摘要：结合实际以电力企业安全风险管控体系构建为研究对象，首次阐述电力企业安全生产风险管理体系的现状，其次着重讨论建设电力企业安全生产风险管理体系的重要性，最后分析安全生产风险管理体系建设的具体思路，希望通过研究分析后能够提高电力企业安全风险管控体系构建水平，促进企业发展，仅供参考。
关键词：电力企业；安全；风险；管控；体系；构建
电力企业在发展阶段中，必须要重视安全生产问题，其安全生产意识不能在传统的理论层面上停留，而是需要结合时代发展做好安全生产风险系统的建设，通过各方面的安全措施应用，提高电力生产安全水平，保证企业的正常发展。
1 电力企业安全生产风险管理体系现状
1.1规章制度缺乏可执行性
在实践过程中，电力企业安全规章制度需要具备严格的操作性，且规章制度需要要求所有员工去执行。因此，具备操作性与方便性才能确保工作顺利开展，但是，一些企业的规章制度仅仅对操作不当导致的后果与注意事项进行点名，没有针对性的对每一个操作步骤进行详细的说明，导致规章制度缺乏可执行新，使得工作安全存在隐患。
1.2注重结果忽视过程
当前，一些电力企业在工作实践中，安全管理人员素质低下，且人员结构体系不合理，工作人员不具备风险意识，同时，企业员工对风险管理的流程、知识认知不够，在工作上存在侥幸心理，人为工作现场不存在安全事故就行，正是这些被动的思想，导致很多安全事故发生。
1.3安全管理缺少细化
在实践过程中，进入电力施工现场是都佩戴安全帽、绝缘鞋，在施工前工具是否准备齐全，工作人员态度是否积极也是影响安全工作的开展。当前，在电力企业安全管理上，很多细节没有得到考虑，使得一些安全管理工作缺少细致化的分类，导致工作出现安全隐患发生，例如，在安装环节，没有及时核对线路固定安装，或是没有及时的做好线路的实验测试等，这些问题都会给后续的工作埋下隐患。
2 安全生产风险管理体系的重要性分析
2.2坚持可持续发展理念
电力企业在发展阶段中，强化安全生产风险挂篮系统建设，对数量企业可持续发展观念以及促进企业实现计划目标要求有着重要的作用，在实践过程中，它不仅能够帮助电力吸油安全生产提供一个全新的工作环境，同时对控制好电力安全生产风险有着重要的作用。
2.2促进电力企业发展
在电力企业快速发展的过程中，安全生产风险管理体系能够给它提供支撑，在实践过程中，电力企业想要从根本上实现发展目标，就需要做好电网建设的控制，此外，还需要加强电力安全风险管理内容。实践表明，企业将全套的风险管理体系构建，对实现电力企业发展有着促进作用。
3 电力企业安全生产风险管理体系建立的问题
3.1整合常规工作是关键
电力企业在管理过程中，风险管理体现在管理的各个环节，因此，风险管理需要体现出系统性以及全面性。否则就不能够及时的反映出安全要求导致风险管理指标得不到落实。另外，在风险管理阶段中，风险管理需要相关的人员全部参与其中，因此，这就要求基础单位加宽建立风险管理系统。而为了保证风险体现建设能够顺利开展，要求相关工作人员能够意识到安全风险管理的重要性。因此，整个常规工作，对常规工作进行归纳整理要求在工作中融入风险管理内容是保证管理体系构建的基础。
3.2全员参与是根本
在企业发展过程中，安全生产风险管理体系要求所有人员能够共同参与，同时该环节内容也是企业文化重要的一项决策。首先，在实践过程中，要求所有员工能够了解风险管理体系的本质，同时了解该项工作是一项长期性的任务，使其能够明白风险管理体系建设的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在实践过程中领导以及员工要统一思想，将传统的思想改进，提高风险管理体系意识，以促进风险管理规范普及。
其次，在实践过程中，由于风险管理体系涉及的内容非常广，因此，在建立体系中，主要部门需要起到带头作用，达到加快风险管理体系建设的速度，采用培训、教育等方式，保证电力系统风险管理的全面建设。同时，在生产实践中，需要将安全思想落实到生产中，通过科学的管理保证各项工作能够安全开展，以达到提高企业安全生产的要求。
4 风险管理体系建设思路
4.1完善相关的文件
针对风险管理体系存在的制度标准不一致问题以及缺少相关统一性与规范性问题以及操作性差等问题，在安全风险管理体系建设中，需要针对这些问题采取有效的措施。在实践过程中，必须要将全面的系统性、符合规范的制度标准建设，以保证安全生产管理体系建设能够实现。
4.2强化风险管理体系的建设
在实践过程中，当在具备统一制度与标准的范围上，要将实际工作生产中的安全制度落实到基层，保证风险管理体系建设能够全面实施。在实践过程中，各个安全生产任务主要有以下几点：第一，相关管理人员需要带头对执行与理解风险管理体系的资料，同时在了解安全风险管理资料的基础 上电力吸油安全生产管理体系建设提供支持，保证在建设体系过程中，能够将制度落实到工作过程中。第二，在工作开展中，需要将风险管理体系建设的思想与教育培训内容落实到基础，保证所有人能够提高安全生产意识。第三，确保在岗员工能够明确自己的责任，这也是实现安全风险管理建设的基础。
4.3加大对员工的培训力度
在电力企业生产过程中，一些员工已经具备违规操作的习惯，真是因为这些不良习惯就会导致安全事故的发生，因此，做好员工的安全教育培训是关键，通过有效的教育后保证员工能够了解违反规规章制度与施工规范带来的严重后果，使其能够自主的加强安全意识，保证电力的安全生产能够正常开展。
4.4构建良好管理组织
良好的管理组织是构件安全风险管理体系的关键，因此，针对风险体系的构件需要保证方案的科学性与可行性，在实践过程中，可操作性强以及科学性高的方案最后续工作的开展具备指导意义，同时，在构件管理组织阶段中，还需要明确风险管理体系建设的目标，另外，还要充分的考虑时间、投资等投入问题，保证管理组织能够建立。
4.5开展风险评估
针对发生事故需要及时的进行风险评估，一般情况下，导致安全事故的主要因素包含了工作人员行为不安全以及设备故障两大问题，其中，以人员安全行为不规范为例，其主要发生原因是工作人员态度问题与技术水平问题以及工作环境问题带来的影响，而在风险管理体系构建过程中，需要以人为本作为管理原则，在按照风险评估的基础上基建安全。可靠的防范措施建设。
另外，在实践过程中，还要控制工作人员不安全行为发生，以减少安全事故发生的几率。在风险评估工作过程中，需要针对两个方面进行评估：即内部风险与外部风险，在风险评估过程中，需要科学的和落地对风险进行评估，然后针对性的采取措施对风险进行控制。
5 结语
综上叙述，在电力企业安全风险管理体系构建过程中，唯有科学的分析影响风险管理体系构建因素，才能从源头上控制安全风险内容，从而才能针对性的构件安全风险管理内容，同时，在构件过程中，还需要极强生产方面控制，从人、物两方面着手，才能保证企业安全生产管理水平提高。
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论文作者:常文屏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
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