摘要：随着社会的发展与进步，房地产事业进入鼎盛时期，越来越多的土建工程开始进入人们的视野。而土建工程的的施工进度管理工作也成为土建工程的一项重要考察科目。本研究旨在讨论管控土建工程施工进度的必要性及重要性，以及影响土建工程的施工进度的因素还有探究提高土建工程项目的施工进度管理与控制的方法。
关键词：土建工程；施工进度；管理与控制
前言
施工进度是指工程的工期，它是工程的建设速度。一般来说，在一项土木工程开始之前，都会对工程进度做出大体规划，对每一个施工步骤都要在规定的时间内完成，这样才能不影响工程的造价。优秀的工程师会对工程的进度有着精确的别把握，会将气候，材料采购等等各个方面计入工程进度之中，但是依然会出现各种各样的突发状况延误工程进度。为了避免以上情况的发生，就要对土建工程的工程进度进行相关研究，用科学的方法手段保证工期和施工质量。
1.保证土建工程施工进度的意义
对于建筑工程而言施工进度管理对建筑工程的整体施工进度、质量及成本均有着直接的关系，也是保证建筑工程项目经济效益的前提条件。土建工程是否能够按计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。土建工程施工进度的控制和管理既能够实现对工程速度的把握同时也可以完成土建工程施工的质量掌控，从效益、质量、速度上实现对土建工程的全面掌控。因此，在土建工程项目中，控制好施工进度和管理是极其关键的。
2.影响土建工程施工进度的因素
2.1人力资源的配置不合理
土木工程要耗费众多的人力资源，施工成本是非常巨大的，假若负责施工的企业没有很好的布署人财物，高效的掌控土木工程项目的施工进程就无法实现。另外，施工人员的技术水平、施工现场协调管理、施工进度计划的实施、施工质量的好坏等等都是与人有关，都需要相关人员之间的协调与配合。部分土建工程的施工设计人员在工程图纸设计之前并没有对工程地质进行详细的勘察，导致工程施工图纸的设计不完善，与施工的工程存在较大的差异，极大的影响工程的质量和工程进度。施工技术力量的欠缺，现场没有强有力的技术支持，解决技术问题缓慢，不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都直接的影响着施工进度。
2.2材料、技术设备的影响
实际的工程管理中常常会出现材料质量把关不良、材料管理不善及材料积压或短缺等情况，从而直接对土建工程的施工质量及进度造成影响。如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。在展开工程建设之前，并未仔细地制定好管理项目进度的方案，导致在正式施工的过程中，设计出现变更；同时，如果施工过程中使用的技术不够成熟，就会严重影响到工程的施工进度。
2.3环境因素的影响
在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。恶劣的天气（强风天气、雨雪天气、高温天气等）极硬的地质等等都会或多或少影响到施工的进度。若坚持在这些不好的环境中工作，施工人员的人身安全会受到很大的威胁。在土建工程施工过程中还会受到季节循环、环境变化的影响，特别是地下水、外力等因素会造成洪水、塌陷、冒顶、位移等问题既影响土建工程的施工质量不仅浪费大量人力、物力还会造成施工条件的灭失，导致土建工程施工进度的延误。
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3. 提高土建工程项目的施工进度管理与控制的方法
3.1提高工程团队的整体素质
一个高水平的工程项目管理团队有利于施工建设的快速高效，一个优秀的领导可以让工程的进度得到科学合理地的规划，也可以使工人们各司其职，分工合理，避免人浮于事，拖沓进度。制定各项规章制度规范团队成员的行为。严格践行奖罚机制，假若最终工程项目施工时间没有超过预定工期，则可以给予管理人员与施工人员适当的奖励，但是假若因为个人的原因造成施工延误，则需要对相关人员进行处罚。培养团队精神、构建团队文化、发挥团队知识，建立一个高素质的团队。
3.2建立科学合理的管理模式
有些高效的团队在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。在施工之前构建控制目标系统，明确分工。分解项目总目标，越具体越好，细分出来的每个部分都设置目标与安排专门的负责人员。在进行各个分项计划的制定时，必须结合工程施工的实际情况进行，要求施工计划的制定必须要保留一定的可调整余地，以便在工程设计变更时进行合理的调整。施工进度报告制度的建立，对于提高土建工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义，增加施工进度协调机制通过组织相应的施工会议对土建施工中遇到的工程变更、设计变更以及审核等事宜进行及时讨论并作出相应的施工安排。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面，还包括了对相关地点和时间等的确定，严格控制好工程的施工进度。
3.3完善现场管理
在施工结束后立刻进行施工现场清理工作，装饰装修团队及时退出施工现场。用施工进度来严格控制材料的发放，并且，要对出库的材料使用情况进行动态监督，有效避免材料的浪费，实现对材料的全局控制。因为施工现场可能会出现杂物乱放等现象，所以要对防火材料、防水材料、防腐材料、涂饰材料等进行分类堆放处理，避免材料污染而在使用时缺少。土建施工涉及的范围广、单位多，在时间和空间上容易出现交叉施工，因此在施工过程中各施工方要进行及时的沟通和协调，一旦出现问题及时处理，采取必要措施加强对土建施工中各单位施工进度的有效把握，维护正常的施工秩序。使施工现场管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平、高效率的管理状态。
3.4保证施工安全和施工质量
施工进度管理中必须要重视施工的安全管理，只有保证工程施工安全的前提下才能有效保证工程施工的顺利进行。还要预防工地火灾等灾害的发生，在适宜的位置安放灭火器以及建设安全通道等等，来保障施工人员的人身安全。为了能够防止大型安全事故的产生，应建立安全小组来负责对日常施工情况的检查，并对施工人员传授安全管理意识，使其具备安全防范意识与自我保护意识。
施工进度与施工质量是施工过程中的重点，施工进度主要是根据施工计划来进行的。应将施工质量与进度动态控制思想渗透到施工的各个环节中，从整体上实现施工质量的提升，使装饰装修工程保质保量的完成。土建工程施工中需要大量的设备、仪器和材料，物资的质量对土建工程施工有直接影响，所以保障物资质量尤为重要。
结语：保障土建工程的施工进度是一件非常具有现实意义的事，也是房地产项目的重要组成部分，土建工程的完美实施既为企业赢得利益，也为社会贡献价值。追求利益的最大化是每个企业的目标，所以本研究主要阐释了保证土建工程施工进度的意义，分析了影响土建工程施工进度的因素人力资源的配置不合理、材料设备的影响、环境因素的影响等。主要讨论了提高土建工程项目的施工进度管理与控制的方法：提高工程团队的整体素质、建立科学合理的管理模式、完善现场管理、保证施工安全和施工质量。希望可以为土建工程的建设建言献策。
参考文献：
[1]韩静轩崖瑞兰关于土建工程中的现场质量管理研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（08）：32一36.
[2]席安明建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].中国城市经济2011（06）：19一22.
论文作者:黄天明
论文发表刊物:《基层建设》2015年6期
论文发表时间:2016/8/25
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 材料论文; 进度论文; 施工质量论文; 工程施工论文; 《基层建设》2015年6期论文;