摘要：城市建设速度和水平的不断加快与提升，建筑企业的管理中出现了一些较为严重和普及的问题，不但对工程的质量起到严重的负面影响，同时也对工程施工和使用的安全造成了极大的威胁，因此，本文将主要对建筑企业管理中暴露的常见问题进行分析和思考，对现状进行阐述，并对控制措施提出一些观点。
关键词：建筑工程；企业管理；质量控制
一、建筑企业管理的现状分析
建筑企业管理非常复杂，按照国家相关法律法规规定，对建筑行业制定的标准进行落实，以标准和国家规定为准心，是工程质量和工程管理的最根本的原则，总的来说，当前建筑企业管理的现状主要体现在如下几个方面：
1.1 管理体制落后
管理体制的健全和先进不但可以保证企业能够健全的发展，而且这也是保证企业工程质量的基础，决定着一个工程质量的好坏，尤其在施工过程中，不按照管理要求或者按照落后的施工要求都会导致出现严重的问题，因此[1]，建筑单位要获得更好的发展必须执行健全的企业和施工体制。在管理方便出现较多的是施工过程中的包分现象，这种现象导致企业的许多管理体制都不能得到有效的执行，分工不明确以及责任落实不到位都会出现建筑企业施工的低效管理。
1.2 法律意思淡薄
建筑企业在施工过程中会涉及到许多的国标或者法律法规，这些标准、规定和准则都是企业正常运行，安全施工的保证。然而虽然这些必要的法律法规都已经出台，但是在现实的企业运行中却得到不到现管部门和企业的重视，对企业的安全生产和健康运行构成了潜在的巨大威胁，许多的在建项目就是由于企业管理中对安全生产和质量保证的认识不够充分，导致安全事故频发，对建筑企业自身和社会都造成了较大的影响。
1.3 技术水平不高
现代建筑的技术水平是越来越高的，一个建筑项目往往需要许多交叉学科的运用，对各项科学的要求都非常高，这也是对建筑质量和人民财产的充分负责。因此在建筑企业施工过程中能够运用先进的施工技术是非常必要且又积极影响力的，因此在企业管理中要越来越重视技术力量的管理，这不但会影响施工企业的声誉而且对企业的长远发展也是非常有利的。
1.4 人员文化程度偏低
在我国建筑企业中，尤其是在施工中涌入了大量的农民工和临时工，这些人员的人口基数庞大，他们中的绝大部分都没有接受过良好的教育，文化程度比较低，没有高的职业素养和文化素质，也没有安全法律意识和必要的安全常识，出现意外事故的概率比较大[2]，因此对企业尤其是施工过程中的人的因素也应当引起高度的主意，通过日常的常规培训和教育，保证绝不出现人员违规作业的情况。
二、建筑企业管理的优化措施
如何加强我国建筑企业的规范管理，一方面需要国家对相关法律制度进行大力的完善和改革，另一方面也需要建筑企业按照国家要求对相关体系进行完善，加大工程管理、安全管理、施工质量管理的力度，全面提升企业内部从业人员的专业水平和素质，并在管理理念上与先进管理理念结合，促进我国建筑行业管控水平的不断发展和提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总的来说，在我国市场经济体制不断完善的情况下，建筑企业管理的控制措施主要包括如下几个方面：
2.1 制定合理的企业制度
建筑企业的制度建立要坚持成本管理的措施，保证有效的成本、核算控制体系，并且要对信息反馈进行管理，在施工方面更应该建立有效的管理方法，按照具体的要求建立预算合同科室、财务主管科室并且明确各个科室的管理办法和工作流程，降低施工的投入成本。施工管理科室要降低消耗性材料的投入，控制项目的各个工程量的分配。技术工程科室需要根据项目的需要和客户的要求，保证当前先进的建筑施工方法将项目能够按照预定的建筑方案进行施工。
2.2 完善相关管理机制，全面提高管理意识
建筑工程管理水平的提升需要不断加强建筑市场的规范化发展，提升建筑从业人员的自身素质和管理水平，有效提高施工和管理人员的管理和质量安全意识，在关键的管理机制和制度建设上，需要大力发展和完善现有的管理水平，促进企业的长久可持续发展。
在建筑企业的正常运行中，建筑工程管理与企业经济效益不断增长有着非常紧密的联系.因此，实际施工过程中，相关管理制度的严格执行和认真实施，必须在充分利用相关优秀经验的基础上进行，才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建，最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的。
2.3规范从业者行为，提升管理的精细度
在科学的制度和施工准则上，企业需要严格把控施工人员的操作规范与准则，对现场的管理应当注重实际可行性，并在制度和条例的基础上，强化施工过程中的安全性和质量稳定性，对一些重要的安全和施工过程管理，需要结合相关法律法规和企业制度，对相关的责任人进行责任问责制度，并且在制度上督促责任人对管理的部分进行科学有效的管理，通过有效监督和控制来及时消除建筑工程施工过程中存在的安全隐患，从而保障施工人员的施工安全.同时，不断提高施工人员的工作热情和安全防范意识。由此可见，通过员工的积极参与，对责任担当的具体落实，能够让建筑管理的各个环节高效运行，并对提升建筑安全性起到了非常积极的作用和意义，这种细致化、具体化的分工合作，对于优化建筑工程管理的环境有着极大作用.
2.4 注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患
正如前文所述，工程管理的主体是管理者，工程管理的最终实施者是项目的施工者，因此，企业必须加大对从业人员的管理培训力度，在人员的专业素质和责任心上进行培养和训练，高素质的员工队伍是企业和工程建筑质量的绝对保障，是企业不断壮大的重要途径，因此，注重他们的专业技能提升和培训，认真贯彻和落实建筑工程管理的相关政策，才能提高施工人员对管理与企业经济效益两者关系的认识，最终真正维护建筑企业的利益、提高建筑工程管理的整体效用。
三、结束语
由此可见，我国建筑行业的迅猛发展给行业的规范发展也带来了非常大的挑战，尤其是在国家相关制度和条例不健全的情况下，如何规范行业人员队伍的素质是建筑行业管理中的基础和根本，也是建筑行业适应未来发展的一块基石。同时，在现有的管理制度和条件下，如何强化建筑管理中的安全管理、质量管理以及效益管理是企业的发展之本，因此，企业机制建设和制度完善应也是当前建筑工程管理的重要控制措施。
参考文献
[1]张淑琴.论建筑企业管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2015．
[2]赖裕斌.有关建筑企业管理现状及控制措施的分析[J].经营管理者,2015:311.
[3]张伟钟.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗,2015:71.,37(8):125-129.
论文作者:雷春艳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/12
标签：建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 企业管理论文; 措施论文; 过程中论文; 科室论文; 《基层建设》2017年第7期论文;