摘要：变电运维管理作为电网运行的重要组成部分，其管理的好坏直接影响着电网的安全性与稳定性。在时代高速发展的今天，传统的变电运维管理方法已经不能适应时代的发展需求，我国电力部门加大力度对变电运维管理方法进行探讨。变电运维一体化的管控为电网运行工作带来可靠手段。本文从当前我国变电运维一体化实施的过程中出现的问题进行分析，并针对这些问题找到有效的对策，旨在保证我国变电运维一体化管理的有效进程。
关键词：变电运维一体化；问题；对策
随着我国生产生活水平的不断提高，对于电的需求也逐渐增大。我国为了促进社会的经济发展，加大力度对于电网进行建设，投入大量人力、物力资源。随着当前我国的电力发展的越来越壮大，电网的运维管理工作难度也与日俱增。变电运维一体化作为当前我国实行电网的维护与管理的重要举措，其有效的实施能够帮助我国电网顺利运行。但是在变电运维一体化的过程中仍然存在一些问题继续解决。
一、变电运维一体化的内涵
变电运维一体化[1]作为当前电力部门使用较为普遍的一种运行管理体系。其主要是通过充分利用供电公司现有的资源对变电设备进行维修与一体化运维。其目的是为了实现电网系统中的人员、设备以及变电运行与维修的一体化发展，以保证电力系统能够按照规范进行运维的模式。另外由于当前我国的变电检修工作人员的专业技能水平参差不齐，变电运维一体化充分考虑了检修工人的水平与电力部门的管理等内容，将变电设备的运行和检修工作进行责任化，这样能够有效保证其工作的质量。变电运维一体化将传统的管理模式进行打破，将集控中心的工作氛围电网调度与监控、变电站的巡检与日常维护。总的来说变电运维一体化就是在充分考虑了电力部门的实际情况后将电网的日常运作与维护合二为一，是变更传统的作业方式的一种新方法。
二、变电运维一体化管控过程中出现的问题
变电运维一体化的合理实行能够提高企业内部的工作质量、提高设备的利用率同时能够为用户带去方便。但是当前我国在变电运维一体化管控过程中仍然存在一些问题。这些问题的出现托缓了变电运维一体化管理的发展速度。
（一）现场作业安全问题较突出
一般而言，电网维护工作的开展工程需要在检测的过程中暂停供电，这样一来在检修完成后恢复供电会导致设备受到较大的电流冲击[2]。如果检修完成后电力设备没有恢复到正常的工作状态，再恢复供电的时候就会给设备带来极大压力，甚至造成财产损失与人员伤亡。在传统的检修设备的时候，运行人员的职责较为不明确，对作业现场的安全问题也没有进行落实，另外存在着一人身兼数职的现象，这样的现象导致了整个检修工作只走过场，导致设备存在安全隐患的同时检修人员的人身安全也容易受到威胁。
（二）电力维护人员劳动强度大风险高
电力运维一体化管理为了提高管理的效果，提出一人多岗制，但是实施一人多岗制度增加了电力维护人员的劳动强度。传统的变电运维中工作人员的工作量较大，这是由于专业技术人员数量不足导致。一人多岗制，在这样的情况下不仅起到提高管理效果的目的，还为工作人员带来了更多的工作量。这样一来导致工作人员的心理以及生理上都存在巨大压力。虽然一人多岗制度能够提高人力资源的利用效率，但是对于变电维护人员来说，其精力较为有限且不能作为机器使用，过度的工作量容易导致变电维护人员显现疲态，在高强度的工作下难免在维护的过程中不出现失误以及错误。一旦失误出现会对电力系统的安全运营带来不可估量的损失，同时也会威胁到变电运维工作人员的生命安全。
（三）复合型变电运维人才稀缺
变电运维一体化对于人才的要求较高。不仅需要变电运维工作人员有较强的专业技能知识，同时还要求其具有实际的操作能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然当前我国的电力企业重视复合型人才[3]的培养，但是由于复合型人才的培养时间较长，所以在很长一段时间内是无法有效实现变电运维一体化的。所以导致了我国电力系统想要找到能够符合多岗位工作技能的人才十分困难。很多专业工作人员对于本职工作较为了解，但是对其他专业的工作以及流程仅仅是熟悉，不能谈得上精通。其专业素质以及技术不足的问题，导致在工作的过程中容易出现问题，不利于变电运维工作的有效实施。复合型运维人才的缺失不利于电力运维一体化工作的进程。
三、加强变电运维一体化的管控的有效措施
（一）合理进行工作业务的划分
变电运维一体化的工作内容较传统的变电设备运行和维护工作来说呈现多元化特点。对变电运维工作人员的工作进行合理、科学的业务划分，能够保证变电运维一体化工作的有序进行。在划分业务的时候要根据变电运维工作人员的专业性以及个人特点进行合理的业务项目与任务量的分配保证变电运维工作的顺利开展。
（二）加强部门整合
变电运维一体化实现了岗位与工作的融合。加强部门与班组的整合工作，不仅能够提升运维现场的安全监控的质量，还能够实现人员与责任的一体化。建立合理的集控组与运维组。集控组主要是负责日常的设备巡视与值班内容，所以在人员的选择上要选择有运营经验的人员。运维组主要负责对运行停电消缺的检查。另外由于运维组承担的工作内容较多，所以要将人员进行合理的安排，以保证每个员工都能在岗位上发光发热。
（三）提升员工整体素质
由于变电运维一体化要求的专业人才具有综合性的特点，保证其能够一岗多能[4]。但是由于当前的实际情况与一岗多能还相差甚远，所以必须对员工进行培训。培训的方式以及内容的设计要根据员工的岗位特点进行，在培训的过程中不可操之过急，循序渐进才能达到事半功倍的效果。在对工作人员进行的培训之前，可以制定合理的培训阶段[5]，第一阶段主要以简单的内容为主，比如如何更改微机保护装置定值、如何进行设备防锈、如何实施设备补漆。第二阶段以技术性较强的工作内容为主进行员工的培养，例如如何进行蓄电池放电。第三阶段，应将员工进行分批培养，由于第三阶段的内容较难，所以从各个班组的骨干开始进行培养。将骨干培养出师之后，可以放心的对专业知识技能不是那么强的员工进行长时间的培训，在这样的过程中业务骨干仍然能挑起变电运维工作的大梁。
结束语
变电运维一体化是当前我国现代化电网变电设备运营管理的有效手段，是提升我国电力系统变电设备运行与维护质量的重要途径，其管控过程需要根据实际情况来进行。由于我国当前电网的覆盖面积越来越广，导致了电力运维的管理工作越来越难。这个时候就需要变电运维一体化能够真正发挥其作用，从合理进行工作业务的划分、加强部门整合、提升员工整体素质三个基础方面着手实现电力系统的高校运行。
参考文献
[1]彭小花. 基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J/OL].中国战略新兴产业:1-3[2018-02-10].https://doi.org/10.19474/ j.cnki.10-1156/f.002589.
[2]陈飞.基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].通讯世界,2014(23):83-84.
[3]周小琴.变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].科技与企业,2015(12):18.
[4]朱思杰.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].中国电业(技术版),2015(09):115-117.
[5]鲍红艳,陈箫,张博正,夏水英.运维一体化实施过程中的问题与对策[J].农村电工,2017,25(12):9.
论文作者:田虹
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
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