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摘要：在我国社会经济稳步发展的时代背景下，快速增长的经济也给土木工程发展带来了新的生机以及活力，并在我国的城市建设中发挥着至关重要的作用。怎样做好土木工程项目施工管理就显得尤为重要。它不仅关系到整个工程的安全性以及使用寿命，同时还在很大程度上影响着企业的经济利润。因此，在土木工程项目施工管理过程中，相关负责人或管理者一定要对工程管理中可能存在的问题进行有效规避，加强项目管理，从而确保土木工程施工的顺利进行。文章重点就土木工程项目施工进度管理和施工质量管理进行探讨，仅供参考。
关键词：土木工程；施工进度；施工质量；管理措施
土木工程项目的施工管理应该要立足于工程实际，以此来提高管理活动的有效性。但在现实生活当中，这种类型的项目施工却往往存在着管理脱离实际的问题，当管理工作没有做好时，会造成进度控制不力、工程质量不达标等问题的产生。现如今，在土木工程建设中，施工管理的方法与手段的革新必须要重视，并以此来实现对施工进度和质量的有效控制，为保证工程的效益打下良好的基础。
一、土木工程施工进度质量管理的现状及存在的不足
（一）土木工程施工进度和质量管理的现状
现阶段，国家在土木工程建设方面投入了大量的人力、财力及物力，一定程度上获得了较大的进步和发展，相应的，土木工程施工项目的管理水平也随之提高。尽管如此，我国的土木工程施工进度和质量管理的现状并不乐观，仍然存在很多不足。
（二）土木工程施工进度管理中存在的不足
1.不重视进度计划
目前，我国大部分施工企业并不重视施工进度计划的制定，或者是制定的进度计划书不详细及合理。另外，又因为土木工程的施工工序多且复杂，这就容易造成工程在实际施工过程中发生意外事故，甚至会延误施工的工期。
2.施工进度管理脱离成本管理
在土木工程管理中，施工进度管理和成本管理存在互相制约和互相影响的关系。但是，在我国现阶段，大部分施工项目的管理人员在进行施工进度管理时，脱离了成本管理，在这种情况下，大大提高了企业的生产成本。
（三）土木工程施工质量管理中存在的问题
1.法律法规不健全
当前，我国在土木工程施工质量管理方面缺乏相对完整的法律法规，除此之外，一些检测技术也不够先进，不利于健全土木工程施工质量评估机制的科学性和严谨性。
2.施工质量监督管理机制不健全
现在，许多施工企业在进行施工质量管理的过程中，并没有对其权责方面进行明确，相关的质量监督管理机制和预警机制也不够健全，在这种情况下，容易造成施工工程出现质量问题。
二、完善施工进度管理的对策
（一）科学规划进度管理
制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。
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（二）强化各种保障，奠定良好基础
进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
（三）根据实际情况灵活调整进度规划
施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。
（四）实施进度管理的及细化管理
在工程开工之后，施工单位应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。利用横道图计划检查施工进度。横道图，也称甘特图。在工程项目进度计划方面的应用已有约百年的历史。横道图的特点是直观、易读、使用方便。因此，即使在网络计划技术出现以后，“横道图”的生命力仍然相当顽强。施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金；同时在施工过程中还须及时检查、发现和记录影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度进行。
三、土木工程的施工质量管理措施
土木工程的施工质量管理在土木工程管理中起到关键作用，它对工程项目的质量产生直接影响。所以，严格要求相关的施工企业要以质量为本、预防预控为主；把施工项目的所有工作人员作为管理的核心，遵循严标准、严检查及守法公正的基本原则。
（一）人为因素的管理
在施工企业中，相关的质量管理人员自身的素质对土木工程的施工质量管理产生直接影响，所以，要求施工企业要严格考察质量管理部门所在的工作人员自身的素质，并使其能够带证上岗。与此同时，在对关键工序和特种工种的工作人员进行选择时，主要采用对一个工作职位实行多人竞争的方式。结合该工程的实际情况，实行质量责任制，其主要所涉及的人员有：质量工程师、工程施工班组长、生产工人及专职质量检查员。
（二）机械设备的管理与控制
对机械设备进行有效的管理和控制，有利于保证土木工程的施工质量。结合该工程的实际施工情况，对机械设备进行管理和控制的主要内容有：①采购机械设备采购；②机械设备的进场过程；③选择机械设备的质量；④机械设备的使用与管理。
（三）材料的质量管控
施工材料的优劣直接影响土木工程质量的好坏。施工材料所具备的质量标准主要由工程合同决定。一般情况下，在工程合同中会明确规定出工程质量的标准，以便采购人员的采购能顺利进行。若工程所需要的材料在工程合同中没有明确规定，可根据国家对材料规定的质量要求及工程的质量目标进行处理。与此同时，施工企业还要派专业人员对材料质量进行仔细检验。
总之，土木工程的项目施工管理，是一项复杂的系统工作，相关负责人或管理者要在工程施工过程中，边管理边总结，边分析边实践，不断改进以及创新现有的工程管理模式以及办法，在提高土木工程建设质量的同时，为老百姓生活品质的提升奠定基础。
参考文献
[1]杨亚军.土木工程项目施工进度管理的若干思考[J].江西建材,2015,18
[2]徐健,王志.我国土木工程项目的施工质量管理缺陷与对策[J].住宅与房地产,2016,03
[3]马宏斌.如何加强土木工程施工项目质量管理的研究[J].科技创新与应用,2013,31
论文作者:张权
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第18期
论文发表时间:2016/11/10
标签：进度论文; 土木工程论文; 计划论文; 土木论文; 施工进度论文; 工程论文; 质量管理论文; 《低碳地产》2016年9月第18期论文;