武汉市燃气热力工程有限公司
摘要：本文主要立足现阶段社会主义新市场经济常态，针对当前机电安装工程管理过程中存在的问题，提出了相应的优化处理策略，以期为建筑企业可持续发展目标的实现奠定良好基础。
关键词：机电安装；工程管理；问题与对策
一、机电设备安装工程管理目标与内容的基本概述
经大量科研数据分析可知，总体来讲机电工程安装主要包括两方面，即工业机电安装和建筑机电安装，不同的类别其安装工程的目的也不尽相同，具体而言机械设备、管道工程、动力设备、防腐蚀工程和工业炉窑砌筑工程等属于工业机电工程安装，其安装目的主要是为了对整个机电设备安装工程统一进行策划、组织、控制和协调，而建筑电气工程、管道工程、智能化工程以及电梯工程等属于建筑机电工程安装，其安装的目的则主要是为了通过有序地进行机电设备的安装，从根本上为建筑工程施工质量和施工效率的提高打下坚实基础。而简单来讲，所谓的机电设备安装工程全程管理主要指的是在机电设备安装过程中，从设计阶段到最后的设备试运阶段，依次全部进行统筹规范管理的过程，而其中，机电设备安装工程的现场施工阶段管理作为机电设备安装工程全程管理的核心，其管理质量和管理效率在一定程度上与企业的经济效益和社会效益息息相关，具体而言其主要包括施工安全管理、工程质量管理、进度控制管理、费用控制管理、施工环境管理以及信息化管理等。
二、机电设备安装工程管理过程中存在的问题
（一）机电组织管理体系不完善、不规范
从某方面来讲，在当前城市化、工业化建设进程不断加快的产业时代背景下，作为机电安装工程的管理的重要组成部分，组织管理体系的完善性与否在一定程度上与建筑机电安装工程管理效益有着直接联系，直白来讲只有在完善规范的机电管理组织体系下，才能有效地避免各种问题的产生，确保工程安装作业按时保质保量的完成。但从目前来看，在是安装管理过程中，机电组织管理体系不完善、不规范等问题为得到有效地解决，从而导致在后期的管理过程中，一方面不仅极易导致管理中间环节缺乏有效地执行力度，工程拖拉、质量不过关等问题屡见不鲜，与此同时也使得很多未有营业资格或者资质较差的企业进入机电安装的市场，严重破坏了市场的稳定性，扰乱了市场秩序，进而给企业的整体发展带来了极为不利的影响，而另一方面机电组织管理体系的不完善、不规范也极易导致资金链出现断档现象，给企业运行带来极为不利影响的同时，也极大地降低了资金的利用效率，进而导致施工过程中各种问题的产生，给工程的整体施工埋下了巨大的安全隐患。
（二）机电安装的从业工作人员基本技能和综合素养水平偏低
根据相关数据调查可知，从目前来看在当前机电安装作业过程中，从事人员基本都是文化素养水平较低的基层劳作者，由于自身缺乏专业的文化素养，因此在当前复杂工程的背景下，各种违规操作屡见不鲜，给整体工程埋下巨大安全隐患的同时，对于企业的整体发展也是极为不利的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从某方面来讲，机电安装是一个复杂且专业性较强的工程，因此对于从业人员而言，不仅要求其具备丰富的专业知识和专业技能，同时其综合素养也需符合基本的工程需求标准，但从目前来看，由于我国机电安装工程管理起步较晚，因此在人员的选拔和培养方面与国外相比存在显著差距，长此以往导致工程管理人员各项管理工作与预期作业之间存在一定差距，此外对于机电安装工程的整体发展也是十分不利的。
三、机电安装工程管理问题的优化处理策略
（一）建立健全完善的机电安装组织管理体系，对成本进行有效控制
通过上述分析可知，在进行机电工程安装管理过程中，机电安装组织管理体系不完善、不规范是影响机电工程管理质量和管理效率的重要因素，故此为从根本上达到良好的施工效果，建立健全完善的机电安装组织管理体系是现阶段企业发展的重要基础和根本前提，究其原因是因为在企业的机电工程安装管理过程中，质量作为工程的命脉，其质量监控的科学性、合理性和有效性与否在一定程度上对整个机电工程的发展具有重要影响，故此在当前多元化的社会主义市场竞争环境下，企业管理人员需严格依照施工合同的规定内容，对施工前、施工中、施工后的各个环节进行严格把关，从而在确保其安装质量符合规定质量标准的同时，为企业的进一步发展奠定良好基础。除此之外，在机电安装工程的施工过程中，提高对成本管理的重视于企业发展也是十分有利的，具体来讲就是在日常的生产管理过程中，管理人员需在保证质量的前提下，合理利用各项资金，以此在提高施工单位利润效益的同时，为成本控制方法的制定奠定了良好基础。
（二）提高人员选拔标准，对人力资源管理进行优化
作为企业所需资源中最特殊的一种资源，人力资源管理的科学性、合理性和有效性与否在一定程度上对企业的整体发展具有重要影响，故此为从根本上推进机电工程安装管理的顺利进行，一方面企业需从根本上提高人员的选拔标准，确保从业工作人员不仅基本较强的专业技能和实践能力，同时在综合素养方面也符合当前企业的发展需求，以此为后期各项管理策略的实施奠定良好基础，而另一方面对人力资源管理进行优化也是现阶段提高机电安装工程管理整体作业效益的重要途径，具体来讲其重点在于劳动力动态管理和劳务外包队伍管理。简单来讲，所谓的岗位动态管理是指在进行人员的选拔与考核过程中，企业管理人员需秉承着“优者择先”录取的原则，根据不同的岗位规范，对岗位人员进行定期考核，以此在充分调动员工积极性的同时，也从根本上为劳动效率的提高打下了坚实基础，至于岗位外包管理，其应用从某方面而言，不仅节省了大量的人力、物力、财力资源，同时在发挥员工潜能，提高员工劳动效率等方面也发挥了显著优势。
四、结语
综上所述，改革开放以来，随着我国城市化、工业化建设进程的不断加快，企业数量不断增多、市场规模逐渐扩大的同时，企业间的竞争愈演愈烈，而建筑企业作为当前多元化社会主义市场环境中的龙头产业，其发展质量和发展效率受到了社会各界及人们的广泛关注和高度重视，而其中机电设备安装的好坏更是对整个建筑行业的施工效益具有直接影响，故而为确保施工单位在当前多元化的社会主义市场竞争环境下获取良好效益，提高对机电安装工程管理的重视是极为必要的。
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论文作者:张鸿明
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/17
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