卓越雇主的“真经”，本文主要内容关键词为：真经论文,雇主论文,卓越论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
通用、西门子、松下、沃尔玛、丰田等名企之所以能傲视群雄，除了他们领先的科技、国际化的战略，人力资源运作也可圈可点，市场奉这些名企为卓越雇主，优秀人才趋之若骛，创造了财富经典。在日益激烈的市场竞争和蓬勃发展的信息时代，卓越雇主威力越发彰显。
纵观那些被称为卓越雇主的著名企业，我们发现它们之所以卓越，主要源于把以下几项平凡事情做得卓越：
员工就是企业合伙人。美国现代成人教育之父卡耐基说过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”卓越雇主能够认识到员工是企业的主体，是企业技术和产品的整合者、创造者，企业和员工之间的关系并不只是简单的雇佣关系，更是一种紧密的合作关系。他们尊崇“员工就是合伙人”的管理理念，企业与员工之间以情感为纽带，拧成一股绳，抱成一团球，成为市场竞争和企业发展的锐利武器。
员工与企业一起成长。现代人非常注重个人价值实现和职业发展空间，企业在知人用人时要着眼培养人，使员工素质增强，技能提升，迅速成长。宝洁公司对员工灌输“主人翁”意识，增强员工的归属感；西门子公司细化科学的入职培训、管理培训、技能培训等培训机制，把员工培养成有用之才；通用、松下公司的高级管理人员都是从基层做起，让员工新生于斯，成长于斯，在为企业奉献才干创造财富时，伴随企业发展一起成长。
建立有吸引力的财富分享机制。企业成果是员工缔造，企业财富也应该一起分享，这是企业对人力资源的重视和尊重的集中体现。丰田公司、中旺集团等名企建立具有竞争性的薪酬制度和良好的财富分享制度，CEO及核心员工除享有丰厚的薪金外，公司还给予他们一定份额的股权，用利益这根线把人才与企业捆绑在一起，使人才充分享受成功的喜悦，一心一意在企业努力工作。
打造有感召力的企业文化。具有时代气息和企业特色的精神文化，能直接影响员工的人文素养、情商指数，激发员工对工作的热爱和对企业的拥戴，这是构建卓越雇主品牌的重要指标。海尔“追求卓越”的企业文化有效整合人才、技术等优势资源，成就企业的辉煌；英特尔公司凭借不惧失败的冒险精神和创新激情，成为计算机业的“蓝色巨人”；IBM、微软、联想、飞利浦等新生代、成长性企业的飞速发展也莫不得益于此。