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摘要：随着社会对电力资源的需求逐渐加大，在以煤炭为主要发电原料的基础上又相继出现了一些水力发电、风力发电等新型的能源发电产业，但在这些电源结构当中，燃煤机组所占据的市场以及所起到的作用是其他能源始终无法比拟的。由于市场经济体制的影响和冲击，燃煤电厂在燃煤管理过程中仍有很多的细节问题需要研究和解决。在此，文章对燃煤电厂燃煤管理进行了详细的概述，并分析了其中存在的一些问题，以此为基础提出相应的优化对策，作为提高燃煤全过程管理水平提供参考。
关键词：燃煤管理；存在问题；优化对策
一、引言
在当前我国的电源结构中燃煤机组占据的比例十分巨大，是燃煤电厂的生命
之源。燃煤电厂能否正常运营、能否取得社会和经济效益绝大部分取决于燃煤的价格以及对其的管理。但从市场发展的过程来看，燃煤的市场价格却是不断的在上涨的，而国家方面也对电力资源的上网电价和市场电价进行了严格的管控，计划电应运而生。因此电价、燃煤价的这种市场价格状态就让燃煤电厂的运营陷入了巨大的困境中，如何突破这种困境、应对挑战，热电厂在无法转变燃煤市场价格的条件下，就需要将重点放在燃煤采购、运输、入库、燃烧等全过程的管理优化上。综合我国热电厂在这个方面的现状来看，对该项内容的管理并不深入和成熟，一般都是将这个过程分散开来，每个部门只需要完成自己对应的工作内容即可，具有较强的分散性、独立性，无法将管理全过程形成一个系统性的统一体，各项燃煤指标、库存与台账信息都有很大的不同，加之一些制度、人员素质以及对信息技术的利用等方面原因的限制，影响了燃煤电厂的绩效，影响了电力资源的质量，对企业的发展带来众多不利的负面影响。
二、燃煤电厂燃煤管理概述
燃煤管理又是一个相对复杂、涉及内容较多的、系统性的管理活动。燃煤管理的主要内容就是做好燃煤的收、管、用，要对各项指标的完成情况经常性的进行深入分析，从而挖掘生产的潜力，节约燃煤损耗和自用电量，努力实现企业利益最大化，同时做好燃煤管理必需由计划、生技、财务、化学、燃料等部门分工协调进行管理。概括来将就是燃煤的采购管理、存储管理和消耗管理。但这个过程从外部资源、设备的采购到内部各个部门的协同合作，所需要和产生的数据、资料等十分复杂。因此，从深层次上讲，管理过程都是通过一些科学的管理理论来指导的。包括绩效理论、预算理论、采购理论、物流管理理论、库存管理和信息化管理。
三、现阶段燃煤电厂燃煤管理过程中的问题
1、管理模式陈旧。随着市场经济的不断推进，电力企业也都进行了内部的调整和优化，逐渐走向了现代化发展的道路。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，根深蒂固的计划经济模式对电力企业产生的影响是巨大的、深远的，改革也并不是一蹴而就的，这就导致了在当前新的管理模式下，电力企业对燃煤的管理仍然被束缚在传统模式中，同时，政企分离的落实并不到位，电力企业在煤炭采购管理中仍然是政府起着主导作用，而忽略了外部市场的调节作用，以致于将全部的重心放在了内部管理和整顿方面。另外，由于煤炭价格的居高不下，一些供应商为了利益，不择手段，掺假行为屡禁不止，从而激化了电厂与供应商之间的矛盾，进而影响了燃煤管理工作的正常运行。
2、管理制度不科学。在现代企业制度的要求下，燃煤管理的制度也有了很大的转变，逐渐向着规范化、制度化、科学化的方向发展，也配置了相应的管理部门、管理人员，但理论与实践的结合不彻底，很多制度不符合企业自身的发展情况，不仅体现在部门之间沟通缺乏，也体现在人员仍然用着固有的思路来开展管理工作，创新力度不够，并对现代管理的内涵理解不深、不透，管理的焦点也还是主要集中在采购环节，对生产的管理力度不够，整体上有着严重的不和谐；其次，前文所讲，燃煤管理所涉及的一些理论就包括绩效管理理论，那么在当前管理活动中，该理论并没有完成的发挥出应有的特性和职能。只有企业领导者和管理者来制定、监督相关的管理内容、指标等，职工的参与、市场的参与都没有融入进去，呈现出较大的随意性。甚至有些企业的绩效管理太过于表面化，为了任务而工作，对考核者没有产生任何实质性的影响。
3、信息化建设不完全。随着信息化时代的来临，企业中很多的管理活动都已经基本实现了信息化建设，燃煤管理虽然引进了一些先进的设备、技术等，但在实际的操作中并没有将其完全的利用起来，采购、存储、入炉燃烧等产生的数据、结论等共享程度不高，一定程度上阻碍了燃煤管理信息化的建设和水平的提高。
四、燃煤电厂燃煤全过程管理优化对策
1、采购环节，要选择具有资质、信誉良好的供应商，它所提供的煤炭原料质量是过关的，直接影响最终的电力产品。这是管理活动的基础。因此企业可以根据燃煤过程不同的生产需要而对供应商进行分类，并对供应商们进行严格的考核、评估，分析他们日常的交易行为是否合法、业绩是否平稳等，从而选择最合适自己、最具有良好信誉的供应商作为长期的合作伙伴，从源头规避采购风险的发生。
2、物流环节。针对远途运输、运输量大等问题，企业可以根据所需煤炭数量、市场价格、运输批次、运输时间以及运输地点进行科学分析，制定出省时、省力、省钱的最适合的运输方式和途径。同时要注意防范煤炭在高温环境中的运输情况，随时关注煤堆温度，到达目的地后，不仅要衔接好煤炭的卸车时间，避免煤炭长时间的暴漏在空气中，杜绝过度氧化，也要控制好卸煤机械设备的使用开度，避免抓斗过度的吹、扬、漏、洒等，从而减少煤炭的损耗。
3、存储和入炉环节。在煤炭的存贮中通常使用的是里外煤场均匀分散堆放的方式，合理调度存贮最远与最近时间的原煤。另外，在存贮中也要主要煤堆的温度，对温度相对较高的煤堆采取喷淋或堆翻处理等形式，为煤堆降温，防止自燃；其次在入炉时，要根据锅炉情况、原煤质量情况进行合理的配置、处理之后在进行上煤，防止各种安全事故的发生。
4、强化信息化建设。实现管理活动的信息化建设可以极大的提高工作效率、节约生产成本、提升安全系数。因此企业在管理中可以利用研发出的专门软件建立起完善的管理系统，并将各个环节都进行详细的分类、整理，系统中要囊括所有的绩效管理、计划管理、采购管理、库存管理、入炉管理等在内的各个子系统，从而让每个部门、每个工作环节都放在统一的系统中，既便于信息的共享和传输，也便于对事故的预测和防范。
五、结语
随着对电力需求的增加，发电行业得到了迅猛的发展，同样也面临着巨大的竞争压力和挑战，而燃煤管理全过程关乎企业经济效益的提高和对市场需求的满足力度，因此企业要从各个环节、各个方面进行创新和改进，以此提供管理水平，生产出更优质的电力产品，更好的服务社会，同时也是企业自身持续发展得以实现的重要手段。
参考文献
【1】杨少国《燃煤电厂燃煤全过程管理优化研究》
【2】王家杰《燃煤电厂燃煤全过程管理优化策略探讨》
【3】刘强《燃煤电厂全过程管理优化研究》
论文作者:张鑫
论文发表刊物:《科技新时代》2018年8期
论文发表时间:2018/10/22
标签：燃煤论文; 电厂论文; 煤炭论文; 全过程论文; 理论论文; 企业论文; 环节论文; 《科技新时代》2018年8期论文;