摘要：建筑工程施工质量管理是关键的施工工作，同时也是保证施工项目质量的前提和基础。随着社会经济的进步，城市化进程的加快，工程的建设数量和规模较过去而言都有和大的提升。与此同时在施工现场中出现了很多的质量安全问题，其中最为常见的就是因为建筑质量管理出现差错导致的问题。本文通过施工中存在的质量问题的分析后，提出了针对质量管理的建立体系、强化认识、强化管理、提高素质等方法对施工质量进行管理的优化和升级。
关键词：施工现场；安全生产管理；解决办法
在工程建设中，质量管理是关键工作之一。在施工过程中的质量管理管理必须要对细节进行严格的监督和控制，才能使使施工现场的生产安全得到保证。施工中的质量管理主要包括，建筑建设质量管理、建筑材料采购管理、现场管理、验收管理等。这些管理工作都能够对项目施工时的安全进行控制和监督。其中，质量管理对工程施工最为重要，也是决定着工程是否能符合标准，并有着良好质量的核心要素。本文就通过质量管理的要点以及优化的具体方向进行简要的概述。
一 建筑施工质量的管理要素
因为建筑的施工是具有动态性的活动，在这个过程中很多因素都会是建筑质量受到影响。其要素包括：方法、材料、环境以及人为因素等。下面就这四个影响因素进行简述。
（一）影响质量的方法因素
在工程的施工过程中，使用了很多的施工方法，包括组织、检查、施工流程、方案以及组织设计等。很多施工单位，虽然对施工组织设计进行了明确，但是会因为很多环境原因和人为原因导致检查手段、施工流程和方案出现一定的差错，并且会出现没有按照规范进行操作[1]。并且在施工时没有对一些问题按照相应的检查手段对其进行检查和预防。就会导致因为方法使用不当，使建筑工程的质量受到方法的影响导致出现问题。
（二）影响质量的环境因素
因为在施工过程中，会有很多能够与质量相联系的问题，其中环境因素是能对质量进行影响的关键因素。这是因为在施工过程中，建筑所在区域的地质、气候、水文与人文等环境都会对建筑质量造成影响。除此之外，季节、温度等会导致施工过程中施工人员在进行施工操作中出现一定的问题，并且会由于气候、温度等原因会使机器设备、施工材料发生一定的变化[2]。由此可见环境因素会影响到质量的好坏。
（三）影响质量的设备材料因素
因为在施工过程中最多是用的就是材料，所以材料是否符合标准在能够决定建筑的实际质量。如果使用的材料质量不符合标准，就会导致建筑不能满足相关质量规范的实际需求。目前有一些建筑企业，为了使自身的利益最大化，在施工过程中运用了不符合施工标准的建筑材料，从而会产生非常严重的安全隐患。与此同时，还会因为建筑企业内部的一些采购人员的综合素质较差，导致在材料引进到施工现场时没有对其质量进行有效的检查和管理[3]。这就会导致建筑因为这些原因造成的材料问题的施工质量变差。
（四）影响质量的人为因素
因为工程的建设是由人来进行大部分的施工和整体的管理，所以人为因素对质量有着很密切的联系。人为因素主要包括，人员在管理时的素质、人员在施工中的水平等。管理人员的素质高，其对人员的管理和对施工的决策能力就越高，从而施工目标更好的实现、技术指导更好的进行、施工规划更加科学、合理。除此之外，还能够使工程施工的管理体系和制度更加的完善。人为所影响质量的因素主要是在于人员在施工时所使用技术和工作时所保持的作风。通过强有力的技术和严谨的工作作风才能使工程的施工得到质量和数量的保障。
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二 质量管理的优化方法
（一）建立健全质量管理体系
通过体系的建立健全，就能够很好的使工程质量管理得到有效、充分的优化。并且通过体系的建立能够使质量受到更宏观的监管和处理。如建立与施工实际情况相匹配的质量管理制度、明确施工中的质量管理责任划分以及确定施工组织和质量管理方案等。通过体系的建设，可以使施工质量能够使建筑的设计要求得到有效的满足，从而使工程的施工更加稳定、健康的进行。因此，在施工前，企业需要在管理体系上进行不断的完善和优化，并通过借鉴其他建筑企业在管理中的经验，与自身实际情况进行充分的结合，从而就能够打造出能够符合自身工程同时具有可行性和有效性的质量管理体系。进而使质管工作能够系统、全面的展开。
（二）强化质量管理理念的认识
首先要提高企业对质管理念的认识，使其必须要意识到质量对施工的重要影响。这就需要通过建立一系列方针，使质量与生产、效益、进度之间能够更加充分、有效的融合，并要在质量与生产、效益、进度发生矛盾时坚持“以质量为第一原则”的理念。在生产过程中要使现场的所有人员掌握保证施工质量的各项规范。从而使现场的人员能够充分的掌握质管手段和理念，进而避免在建筑施工中产生的因质量问题产生的安全隐患。其次是要对质管的制度和体系进行不断的优化和完善。通过建立施工现场质量管理小组，使现场的施工质量得到有效的管理，并要通过质管小组的现场管理，使施工现场都能够得到全方面的管控，进一步保证建筑施工的质量。并要在施工现场中进行责任划分制来明确各岗位在工作中的责任，从而使项目在建设过程中的质量得到有效的提升。
（三）强化材料和设备的质量管理
首先要在采购过程中对材料的质量进行严格的控制，并且在运输过程中要通过对材料的属性选择与之相匹配的运输方式，使材料的质量不会因为运输的影响出现变化。其次，是在材料进入现场前，要对材料进行检测，以保证材料在进入施工现场后符合相应的标准。最后是材料在进入施工现场以后，管理人员要对材料进行储存管理，以避免材料因为环境因素导致的质量恶化，进而避免因材料质量问题导致的经济损失。
（四）提高人员的综合素质
首先要对施工现场的管理人员进行相应的培训，使其在生产过程中对质量理念的认识能够更加的完善，并且要规定安全管理人员必须学习相应的行为规范，使质管人员的施工素质能够得到提升。从而使施工的质量管理得到有效的保证。其次是对是施工人员的安全质量意识进行提升。施工现场的施工人员很大一部分都来自农村，其文化程度相对较低，并且安全意识相对较差。这就要对其先进行相关的施工安全知识的讲解，并要建立健全培训制度。并要在施工现场保证没有经过质量管理培训的人员不能进行施工作业，并要加大不符合质量标准行为的处罚力度。使工程建设的施工人员能够进一步认识工程建设中保证质量的重要性。通过提高其综合素质，使其了解到施工质管的重要性，从而在操作中能够保证生产的质量，进而使质量管理水平得到进一步提升。
结论
综上所述，施工质量管理对工程在建设完成后的质量是否符合要求有着密切的关联。因此就需要针对影响工程质量的方法、环境、设备材料以及人为因素进行相应的措施来使问题得到消除。这就需要通过建立健全质量管理体系、强化质量管理理念的认识、强化材料设备的管理、提高人员的综合素质来对以上问题进行优化和控制。并且通过这些管理工作的实施，能够使项目建设质量得到最大化的保证，并且能够满足工程质量的实际需求，进而使施工企业能够长期、稳定的发展和进步。
参考文献
[1]徐超凡，赵哲.建筑施工质量管理要点及优化措施[J].建材与装饰，2017（50）：70.
[2]黄智胜.建筑工程管理现状及优化措施[J].江西建材，2017（03）：265-266.
[3]张鹏.建筑工程基础施工的质量管理分析[J].江西建材，2016（07）：277+279.
论文作者:胡瑞芹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
标签：质量论文; 质量管理论文; 材料论文; 建筑论文; 施工现场论文; 过程中论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;