摘要：近些年，我国经济不断发展，交通运输业也随之发展起来。传统交通运输离不开路桥工程。由于路桥工程的施工量巨大，施工环境复杂，涉及的专业又很复杂，因此需要做好路桥施工的管理工作，以防止意外事故的发生，并保障路桥工程的质量。在公路路桥建设中，成本管理是一项非常重要的管理工作。它关系到我国公路路桥施工的质量和效率。鉴于此，本文对对公路路桥施工中的项目成本管理进行分析，以供参考。
关键词：路桥施工；项目成本；管理分析
中图分类号：U415 文献标识码：A
引言
由于我国公路路桥工程的成本管理中还存在着很多问题，比如项目前期成本预算不够合理，缺乏完善的管理体系和监管制度，施工缺乏时间规划等，因此，本文提出了加强路桥项目中各项费用的预算，加强完善的管理体系和监管制度，加强施工过程中的时间规划等措施来对这些问题进行改善，希望能对我国道路路桥工程成本管理水平进行提升，从而进一步的促进我国道路路桥工程更好地建设，为我国的社会经济建设奠定坚实的基础。
1公路路桥成本管理的重要性
1.1有利于公路工程施工的顺利进行
在公路工程施工过程中，其施工项目的整体建设水平与施工企业经济效益有着密切的联系，只有保证施工成本，才能促使公路工程施工更加顺利的进行。因此，在公路工程施工过程中，施工成本是非常重要的，它为公路工程项目的顺利实施提供了充分的物资和保障。
1.2增强施工企业的竞争力
近些年来，随着经济的不断发展，公路工程施工企业间的竞争也愈发激烈。基于此，施工企业如果想要减少成本投入，提升自身竞争力，就一定要合理地进行成本控制，促使施工企业获得更好的经济效益，提高企业的市场竞争力。
2公路路桥施工中主要存在的成本管理问题
2.1项目前期成本预算不够合理
目前，我国的公路路桥施工项目的成本管理已经有所发展，但是，在发展过程中暴露了很多需要解决的问题。而在众多问题中，首先需要解决的就是在项目开始之前进行的合理的成本预算工作。结合我国当前的路桥施工中的项目成本管理现状，大多数施工和造价单位都只是对一个项目做需要的资金进行了大体上的估计和预算，往往是在估计预算时，忽略了细节上所使用的资金，以至于在进行施工过程中，出现资金上的不足，从而造成施工单位的资金紧张，影响道路路桥工程的施工质量和施工进度，影响城市建设和工程的交付使用。
2.2缺乏时间规划
除了项目前期成本预算不够合理，缺乏完善的管理体系和监管制度之外，在施工过程中，对施工工期缺乏时间规划也是目前我国公路路桥施工中的项目成本管理中存在的一大问题。由于公路路桥的施工过程比较漫长，这就要求施工单位对施工工期和进度进行有效的规划和管理，避免造成施工工期紧张，施工时浪费时间的现象出现，从而更好的缩短施工时间，节省时间成本，也能更好地保障路桥工程的施工质量，在规定时间内将路桥工程交付使用。因此，施工单位应该加大对时间成本的管控，避免出现时间成本较高的现象。
2.3缺乏完善的管理体系
目前我国公路路桥施工中的项目成本管理存在的另一个问题就是缺乏完善的管理体系。在我国的公路路桥的建设过程中，需要每一个环节之间相互配合，如果其中的一个环节出现差错，就会导致整个的施工体系受到一定的干扰，不利于整个施工过程的顺利实施。因此，为了使得整个施工过程形成相应的体系，加强各个施工环节的配合，需要建立完善的管理体系来对施工过程进行管理和控制。而目前我国各个施工单位的管理体系并不完善，从而导致施工中的各个环节出现差错的事件时有发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3提升公路路桥项目成本管理的有效措施
3.1加强路桥项目中各项费用的预算
针对目前我国公路路桥施工中项目成本管理存在的项目成本缺乏合理预算的问题，其主要的解决措施就是加强路桥项目中各项费用的预算。这就要求施工单位的相关部门在施工前不仅仅对整个项目的大体资金需求情况进行预算和估计，还要对项目中的每一个细节部分进行资金预算和估计，主要包括各个细节上的材料费用、施工费用等，这样才能够有利于对整个项目的成本进行合理的预算和控制，在后期不会因为资金不足的问题而导致项目难以进展。因此，加强路桥项目中各项费用的预算是提升公路路桥项目成本管理的有效措施。
3.2加强施工过程中的时间规划
针对目前我国公路路桥施工中项目成本管理存在的施工缺乏时间规划的问题，其主要的解决措施就是加强施工过程中的时间规划。这就要求公路路桥的相关施工单位在施工之前对于每一个施工单元的施工时间进行合理的规划，然后在施工过程中使得施工人员尽可能在相应的时间内完成各个单元的施工工作，这样才能够在最大程度上保证施工周期按计划进行，施工工程能够如期的完成。因此，加强施工过程中的时间规划也是提升公路路桥项目成本管理的有效措施。
3.3加强完善的管理体系和监管制度
通过有针对性的加强完善的管理体系和监管制度可以改善和解决目前我国公路路桥施工中项目成本管理存在的缺乏完善的管理体系的问题。首先，相关的法律部门应该制定规范的项目评估成本预算的法律法规，以保障在每个项目进行成本预算评估时是有法可依的。其次，在每个路桥工程项目开始建设之前，相关的监管部门和路桥施工方应该结合项目的实际情况，共同制订有针对性的成本预算管理制度，对公路路桥中施工的每一个环节进行有效的成本管理。此外，要建立相应的成本制定的监督体系，监管工程参与人员的行为。对于施工中挪用公款等工作出现漏洞的人员进行严格的监督和惩罚，这样可以有效地调动监管人员的工作积极性，并且防止类似事件的发生造成的成本损失。对于进行监管和举报的人员也可以进行一定的奖励，促进良好风气的形成。
3.4建立完整的工程计量台账，做好计量支付管理
可用清单计量支付管理系统对计量数据进行记录，编制成台账。台账的格式可借鉴工程量的清单复核表的格式，在此基础上再加以改变，要保证台账内容详细准确。清晰的计量台账不仅能方便计量工作的管理，还能防止重计、漏计现象。另外，还可按某些比例或部位计量的工程来反映工程进度。由承包商建立的台账需经过项目总负责人进行详细的审核，对每项完成和未完成的工程量都需进行经济评价，并将资料记录下来进行归档。以往的计量软件只能对计量数据进行整体控制，而不能进行细节控制，功能还不够完善。
结束语
随着市场经济的不断发展，而公路在发展中的作用变得越来越重要。其公路建设不仅工程规模大，还具有技术复杂，分工细等特点。这要求施工管理者不仅需要现代科学技术，还需要更现代的科学管理。在我国当前城市的公路路桥建设中，项目的成本管理是一项非常重要的方面，在很大程度上影响着我国公路路桥施工的质量和效率，因此在公路路桥的建设过程中加强对于项目成本的管理尤为重要。目前我国的公路路桥施工建设中的项目成本管理已经得到了相关施工单位的重视，但是仍然存在着一些问题需要解决。因此，正是公路路桥施工项目成本管理中的问题，并采取合理有效的解决措施来解决这些问题对于我国公路路桥的长远建设发展来说迫在眉睫。
参考文献
[1]解小伟.公路路桥施工中的项目成本管理[J].交通世界,2018(Z2):232-233.
[2]李锐.公路路桥施工中的项目成本管理分析[J].工程技术研究,2017(04):150-151.
[3]孟林超.对公路路桥施工中的项目成本管理的分析[J].中国新技术新产品,2017(04):84-85.
[4]高阳.龙建路桥集团内控体系构建研究[D].黑龙江大学,2017.
[5]周炼.湖南路桥建设集团项目成本控制研究[D].湖南大学,2017.
论文作者:姚智琪
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：公路论文; 项目论文; 成本管理论文; 成本论文; 预算论文; 工程论文; 时间论文; 《工程管理前沿》2019年第14期论文;