摘要：在现代企业的管理体系中，人力资源管理是一个非常重要的板块。人力资源管理，可以浅显地理解为人员管理，而人员管理又包括了人员技能、人员素质、人员心理等很多方面。通过人力资源管理来保障企业的生产安全、经营安全，这是目前很多企业非常重视的问题。因为，很多安全事故、生产事故都是由于人员的疏忽大意、操作失误而引起的。做好人力资源管理，就是要将人为因素造成的安全事故降到最低
关键词：人力资源管理；企业安全管理；应用措施
1导言
由于目前的经济大环境，企业之间的竞争加剧，企业员工的自我保护意识也逐渐的增强，企业在进行人力资源管理的过程中也面临着各种安全问题，这些安全问题对于企业来说，既是机遇同样也是挑战。因此，企业对于人力资源管理也有了更高的要求。企业在当前环境下若是想要获得发展，就需要正视这些安全问题和挑战，加强人力资源管理的安全风险识别和管控，提升企业的综合竞争力。
2人力资源状况对企业安全状况的影响
根据相关统计，在大大小小的企业安全事故中，绝大多数都是由于人为因素导致的。譬如江苏某大型化工厂的锅炉爆炸事故，比如山西某矿井隧道坍塌事故。经过调查，很多都是因为一线职员或者相关责任人的操作不规范、决策失误等因素所引起。之所以出现人员操作失误、决策失误，或者其他的情况，其实都可以归结为企业在人力资源管理上的失误。因为在合理有效的人力资源管理机制中，是一定会对员工的责任意识、专业技能、职业素养等情况进行充分的考量、评测的。对于责任意识不强、业务水平偏低、缺乏纪律意识的员工，企业会通过人力资源管理机制进行筛除。这样一来，企业的安全生产状况自然能得到更好的保障。相反，如果企业中存在太多不负责任、没有水平的员工，相关的规章制度就极有可能落实不到位，给企业生产经营造成安全漏洞、安全隐患。
3人力资源管理在企业安全管理中的应用措施
3.1重视人力资源的规划
预防人力资源规划安全风险，是管理和控制人力资源风险的第一步，也是最重要的一步。防范人力资源规划的风险，应当从重视人力资源规划开始。首先，掌握企业发展的战略规划。人力资源的规划必须具备战略性、前瞻性、全局性，要实现人力资源规划紧跟企业发展的步伐，就必须了解、掌握企业发展的战略。只有紧跟企业战略制定的人力资源规划，才可能避免出现缺员、冗员、人员结构性失衡。其次，人力资源规划具备全局性。人力资源规划风险的规避，不仅是体现在人员的配置上，还体现在人力资源管理的其它方面。比如根据人力资源规划对员工培训提出需求，对薪酬设计绩效管理提出改进建议等等。基于企业全局观的人力资源规划可以避免更多的人力资源管理安全问题。
3.2建立完善的安全培训管理机制
一个企业的正常运行，光靠几个安全管理专员是远远不够的。依托专业人士的专业资质，构建完善的企业安全管理制度，并敦促整个企业严格按照制度规范去执行安全生产作业，这才能更好地监控企业安全状况。要以安全专员的经验、国家以及行业的文件要求、市场惯例为基础，结合企业自身的生产情况、设备情况、职工情况等构件一整套完善的安全管理机制。生产部门如何管理、设备设施如何管理、水电燃气如何管理、仓库车间如何管理，遇到设备故障灯亮或者火灾报警该如何处理等等。每一个细节都有具体规范可以去遵从。除了建章立制，更要通过完善的培训机制将各项规章制度贯彻下去。以企业安全专员作为培训主体，配合武警消防部门的宣传人员以及生产设备制造厂家等的专业人员，对员工开展丰富多样的培训工作。借助培训体系增强员工的安全管理意识，纠正一些不端正的态度、不正确的操作，切实保证企业生产安全。
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3.3实行灵活多样的薪酬模式
企业针对企业员工进行绩效考核较为直观的体现就是员工薪酬的分配，合法合规的进行工资统筹控制分配能够有效的激励员工，若是员工的工资总额统筹控制不当，就不利于员工工作积极性的提升和公司效益的稳健增长。因此，企业应该实行灵活多样的薪酬模式，构建合理的薪酬机构。首先应该统一制定工资，领导审核执行。企业的人力资源部门应该根据企业的发展战略、人力资源规划以及企业的各项相关要求等，将自身企业无论是企业本部还是分公司，都按照统一的工资制定来执行，并且由企业领导班子进行审核后，继而下发并执行这些标准。然后根据业务的特点，建立统一制度，不管是分公司还是总部，在进行财务决算的时候，都应该编制工资的总额清算方案，上报企业人力资源部门。由企业人力资源部门和财务资产部门进行核查和审议，然后下达清算结果。此外，还应该及时的进行市场调研，制定合理的薪酬标准，对薪酬水平进行市场调研，结合企业的状况，确定对内部和外部都合理的薪酬标准。
3.4做好安全防护基础设施建设和使用管理
根据企业生产情况建立完备的基础设施设备，并组织安全生产专员带领企业干部职工共同参与到各类设备设施的使用演练、安全应用培训中来。要组织专人对厂区、办公区的安全管理设备设施情况等进行评估、检查，并进行改进优化。比如组织人员设计张贴安全警告牌、安全宣传栏；组织专人采购员工防护服、安全帽、安全口罩等；及时检查检修厂区的消防设备设施，确保管线管道水压充足，配备各种类型的灭火器、消防器具；做好生产备用电源的准备工作；加强施工安全检查，设置防护网、防护栏；安装先进的配电保护装置，避免用电过载、电器过热等情况引发安全事故；对于从事特种行业、特种职业的企业，更要严格按照相关要求去规范生产作业，切实将安全风险压缩到最低。
3.5加强企业安全领域专业人士的筛选聘用
企业的生产经营活动中，影响安全的因素有很多。大到企业整体制度规划的设计，小到企业某台设备的正常维护，甚至一台插板、一套电闸的使用，都可能成为安全隐患。因此，企业要想达到理想的安全管理效果，必须要有在安全管理领域中的专业人士作为保障。
比如，生产型的企业，要严格按照国家规定和行业标准进行安全生产专员的聘用选拔，确保他们能够在企业的生产中发挥专业优势和经验优势，搞定企业生产管理中的细节因素，做好生产设备管理、水电消防安全管理等工作。对于厂房、车间的用电线路检修、仓库的各类物资的防火阻燃处理和分区存放；或者易燃易爆物品等的使用管控等等都要进行强化。值得注意的是，考虑到企业生产经营涉及的细节较多，需要聘请的安全管理人员也必须满足监督日常生产的需要，并真正发挥专业人士的职能优势，在生产中落实安全管理的制度、规范和责任，真正做到对各类生产经营方面的安全隐患严防死守，最大程度避免安全管理漏洞。
3.6树立以人为本的思想
企业树立以人为本的思想是对员工的重视，同时也能够有效的激励员工，为他们提供更多的晋升机会和实现自我价值的途径，调动员工的积极性。具体的措施有建立正确的培训机制，并且针对员工的各项需求，进行分层分类的培训。这也体现了企业对于员工发展的重视，也是一种激励措施。然后是为员工提供更多的提升自我的途径和渠道，建立科学合理的职业发展通道，为更多的专业人士提供更多的实现自我价值的机会。同时也为煤炭企业的发展提供了更多的人才资源储备。
4结论
综上所述，从人力资源管理的角度落实安全管理，这是企业保障安全、规避风险、降低损失的重要途径。企业必须严肃态度，端正认识，切实做好人力资源管理工作，杜绝人为因素对企业生产安全造成影响。如此才能更好地保障企业的生产经营秩序，预防安全风险。
参考文献：
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[3]姜威.企业安全管理中的人力资源因素探析[J].工业安全与环保，2011，37（12）：55-56.
论文作者:白洁,杨慧
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 安全管理论文; 员工论文; 人员论文; 人力资源规划论文; 薪酬论文; 《基层建设》2019年第25期论文;