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摘要：众所周知，在企业管理过程中，财务管理是极其关键的组成部分。遵照法律法规，结合财务作用，对财务关系进行有效的处理。财务管理能够有效提升企业的经济效益，而在财务工作中，预算管理工作是一项重要内容，为了能够促进企业发展，就要做好预算精细化管理工作。因此，本文先对预算精细化管理的作用进行了论述，然后针对存在的问题，提出了有效的对策，以期能够促进企业经济效益的提升。
关键词：预算精细化；经济效益
前言
在企业开展财务管理工作过程中，预算管理是前提，结合工作实际，对人力、财务等资源进行科学配置，从而为企业发展提供保障。为了使预算管理工作获取更多收益，进行精细化管理是关键。从而使财务预算更加的精细化，体现出财务工作的作用，减少成本，促进企业经济效益的提升。
1预算精细化管理的作用
随着企业的不断发展，对资金动向进行合理控制是重点。各部门需互相配合，互相监督，从而促进财务工作的精细化管理。
1.1精细化预算管理可以减少资源浪费
在企业财务管理过程中，不仅仅指帐面上的管理，还包括各部门日常工作。一个企业其资源是有限的，想要提升有限资源的利用率，做好精细化管理极其重要。财务部门需结合企业发展实际做好预算精细化工作，并落实到实处，通过科学合理的方法促进资金的合理运用，减少由于粗略预算造成的损失。因此，需对每一个环节进行精细化预算管理，减少浪费，促进企业长远发展。
1.2避免财务风险
在企业运营过程中，会存在着一定的风险，导致成本超出预算，并影响到企业发展。想要规避这些风险，做好精细化管理是关键。在开展预算精细化管理过程中，明确各项指标的预算，确保各项指标精细化预算，对于存在的问题，采取有效的处理方案。并对每一个环节进行有效的把控，减少各类财务风险系数，从而更好的促进企业经济效益的提升。
1.3更好的服务于其他部门
据调查，我国很多企业采取传统的预算模式，无法把财务工作进行精细化管理，导致资金出现一定的浪费，影响到企业的发展。对企业来说，优化财务工作，能够更好的协调好其他部门工作，从而使财务部门与其他部门更好的进行交流与沟通。而精细化预算是提升企业财务管理的重点，它可以将各项工作进行细化、量化，并将各项标准落到实处。随着企业的不断发展与进步，财务工作贯穿于始终，并起到重要作用。随着当前各类企业数量的增加，想要在激烈的市场竞争中站稳脚，做好财务管理工作是非常有必要的。企业需做好财务预算精细化管理，对运营成本进行科学配置，并优化财务机制。结合企业实际，促进财务工作高效运作，从而为实现企业的战略发展目标提供保障。
2企业财务预算管理问题分析
2.1缺乏有效的落实
预算工作是对企业资源与后期工作的有效把控。从预算指标、编制、落实，对特殊问题进行具体的分析与调整，从而充分发挥出预算的实际价值。减少只注重前期预算，却不跟踪管理，没有评估体系的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而需将预算工作贯穿于工程始终，若无法对预算交物监控，只是注重数据分析，则就没有发挥出预算的意义。预算管理工作需体现出它的实际价值，并有效融合工作进程，从而更好的落实好管理工作。
2.2不完善的预算编制工作
在企业工作中，预算编制包含多方面的内容，包括业务与财务方面的预算，业务预算是结合企业发展实际，设立的阶段性目标，各部门通过制定业务计划，预测出计划需要的资源。它是编制财务预算的重要组成部分，财务预算需结合业务计划资金，结合各类资源的使用，进行合理的预算。业务预算的精细化程度对财务预算产生直接影响。结合当前大多数企业的实际分析，财务预算大都是结合往年工作实际进行粗略计算，却没有对市场环境引起足够的重视。最后导致财务预算较粗略，与实际相差较大，导致财务状况出现混乱，影响到企业的发展，并造成极大的损失。
2.3不完善的预算管理
对于企业来说，由于部门比较多，需每一个部门协调起来，将预算管理工作做好。但是，在实际进行预算的时候，容易出现一些问题，直接影响到预算工作的开展。由于责任制度不明确，导致在出现问题时，各部门互相推诿，影响到工作的开展。因此，在财务预算管理工作中，除了进行精细化管理外，还要制定监管制度，避免不合要求的预算。
2.4预算人员专业素质有待提升
预算管理工作对企业运营产生直接影响，因此，在开展预算工作中，需要专业的人员参与其中，并具有成本管控与市场分析能力。而当前，我国很多企业的预算人员只具备专业知识，单纯的对数字进行预算，却无法结合材料等方面的实际内容对预算进行科学的评估，直接影响到财务预算工作的实际价值。
3企业预算精细化管理对策
3.1在预算工作中将精细化管理进行融入
在企业进行预算管理工作时，传统管理方式不规范，且成本远大于支出，给企业带来非常大的损失。传统预算管理大都采用纸笔形式，管理方式较陈旧，且影响到企业的发展。随着时代的发展，各企业间竞争不断加大，为了在市场中立于不败之地，就要采取精细化管理模式，从而将传统管理理念进行改变，并不断进行创新。在财务预算管理工作中，充分展现出精和细，并严格审核各数据，避免徇私舞弊现象的出现。领导领导人员也要充分认识到预算管理的重要作用，财务预算管理工作中，由于渗透着财务理念，因此，需采取精细化管理。为了将其落到实处，通过宣传的形式，使工作人员深入贯彻精细化管理理念。从而对成本进行有效的控制。了解财务信息，对各类成本进行精细化管理，通过现有资源的合理利用，提升企业的经济效益。所以，企业想要获取更多的效益，需通过精细化管理理念，及时对财务岗位进行调整，通过全体工作人员的参与，促进企业的可持续发展。
3.2建立精细化预算管理制度
为了有效落实精细化管理，需建立完善的制度。结合精细化原则，对管理制度进行科学合理的制定，从而对财务人员进行有效的约束。并建立健全奖惩制度，对不规范的财务行为进行处罚，从而更好的体现出精与细。并对每一项流程进行合理划分，从而将预算管理作用充分发挥出来。例如，对于不道德的财务行为进行严惩，对于情节严重的行为，需赔偿资金，从而建立一定的威信，减少财务风险，提升企业的竞争力。
3.3强化精细化工作的信息化建设
在企业进行精细化预算管理过程中，需提升信息化建设，从而建立完善的财务系统，把传统模式中的纸质数据转为电子数据，将各类数据通过电子版的形式进行体现。提高对信息技术的应用，通过信息技术对财务数据进行有效的处理，从而提升精细化管理的效率。
3.4提升风险意识
在企业进行财务精细化管理时，还要对财务风险引起足够的重视，建立完善的管理制度。财务风险控制在企业发展过程中，是一个重要的组成要素，对财务风险进行合理的分析，并采取有效的控制手段，从而更好的促进企业发展。
4结束语
总而言之，为了促进企业资源的科学合理应用，以较少成本创造更多的经济效益，在财务管理工作中，需采取精细化管理模式，并在预算过程中，以精细化作为关键指标，从而合理控制企业成本，使企业在市场竞争中立足。
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作者简介：蒋锦华，男，1976年5月出生，研究生学历，高级经济师职称，主要从事企业财务管理，风险管控等方面的研究。
论文作者:蒋锦华
论文发表刊物:《科技新时代》2019年7期
论文发表时间:2019/9/10
标签：预算论文; 精细化论文; 财务论文; 企业论文; 工作论文; 管理工作论文; 预算管理论文; 《科技新时代》2019年7期论文;