摘要：成本管理是施工企业实现利润最大化的主要手段之一，随着企业间竞争的加剧，成本管理逐渐被提上施工企业管理工作的日程上来，本文从建筑施工企业成本管理的现状入手，分析其存在的问题并提出改善对策。
关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制
随着市场经济的发展, 建筑施工企业面临着激烈的市场竞争, 企业能否在市场竞争中立于不败之地, 关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程, 它是企业全面成本管理的重要环节, 必须在组织和控制措施上给予高度地重视, 以达到提高企业经济效益的目的。
1.建筑施工项目成本控制的重要意义
建筑施工项目成本是指建筑施工中所需要的全部费用的总和，主要包括人工劳务费、原材料费用、施工设备费用、机械损耗费用等。面对竞争激烈的市场经济，降低建筑施工项目成本是增强企业竞争力的有力手段，是提高企业管理水平的关键途径。建筑施工项目成本控制是在整个施工过程中对每部分费用支出进行估计、监督、优化和控制，成本控制能够及时地纠正施工过程中出现的错误，从而将成本控制在合理范围之内，以实现利益最大化。加强建筑施工项目成本控制能够提高企业的经济效益，扩大在市场上的生存空间，也是企业积累财富、扩大规模的基本前提。目前我国企业建筑施工项目成本控制存在很多不足，不利于企业今后的发展，研究和学习先进的建筑施工项目成本控制方法有利于提高我国企业本身的竞争力，将对我国的经济发展产生深远影响。
2.建筑工程项目成本管控存在的问题
2.1成本管理意识不强
推行项目经理责任制，可以提高项目管理者的成本管理意识，采取有效的措施，使成本不断降低，进而提高整体的经济效益。但是，目前我国建筑工程项目管理者的成本管理意识相对比较薄弱。在项目成本管理工作上，表面看起来职责明确、清晰，但缺乏集体的成本管理思想。例如技术人员只管技术和质量，为了确保工程的质量，常常采用可行但不经济的施工技术; 而工程项目组织者只负责施工的进度，为了保证准时完工，过多雇佣施工人员或使用设备，从而导致项目成本的浪费。
2.2缺乏有效的成本控制管理激励机制
在现有的施工企业中，成本控制的考核内容和考核标准由于各部门责权利的不合理分配无法得到完善，进而使得成本考核工作无法顺利开展，不能做到真正的公平公正，最终导致低成本战略无法实现。如果企业缺乏有效的激励制度，就会在很大程度上降低员工的积极性，使成本控制达不到应有的效果。成本指标在一定程度上反映了施工企业的经营管理水平，过高的成本很可能会给人留下管理水平低下、资源不能得到合理配置、技术水平落后、没有竞争力等不好的印象，而且成本的长期居高不下会严重影响企业的利润和留存收益，影响企业利用良好的机遇扩大规模实现做大做强的长远目标。
2.3材料管理不严
浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损; 小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收，或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生; 材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符等。
3.建筑工程项目成本控制的方法
3.1建立和完善组织机构
成本控制贯穿于工程建设的全过程, 而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性, 所有的项目管理人员, 特别是项目经理, 都要按照自己的业务分工各负其责, 只有把所有的参建人员组织起来, 共同努力, 才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责, 特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标, 必然影响项目的经济效益。
3.2建立责任成本中心、加强业绩考核。
建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。由施工企业经理、总会计师、总工程师、总经济师，以及各个职能部门负责人组成，对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用。
3.3提高员工成本控制意识
建筑企业应该对员工进行建筑施工项目成本控制的培训，提高员工成本控制的意识。统一建筑施工项目成本控制的意识和方法。例如在施工过程中经常开会总结，各部门汇报进度和实际成本。在企业内部组织培训可以提高相关人员的素质，这是保证建筑施工项目成本控制的前提。财务人员不仅要熟悉本职工作，还应掌握和了解自身企业的产业链、原材料价格对比、加工工艺、主要技术方法，从而在做预算时才能制定符合实际的成本值。工程造价人员在成本控制中起着关键的作用，不仅要有过硬的技术知识，还要有财务、管理方面的能力，才能保证事前成本控制的准确性。
4.总结
施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。在实用时需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。
参考文献
［1］马梦娜．施工成本控制精细化管理体系的构建研究［D］．长安大学，2015．
［2］陈莉．建筑工程施工阶段的成本控制措施分析［J］．江西建材，2015( 15) : 245，
论文作者:田杨
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/13
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 企业论文; 项目论文; 成本管理论文; 施工项目论文; 《基层建设》2017年第26期论文;