摘要：随着社会经济的发展，我国各行各业都发生了翻天覆地的變化，其中，建筑行业最为明显，建筑工程建设不仅推动了城市化进程，也提升了人们的生活质量。为确保建筑工程施工项目顺利进行，需要依靠各种管理方法，进度管理作为一种建筑工程施工管理方式，不仅能确保建筑工程项目能按期完成，还能提升建筑工程施工项目的质量、安全，降低施工成本。基于此，本文详细探讨了新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施，旨在加强项目进度管理，促进建筑施工企业健康发展。
关键词：新时期；建筑工程管理；进度管理；措施
建筑关系到国计民生，在人们生活、工作中必不可少。同时，在新时代快速生活节奏下，人们不仅要求建筑工程的质量，同时也对建筑工程能否快速完工有所期待。因此，必须做好建筑工程进度管理，满足时代以及人们需求，提升工程管理整体效果。基于此，加强对建筑工程管理中进度管理运用的研究具有十分现实的意义。
1 影响建筑工程进度管理的因素
1.1缺乏合理的施工计划
现阶段，很多施工企业没有根据实际项目制定施工计划，所以在典型设备的选择和人员配置上，往往存在不合理的情况，这些问题直接影响施工质量和施工资金。因此，要做好施工项目的进度管理和控制工作，就必须根据实际情况合理安排、科学制定施工进度计划。
1.2施工材料因素
在施工过程中，施工材料的质量和供应严重影响施工效率和质量。然而，在实际施工过程中，施工材料往往管理不到位，如施工材料和设备供应不及时，材料品种、规格和质量不能满足施工项目的实际需要，进而影响施工项目的进度。如果机械设备不匹配，容易发生故障，进度管理受到限制，影响施工质量。
1.3施工环境因素
在建筑工程施工中，施工環境因素也会影响施工进度。换句话说，不同的施工场地容易受到施工区域的气候、土壤和湿度的影响，导致施工进度有一定的差异。例如：南方地区的施工容易受到南方多雨天气的干扰，这就阻碍了工程的施工，容易延长工期。而相关进度管理人员对南方的气候条件没有给予足够的参考，导致进度管理计划不合理，从而影响项目进度。其他突发问题，如泥石流、台风、洪水、地震等自然灾害的影响，也会造成工期延误。
2 加强建筑工程项目施工进度的管理措施
2.1 提升对建筑工程进度管理的重视程度
建筑工程施工企业需要对本公司施工一线员工加强培训，加强进度管理的教育，提升施工技术人员技术管理的意识和水平。制定切实可行的奖惩制度，提升员工参与进度管理的积极性，使其主动参与到建筑工程进度管理中来。对于切实按照进度管理流程，积极配合进行进度管理的员工要进行奖励，对于在施工过程中，由于自身原因而导致工程进度拖延的员工要进行处罚，以提升全部员工的进度管理意识。
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2.2做好工程项目的前期施工准备
工程项目的前期施工准备是保障施工有序进行的基础，作为整个工程项目的重要组成部分，结合工程项目的实际，制定好物资供应和施工方案的选择，协调好时间和空间等诸多因素，是项目施工顺利进行的根本保证。因此，工程项目经理应全面、具体的做好工程项目前期的技术准备、物资储备、工序安排和施工现场准备等工作，加强对工人的岗前培训，提高施工效率，保证施工进度有序进行。1）明确各工种的施工进度和内容，对施工进度目标和各项风险进行防控，通过科学编制施工进度计划采取有效措施，保障各工种的有序衔接。在编制施工组织总进度计划时，应结合实际对各工种和任务做出时间上的安排，如编制年度、季度、月度工程计划。2）编制施工进度计划时，应充分考虑工人的劳动强度和设备物资能否按时完成工程量的要求，科学制定好各工种的衔接计划；同时为质量检测、施工现场的清理预留充足的时间。充分考虑好分包工程、临时工程的计划编排；以及工程竣工验收计划等因素对施工进度的影响。
2.3科学的编制施工进度计划
建筑企业按照合同工期，保质保量的完成施工任务，即是建筑企业实现企业自身经营目标的内在需求，也是保障了业主的利益。加强对施工进度的管理和控制是建筑企业与业主共同利益的一致目标。为此，工程项目经理应按照合同工期要求，通过科学的制定施工计划，来提高对工程施工进度的管控。计划是控制的前提，没有计划就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。工程项目经理应结合工程设计要求、科学编制施工进度计划，采取有效措施保障施工进度有序推进，工程按期竣工。1）做好数据的收集工作，通过科学的分析预测，把握工程项目的施工进度，强化对工程的施工进度管控。施工进度的管控应依据工程设计要求、计划内容和管理目标来制定。2）对各项施工时间和工程进展情况及项目的设计内容的变更进行及时掌控，由于施工的内因和外因的不断变化，工程项目经理应及时掌握各项因素的变化情况，科学分析研究，制定有效的措施保证施工的有序进行。3）提高管控力度，做好施工前期的各项准备工作。工程项目经理在项目开工前应加强管控，做好施工计划安排、保障物资供应等前期工作。通过科学的管控、实施好岗前培训和技术指导有效提升劳动效率，降低工人的劳动强度，保障工程质量的前提下，实现降本增效。
2.4 加强进度管理技术手段
目前大型工程项目对于进度管理已实现了信息化管理，在进度管理实践过程中，要充分利用横道图、单代号以及双代号网络图、时标网络图等等进度管理工具，再结合一些比较先进的进度管理思想和工具，比如说国际工程项目管理经常会使用p6 软件加强工程工期信息化控制。施工企业需要指定专业技术人员对进度计划进行分析，将施工实际与计划进行比对，核验其是否一致，如果计划工期与实际施工存在较大差距，就必须分析其原因，结合差距原因，完善施工进度计划。施工进度计划要严格落实，不能够随意更改。随着BIM 软件的广泛使用，项目工程进度管理逐渐与成本管理和质量管理融合在一起，借助于5d 工程项目管理技术统一进行管理。对于施工进度计划的更改，需要项目参与方的共同协调沟通，同时如果项目施工进度计划改变，人员材料以及设备的供应计划和使用计划都应随之改变，以满足实际施工进度需求。
3 结束语
综上所述，近年来，建筑工程项目数量不断增多，进度管理的重要性更加凸显出来，在具体实施过程中，必须根据工程实际制定进度计划，然后严格执行，同时配合有效的监督管理，坚持因地制宜、可持续原则，保证建筑工程按时高效完工。
参考文献：
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[2]张玉.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J].华东科技，2016，26.
[3]王宁.加强建筑工程管理中进度管理的方法分析[J].住宅与房地产，2016.
论文作者:吕志强,王鹏
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
标签：进度论文; 计划论文; 施工进度论文; 建筑论文; 工程论文; 工程项目论文; 工期论文; 《建筑模拟》2019年第35期论文;