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摘要：目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量；贯彻“安全第一，预防为主”方针；也为了实现对业主的承诺，在施工中应把质量控制的心得体会。在本论文中主要阐述的质量控制包括以下九个方面的内容：建立健全完善的组织管理，质量保证体系；按程序办事，落实施工组织设计，施工方案；质量分析会诊制度与奖罚制度相结合；④施工质量预控；⑤施工质量过程控制；⑥施工技术资料管理；⑦施工试验管理；⑧最终检验和试验控制；⑨做好各专业、分包质量管理。
关键词：建筑；质量；施工；管理
目前的杭州市建筑市场施工单位很多，且施工单位的力量都很强大；但随着工程量清单的实行，留给施工单位的利润已经越来越少。施工单位在这种情况下只能以质量求生存，为了企业能够发展下去，为了让客户满意，施工单位应该下大力度抓好的管理工作，具体如何实施，如何对施工的工程进行质量的管理与把控，不同的施工单位有不同的施工作业。本人也对以上问题进行了仔细的思考，在这里发表以下俱的观点，仅供各位参考。
目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量；贯彻“安全第一，预防为主”方针；也为了实现对业主的承诺；在工程施工中应做好以下九个方面的工作。
1.建立健全完善的组织管理，质量保证体系
严格按照施工单位质量体系文件进行施工过程管理，建立健全完善的组强管理、质量保证体系，制定合理可行的岗位责任制，各负其责，按程序办事，保持组织体系的有效运行。各级管理部门逐级负责，责权分明。
工程总体质量保证体系：
2.按程序办事，落实施工组织设计、施工方案
严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。经有关方面研究确定后方可修改图纸设计和施方案。落实施工方案不得打折扣。
3.质量分析会诊制度与奖罚制度相结合
工程推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。成立质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对性的解决施工中质量问题，提高工程质量。
现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施工完，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。
4.施工质量预控
4.1材料物资管理：
⑴材料、物资须在经考察确认合格的分供厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品。
⑵加强对原材料的控制，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。
⑶材料均选用环保产品。
⑷材料标识：材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。
5.施工质量过程控制
5.1施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。
5.2工程施工是一个物质生产过程，施工的质量控制范围，包括影响工程质量五个方面的要素，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面控制。
6.施工技术资料管理
6.1工程质量保证资料
应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2005）及建筑工程质量验收规范系列标准、国家强制性条文的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。
产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。
6.2工程主要技术资料
本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。
隐蔽工程记录按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。
6.3资料的整理
本工程所有的资料表格全部按标准表样输入计算机存盘，技术管理人员在做资料时直接在计算机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交档案员收藏。
7.施工试验管理
7.1检测任务的管理程序
⑴接收样品时必须严格把关，根据来样所做的检测项目，数量与重量是否满足需要，必须了解检测时限是否满足试验需要。
⑵验证试验：对材料或商品进行预先检定，以决定是否可以用于工程。材料进场后必须有厂家的产品检验合格证书及试验报告，并按规定的项目和频率进行抽样试验，在施工中，加强随机抽样试验频率以保证工程质量。
8.最终检验和试验控制
8.1最终检验和试验的前提条件
⑴工程在按工程设计文件和合同规定的内容全部完成后；
⑵单位工程所有进货检验和试验及具备条件的过程检验和试验全部完成，且满足规定要求；
⑶质量控制资料的收集、整理，符合现行有关法规性文件的要求和关规定。
8.2工程记录
施工过程中的现场检查、检验和试验记录由项目经理部资料员负责收集、整理、保存、归档。
8.3最终检验
⑴当工程具备竣工条件时，首先由施工单位的质量控制部门进行产品预验；
⑵预验通过后，由工程项目经理部将单位工程验收资料提交给监理公司，并提出竣工验收申请；
⑶竣工验收由业主组织设计、监理、施工方、监督站等相关部门进行；
9.做好各专业、分包质量管理
工程专业工程由施工单位专业经理部负责施工，由工程指挥部统一指挥，统一管理，质量总体控制。各工种间做到质量相互监督，成品共同保护，确保工程质量。
分包方的工程质量纳入总包方的管理中，质量严格要求，施工资料及时收集整理，保证工程总体创优的实现。
结论及建设：
在施工中最为重要的问题就是将问题落实到实处，我相信只要是真的在施工的过程中下功夫了，只要认真的按照以上的九个方面去做了，一定可以保证工程顺利通过验收，交付使用。
参考文献：
[1]《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2005）
[2]《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210-2010）
论文作者:钱胜英
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/16
标签：工程论文; 质量论文; 质量控制论文; 材料论文; 施工单位论文; 工程质量论文; 施工质量论文; 《基层建设》2018年第14期论文;