
论文发表刊物:《知识-力量》2019年3月中
论文发表时间:2019/1/2
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