摘要：建筑工程项目管理工作的必要性极为突出，为了更好实现对于建筑工程管理工作的优化，重点必然需要首先分析了解当前可能存在的各类问题和隐患缺陷，针对相应问题进行有效控制，提升管理的实效性。本文就重点围绕着建筑工程管理的现状及其控制措施进行了分析论述。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
在这个社会经济不断发展的情况下，人们的生活水平在很大程度上都得到巨大的提升，这样以来对于建筑质量的需求也就上升到一个较高的水平。但是目前来说，建筑工程项目的管理存在一定的问题，可能会引起人民的关注，甚至会造成不利影响，所以我们对于这个过程展开详细的研究和调查，希望通过对建筑工程项目的管理和监控来带动我国建筑业的深入发展和研究。我国可能存在一定的问题，需要足够的重视，但是我们已经有了很详细的论述，对建筑工程的发展将会有积极的意义。
1 建筑工程管理特点
建筑工程管理具有持续性、责任性以及复杂性的特点，具体体现在：第一，建筑工程涉及方方面面的内容，规模较大，包含了诸多的施工环节，施工工期较长，同时在施工过程中运用各种施工技术，这对施工工期、施工质量造成影响的因素较大。这种情况增加了工程管理的难度和复杂性。第二，建筑工程管理和整体工期、安全以及质量有密切的关联，有效的工程管理工作能够为建筑工程、施工人员提供安全保障。在具体管理过程中，必须落实各方责任，让各个部门人员都能够各司其职，了解各方责任范围。第三，建筑工程施工过程中，各个施工环节都离不开有效的管理工作。因此，工程管理具有持续性的特点，必须贯穿于整个工程建设阶段，为工程建设提供质量保障。
2 当前建筑工程管理的现状
2.1 建筑工程管理机制不健全
管理体系不健全是当前实际管理阶段存在的重要问题，也是核心问题。根据建筑工程体系的应用类型和实际结构要求等，管理部门需要结合实际要求实施。但是在实践过程中受到其他因素的影响，存在很多制约性，配比不合理，甚至存在兼职的现象，对其他工作落实造成影响。直接影响了管理工作的开展和管理工作的质量，缺乏健全的管理体制是摆在建筑工程管理工作面前的一大难题，亟待解决。
2.2 工程管理人员素质偏低
从目前我国建筑工程管理工作整体情况来说，相关管理人员素质问题制约整体管理水平的提升。很多建筑工程管理人员没有经过系统的培训，往往凭借经验工作，工程管理方式较为粗放，很多管理制度流于形式，不能落到实处。另外，管理人员综合素质偏低，很难及时察觉工程管理及施工中的问题，给工程施工埋下质量和安全隐患。
2.3 过度追求经济利益
对于建筑工程项目施工管理工作的落实，其在当前存在的问题首先表现在经济层面，因为很多建筑工程企业未来追求较高的经济效益，而忽视了对于建筑工程项目的整体维护，在管理过程中同样也表现出了较多的缺陷和不足。比如对于建筑工程施工中各类材料的应用，就可能存在以次充好问题，管理工作缺乏必要监督控制力度的话，就容易导致建筑工程项目的施工效果受损，最终影响其整体落实效果。
2.4 建筑工程重视度差
施工单位以项目承揽作为基础，在整个过程中明确目标，在测定过程中说单位从思想上存在不重视的现象，对工程管理的相关规定没有认真进行思考，如果存在管理混乱或者其他现象，对企业长远发展造成不良影响，不利于行业的稳定前进。
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3 建筑工程管理控制优化措施
基于未来建筑工程管理的发展优化，为了促使其能够体现出较强的实际作用价值，重点加强对于各类问题的优化控制必不可少，其中较为关键的控制优化措施如下。
3.1 完善管理机制
对于建筑工程管理工作的落实，其需要首先从管理机制层面进行完善，确保其能够有效指导和约束相应管理工作的落实，比如对于建筑工程管理人员的安排就需要进行详细分析。建筑工程管理的压力比较大，涉及到的内容和要素相对而言也比较多，对于人员数量的要求同样也比较大，如此也就需要在了解这一需求的基础上，有效安排较为充足的管理人员，确保建筑工程管理工作能够发挥出较强的作用效益，避免出现一人多职或者是兼职工作人员。为了更好提升管理人员工作的流畅性和积极性，注重对于建筑工程管理人员责任的匹配也是必不可少的，其需要重点加强对于管理人员职责的明确，完善管理责任制度，确保建筑工程管理工作能够体现出较强的实际效益。
3.2 加强建筑工程项目的安全管理意识
我们发现，安全问题一直是制约一个企业进步和发展的最重要的因素，所以我们在施工过程中一定要对员工的安全意识给予足够的重视，避免因为安全意识问题出现的施工意外。一定要严格的给员工灌输安全至上的理念。企业与此同时也要做好在安全意识管理方面的控制和要求。对待施工过程中经常出现的一些问题，企业一定要有详细的处理方案，这样才能给企业的施工过程奠定良好的基础，然后才能做好防护措施，例如在施工过程中的防护措施，防护帽，同时要求施工人员严格遵守相关规定，最大程度上避免意外情况的发生。有很多时候意外都是可以避免的，只要对建筑过程有良好的管理，对安全意识加以重视和培养，就一定可以保障工作人员的生命财产安全，保障企业的正常发展，经济效益的不断提升，这对于施工也是极为重要的。
3.3 提升工作人员素质
建筑工程管理的变动因素比较大，在后续实施阶段，采用先进的技术方式和手段进行，在变动因素分析的阶段，可能缺少先进的、实用的管理软件的现象，直接对项目应用产生影响，在后续评价管理中专注于具体工作，结合变量因素和影响因素等，提升工作人员的综合能力，在评价阶段存在软件开发不合理以及缺少项目软件的现象，需要提升工作人员的综合素质，在当前基础上实施，满足要求，促进进步。
3.4 明确建筑工程项目管理目标
对于建筑工程管理工作的优化，为了更好提升最终管理效果，从管理目标层面进行完善和明确也是比较重要的一环，其需要切实加强对于建筑工程项目的全面了解和认识，把握好建筑工程项目的施工内容和要求，进而也就能够全方位掌握建筑工程项目的各个管理目标，为后续管理工作的开展提供必要参考。在建筑工程管理目标的明确中，其还需要重点加强对于各个管理目标协调性的分析，确保管理工作人员能够有效协调各项管理任务和基本职能，尤其是对于进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理等核心管理目标的明确和协调优化，更是需要引起管理人员的高度重视。建筑工程管理前制定较为完善可行的管理规划方案，确保相应建筑工程管理工作能够体现出较强的实际效益，减少管理工作落实中存在的明显矛盾和冲突威胁。
结束语
综上所述，在建筑行业领域中，加强建筑工程项目的管理往往是具有极为重要的作用的，因此我们必须要在实际的项目建设中加强管理，尤其是在管理过程中，一定要按照以人为本的理念来带动建筑工程质量的不断提升，通过完善建筑工程管理来促进我国建筑行业的可持续性发展。确实我们存在一定的问题，但是我们坚信，在不断的努力之下，会有更好的发展。
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论文作者:胡亚军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
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