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摘要：对于施工企业来说，加强财务风险控制工作对企业提高经济收益，维持稳定运行有着十分重要的作用，也是提升企业市场竞争力的重要举措。本文详细阐述建筑施工企业财务风险管理工作需要注意的一些问题，从流动性财务风险、项目财务风险、经营型财务风险、三个方面进行探讨与分析。
关键词：建筑施工企业；财务风险；项目风险；控制
一、建筑施工企业财务风险基本内涵
建筑施工企业在管理和经营当中可能会出现一定程度的资金中断或流动周期不规律等问题，造成财务风险的原因通常包括资本配置不科学以及资本结构不合理等。财务风险控制工作是维持企业财务健康的重要工作，对于建筑施工企业来说，为确保项目工程能够有序进行，须要先通过各种渠道来筹集资金，这也是建筑施工企业为项目工程进行的第一项工作，投资风险主要产生在这一过程中。进入到项目施工阶段，企业会面临不同程度、不同类型的经营财务风险，应收账款管理、存货管理以及现金管理都是引发财务风险的主要原因，财务管理工作出现问题可能会造成变现资产或者现金流困难等问题，从而造成财务危机。
二、建筑施工企业财务风险的内容
（一）投融资型财务风险
对于施工企业来说，最重要的前期活动就是融资，宏观经济环境以及资金市场供需不断发生变化，施工企业的投融资风险也会随之产生。尤其是当宏观经济环境发生明显变化时，严重情况下会造成建筑企业项目期限结构、资金来源结构规模发生变化，甚至造成筹资失败的情况。另外，引发账务风险的因素还包含借债规模过大、利率过高、融资成本过高等，进而使建筑企业单位陷入账务困境甚至是账务危机。融资风险的大小与建筑企业融资数额的大小无关，而是与企业的偿还能力有关。融资风险主要产表现为收支性融资风险以及现金性融资风险。所谓现金性融资风险主要指的是企业在运营状态下的某个时间点上出现现金流出量大于现金注入量而引发的企业随着时间的推进现金性风险逐渐增长的情况。
（二）经营型财务风险
运营状态的下建筑施工企业时刻面临着汇率、利率、货币政策以及价格等因素造成的财务风险，也就是管理学所说的财务风险。当市场上发生长期的通货膨胀会造成资金在市场上供不应求，资金价格与融资成本会大幅上升。对于建筑企业来说，为工程项目筹集资金会使企业产生更大的资产负债率。在国际市场上，由于美联储持续加息以及欧洲各国普遍采用保守型货币政策，建筑企业筹资难度进一步增加，企业内部资金流动性更加紧张。对于中小建筑企业来说，过高的资金成本会造成企业经营负担加重，由于一些企业在国际市场上需要通过美元来进行财务结算，美元贬值也是造成企业汇总损失的主要原因。
（三）项目财务风险
由于一些建筑企业在项目施工前期存在招标不规范的问题，进而造成一定程度的项目账务风险。尤其是一些中小企业为了提升中标的可能性，会采用压低标价的方式参加抢标。而施工企业建设部门会利用各种缘由向施工企业申请建设资金，这会给企业财务造成巨大的不确定性，既要履行合约进行施工同时也要向资金提供方支付保证金，造成企业现金流量不稳定的现象。在项目施工阶段，当企业管理部门成本控制工作出现问题时，企业的费用支出会大大超过预期，施工方案不够科学或太过复杂，也会造成建筑企业资金负担的增加。
在工程结算过程中，施工企业按照工程量和合同的完成情况向业主收取工作价款。所涉及到的会计核算工作需要施工企业提供工程结算凭证，结算资料是否完备、工程质量是否合格、现金结算是否及时都会影响到会计部门为相关工程所进行的核对工作，进而影响到工程竣工之后的财务结算工作，如果财务工作出现问题，会进一步增加企业的财务风险。
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（四）流动性财务风险
对于建筑企业来说，流动性财务风险是经常遇到的风险。建筑企业在与业主鉴定完工程协议后，就要开始履行合同义务，建筑企业可能会采用分包与转包的方面将一部分项目工程外包出去，由于一些小型承包企业并不具备十分充足的资金，所需要的资金投入往往要由建筑企业垫付，造成建筑企业增加了现金流动性方面的风险。另外施工企业也可能会存在一定程度的经营问题，费用管理与成本控制工作没有取得应有的效果。现金流紧张代表建筑企业现有的资金流不足，风险承受能力以及偿债能力明显下降。由此可知，控制建筑企业的资金流动性、防范财务风险是维持企业正常运营的重要工作。
三、建筑企业财务风险的控制与防范
（一）投融资型财务风险的控制与防范
市场经济条件下，施工企业往往处于一种极富变化的环境中，在互联网信息技术的冲击下以级产业升级趋势的带动下，建筑企业的市场竞争空前激烈，宏观市场环境性情任何变化都会深刻影响到建筑企业财务活动状况，施工企业的财务管理人员要增加风险防范意识，持续关注企业内部、企业外部、宏观经济、微观经济发生的变化，根据这些变化来对企业的财务活动和财务战略进行适当的调整，最大程度上降低任何类型的财务风险。
（二）经营型财务风险的控制与防范
建筑企业一定要对建筑工程造价进行严格的控制，工程造价是施工企业所承包工作所有资金投入的总和，即工程项目所消耗的全部费用。工作成本与工程造价是一件事物的两表现形式，工程造价如果得不到严格的控制，实际造价也就得不到控制并超出项目预算，一定程度上提高了工程成本。这就需要施工企业加强对工程造价方面的管理与控制。工程造价管理的相关技术在我国得到了广泛的推广，在各大施工企业的研究与探索过程中得到了很大的突破。当前我国施工企业在工程造价管理中普遍存在的问题主要表现为项目投资估算体系不够严密，项目决策不合理也不科学，投资估算的编制不够透明，缺乏真实性。在项目设计阶段往往存在着成本控制意识薄弱、设计尝试不够、经常性费用被忽视等问题。工程人员一味地追求施工进度，忽视了工程资料管理以及工程质量验收方面的工作，由于相关数据的缺乏，项目成本核算的工作无法反映出真实的经营型财务状况，造成建筑企业无法意识到企业正在经受的财务风险。这就需要建筑企业加强施工阶段的施工管理工作，对施工过程中产生的资金消费进行及时且真实的记录。为财务核算工作的顺利进行奠定基础。
（三）项目财务风险的控制与防范
首先，在招投标阶段，为了控制项目财务风险，应该了解项目资金的筹集以及预算情况。要好标书，确定好标价，严格控制好在预算定额基础上的降价幅度，合理地控制成本不能使项目发生亏损。其次，在选择分包单位时，应策划好总分包合同，收取合适的工程保证金，条件允许的情况下可以要求分包单位进行资金垫付，要使保证金的返还与分包工程款、建设工程款的收与支尽量同步，以保证资金链的畅通，避免财务风险的发生。再次，要制定合理的施工方案，在保证质量的情况下争取缩短工期，降低生产成本。施工方案的制定要结合项目的建设规模、复杂难易程度、现场施工条件、人员配备以及其他因素等。建筑企业应该根据工程的特点，选择适合工程项目特点的结算方式。对于工期较长的可以选择月结或季度结算的方式，工期在一年以内的则可以采取一次性结合方式。
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论文作者:翁小利
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/18
标签：风险论文; 财务论文; 企业论文; 建筑论文; 项目论文; 施工企业论文; 资金论文; 《基层建设》2016年15期论文;