摘要：目前随着建筑行业的飞速发展，国有建筑施工企业在经济建设中发挥着重要作用，为了确保施工项目高效优质完成，加强建筑施工市场的规范化、法治化的同时，不断提高国有建筑施工企业的成本管理水平，使施工成本有效降低，使国有施工企业的市场竞争力提高。因此本文就国有施工企业成本管理现状进行分析，并对有效解决对策进行进一步探讨。
关键词：国有建筑施工企业；成本管理；对策
引言
随着建筑市场竞争的日益激烈，国有建筑施工企业传统的粗放式成本控制模式，由于成本管理意识缺乏、管理方法滞后以及对成本管理过程缺乏重视等问题，已无法适应目前国有建筑施工企业的可持续健康发展，导致企业的经济效益受到不利影响，甚至使企业生存发展受到阻碍。因此建筑企业需要在施工过程中加强对生产资源损耗、必要劳动等内容的控制和管理，通过成本控制管理的研究，使成本控制实现科学化、合理化，有效降低施工成本，使国有建筑企业经济效益得到有效提升。
一、建筑施工企业成本管理现状分析
（一）管理体制方面
目前在不少国有企业的管理体制中普遍存在着管理链较长的问题，企业根据企业经营生产区域和发展的需要，在组织机构上采用三级管理模式，组织机构较多，并具有一定固定编制，导致施工队伍和企业员工的任务弹性和工作刚性需求之间矛盾日益突出[1]。
（二）成本管理方面
在不少建筑施工企业中，由于项目部门以及分公司众多，缺乏完善和健全的项目成本管理体系，同时项目成本管理手段明显滞后，在各项成本管理指标落实执行时缺乏力度，相关执行人员以及参与人员缺乏创新性、主动性和积极性，导致动态化成本管理体系无法有效完善；在不少国有建筑企业中，普遍采用事后成本管理方法的方式，对生产经营过程中出现的大量数据信息未及时进行采集、传递、处理、存储等，导致项目成本管理中存在的问题无法及时发现和解决，从而造成企业经济效益受到不利影响；在不少建筑施工企业中，对成本管理目标考核缺乏足够重视，导致考核往往流于形式；另外成本管理中存在着责权利不统一的情况，部分项目管理人员存在着成本意识薄弱，对新材料、新技术的应用缺乏重视，无法有效降低施工成本，项目管理人员以及成员的工作积极性和创新性无法有效充分发挥[2]。
（三）成本过程控制方面
在施工项目中，不少企业普遍存在着项目材料设备采购流程不规范的问题，其主要表现在：招标采购比重不合理，单一来源采购比重较高，采购成本普遍偏高、间接费用管控不严格等问题，另外在项目现场因施工环境复杂，各种费用支出存在着不必要的流失和浪费，导致项目效益受到不利影响；科学、合理、健全的成本控制体系的缺乏，使施工过程中时常出现超额领料、工程量过高估计、超进度支付款等情况，也使建筑企业的最终利润受到影响。
二、国有建筑施工企业成本管理有效对策
通过对建筑项目的施工成本分析可以发现，项目施工成本控制的有效措施需要针对施工过程中所涉及的各施工环节，加强对物力、人物等资源的合理配置和整合，对各支出和消耗进行科学监督、指导、限制、控制和调节，对存在的问题及时进行纠正，对各种费用加强控制，确保其处于计划成本范围之内，使企业成本管理目标得以实现。
（一）项目预测计划体系健全完善
建筑施工企业应由相关成本管理部门对施工成本预算进行综合测算，其他部门应和积极参与和协作，并对项目施工成本计划进行合理科学地编制；建筑施工企业按照施工合同，对施工组织设计、目标责任书、劳动工时定额、物料消耗定额等进行明确，同时根据项目实施的实际情况，加强对主要施工材料市场价值的关注和分析，对影响成本的各项因素进行深入研究，根据实际施工过程，结合各项综合数据，对施工成本计划进行制定，确保计划的经济合理性和技术可行性，另外对目标成本进行分解并落实到位，充分调动员工积极性，使成本控制的目标得以实现[3]。
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（二）项目成本控制体系健全完善
在项目施工过程中，需要由工程管理部门与其他技术管理部门、经营部门等共同协作，对分包队伍进行合理确定，对分包合同模板进行统一确定，对主要利益条款进行明确；对物资采购管理制度进行完善，对供货方的评价和考核力度予以加强；进一步完善项目结算管理制度，依照相关分级管理原则，根据工程项目实际进展情况，对设计变更以及业主的要求进行及时确认，对验工计价单、竣工决算报告进行及时编制，使项目成本控制体系得以健全和完善。
（三）项目成本核算体系健全完善
作为项目成本管理中重要的基础环节，成本核算是成本绩效考核有效实施的主要数据支持和信息来源，成本支出的真实性、有效性与成本核算的准确性直接相关。因此在施工项目进行期间，需要通过费用的有效划分，对未完工成本和已完工成本的界限进行明确界定，通过成本核算对象的科学划分，使建筑施工企业成本核算的准确性提高，如材料物资的报废、转移、领退、盘点、清查制度的建立完善，确保成本核算相关原始记录的完整性、有效性，通过工程计量制度的建立和完善，使项目成本核算所需数据的真实性、可靠性得到有效保证[4]。
（四）项目成本分析考核体系健全完善
在施工项目开展过程中，对项目成本形成以及成本增减造成影响各项因素加强分析，利用项目成本的核算，对企业成本降低的有效途径进行创新和摸索，并通过项目成本分析考核体系的健全和完善对其进行进一步有效保障。项目成本分析主要针对整个项目施工进程中各环节的成本分析，分项分部、按月或按季度进行成本分析；进行联动成本分析，包括项目竣工成本；按类型主要包括项目材料、人工费用、机械使用费以及其他直接费用和间接费用；特殊情况下的成本分析主要有工期成本、资金成本、成本盈亏、新技术节约效果分析等。
同时针对施工项目进行成本考核主要包括项目经理层面及项目经理所属的部门、班组以及施工队伍层面。前者主要考核内容包括：成本管理责任制的落实情况、项目成本目标的完成情况、在成本管理中相关管理制度执行情况等，后者主要是针对各部门责任成本的实际完成情况、具体实施情况等，包括各班组的施工工程量的考核以及完成情况等。
（五）员工成本意识提高
在建筑施工项目中，项目成本管理工作具有多层面、全方位、多角度的系统性，包括整个施工过程中采购、管理、技术等环节，建筑施工企业需要采用不同的手段和途径，使员工成本和节约意识提高。企业可以通过定期和不定期组织相关培训和素质教育，使员工能够充分了解和掌握新技术和新工艺的应用，使项目成本管理目标得以实现，并通过有效的成本管理培训以及企业文化建设等方式，使企业全体员工能够树立起成本节约的意识[5]。
（六）信息化技术充分应用
随着目前社会信息化技术的不断发展和广泛应用，在建筑企业中，项目成本管理信息化软件也应加强与先进管理理念的有效结合，充分利用计算机技术、网络技术等的应用，使项目经营、生产技术、机械、财务、管理等资源得到有效整合，通过对项目各环节数据信息的及时采集和整理，为各级管理者提供有效的决策依据，使企业成本管理水平得到有效提高，从而使企业的核心竞争力进一步增强。
结束语
随着建筑施工企业市场竞争的日益激烈，项目成本管理的健全和完善对于企业提高社会效益和经济效益起到重要的作用，因此针对目前国有建筑施工企业中仍存在的不足和问题，需要不断加强研究和探讨，对项目成本管理的经验进行不断总结，使项目成本管理科学化、规范化得以实现，使企业核心竞争力得到不断提升，从而有效保障企业可持续健康发展。
参考文献：
[1]张荣锋.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].门窗，2017（9）：75-75.
[2]赵云娜.建筑施工企业成本管理现状及应对策略探析[J].财会学习，2019（26）：157-158.
[3]肖观辉.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].科技创新导报，2019（4）：180-181.
[4]周春芬.浅析施工项目成本管理的现状与对策[J].中国集体经济，2017（3）：140-141.
[5]邹雪萍.建筑工程造价管理的现状及对策探究[J].建材发展导向（上），2017，15（12）.
论文作者:邓晓明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
标签：成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 建筑施工企业论文; 企业论文; 成本控制论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第30期论文;