摘要：电力物资仓储是近几年电力系统工作的必要组成部分，电力物资仓储管理可以帮助实现更加有效的物资管理方法，有助于降低电力系统生产的经济成本，将企业的经济效益进一步扩大，好的电力物资仓储管理对于电力企业发展具有重要的促进作用，可以帮助其在市场竞争中获得巨大优势，因此，对于电力企业来说，必须具有一个好的电力物资仓储管理方法。本文分析了电力物资仓储的发展及特点，并分析了其发展过程中出现的问题，针对问题，提出了一些优化方法和策略。
关键词：电力物资；仓储管理；优化策略
一、电力物资仓储的发展现状及其特点
对于一个电力企业来说，电力物资仓储管理是指电力企业在从事生产的过程中，对电力企业生产和发展过程需要的物资进行采购、使用与储备等行为的管理，这种管理主要包括计划、组织以及控制物资等内容。
随着电力企业的不断发展和进步，电力仓储物资管理在电力企业的发展中具有更加重要的作用，需求量越来越高，并且，电力仓储物资管理具有技术更新迅速、产品种类繁多的特点。通常情况下，电力仓储物资管理在生产需求方面还会存在很大的变化，随着工作计划会做出很多对应的改变，这对于电力物资储备管理是一个重要的挑战[1]。为了解决这种情况，需要加强电力物资仓储管理，优化电力物资供应策略。在电网建设过程中，从施工开始到正式运行，电力物资仓储管理会涉及到很多种类的物资，对于这些物资的管理会持续很长周期，电力物资仓储的数量较大，加之，电力物资仓储到供货这个过程中，会发生很多不可预期的问题，对于电力物资仓储管理来说要随时应对这种变化。电力物资的采购受到很多因素的影响，通常需要持续特别长工作时间，少则几个月，多则几年也是正常现象。设计要求、审定方案、生产周期、检验试验以及运输等因素，都可以影响电力物资的采购，进而影响电力仓储物资管理。
二、电力物资仓储管理中存在的问题
对于现阶段我国电力企业来说，在电力物资仓储管理方面还是存在很多问题有待进一步改进。
一是在电力物资仓储管理过程中，缺少物资标准化建设，标准化建设开展较少，技术比较落后[2]。对于电力物资仓储管理行业而言，建立行业标准、实现物资编码是必要的，然而，对于我国大部分电力企业来说，在仓储物资管理方面还采用最原始的工作模式和方法，并没有形成标准化的作业流程，工作期间也没有特定的标准去遵循。
二是在电力物资仓库管理中，电力企业的仓库分布散乱，没有集中管理，在各个仓储之间进行协调和调度物资实现起来十分不容易，效率较低。我国的电力公司大部分都有自己的仓库进行物资存储，或者和物流中心、电力企业的分公司或从事相关工作的建设单位等进行合作用于物资仓储，这样就导致了电力物资仓储仓库在地理空间分布中具有较强的分散性，在资产清算的时候就会遇到很多问题，影响物资的管理和调度，各个仓库之间的沟通效率也相对较低，如果沟通不及时，甚至会出现很多重复购买的现象[3]。
三是对于电力物资仓储本身而言，设备还非常落后，更新不及时，信息化程度比较低。现代电力企业谋求发展的同时，必须在电力物资仓储管理上要跟随时代的发展，及时更新设备和仓储空间，然而，我国大部分电力企业的电力物资仓储管理还没有使用先进的信息化管理模式，并且，仓库的设备更新缓慢，信息化和网络化的新兴技术不能应用在各个仓库之间的沟通与交流中，工作效率还比较低[4]。
四是在物料仓储管理中，大多数还是依靠人力完成拣选和搬运以及平面码放存储的工作，较少采用机械化进行此类工作，采用人工方式进行不仅会占用较大面积的仓库空间，而且需要更多的工作时间，在经济成本上也比机械方式花费得多。
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三、电力物资仓储管理优化及措施
1.优化电力物资仓储管理的必要性
电力物资仓储管理复杂多变，是一个专业化的工作，需要先进的科学指导进行管理，这样有利于提高电力公司的工作效率，节约经济成本，因此，有必要对物资管理进行优化。
一是参照现代仓储物资管理理论进行管理，增强人才队伍建设。对于电力企业来说，存储一定数量的物资使得可以在生产时迅速投入使用，保证能够正常的生产和供应，可以提高工作效率。但是，从目前电力企业市场中来看，我国的电力物资仓储管理水平相对来说仍然不足，储备计划不明确，供求状态比较模糊，在电力物资仓储中，物资的种类、数量不合理的现象非常多。存储物资的数量必须经过科学的计划，必须适量，否则会影响资金周转和仓库空间使用率。储备物资存量不足或超出计划范围，对工作效率和经济方面都有很大的影响，会产生资源浪费、周转率低等问题[5]。现代化的库存管理理论可以最大程度优化物资存储量，既不会给电力生产和供应等生产活动带来不变，也可以将投入资金最小化，减少物资存储在整个财政预算中的占用额和进货仓储费用。
二是借鉴零积压管理理论进行电力物资仓储管理。在进行电力物资仓储管理中，物资编码制实现起来比较困难，主要是因为物资编码在一定程度上不能对物资的属性和质量进行编码，造成了工作人员区分不明朗的问题，这样不利于更进一步的物资管理。优化这一编码过程，对于我国电力企业提高竞争力十分重要，可以迅速缩小我国电力物资仓储管理与国外先进水平之间的差距。此外还要实现零积压管理，提高不同仓储之间协调电力物资的能力，改善物资供应能力和配送能力，保证各个施工地区可以提供真实有效和及时的电力物资需要并根据需要进行采购和配送，还需要进一步改善物资的供应能力，这个也可以促进的电力物资仓储实现零积压管理模式[6]。
三是信息化和网络化已经在各行业屡见不鲜，对于电力物资仓储管理来说，提高信息化程度和网络化水平，可以真正提高物资仓储管理方面的效率，充分发挥物资管理功能。提高电力仓储信息化进程以及数据库的建设，建立一支高技术的工作队伍，很大程度上可以让电力物资仓储管理工作上一个台阶。电力企业可以建立仓储管理信息系统，如果已经建立该系统的，可以进行优化。可以在系统中进一步建立物资电子标签系统，便于对物资进行管理和调度，实现电力系统和仓储之间的有效链接。
四、总结
随着我国社会和经济的快速发展，电力企业之间的竞争更加激烈，电力企业想要实现更宏大的发展计划，必须给予电力物资仓储管理足够的重视。电力物资仓储管理可以帮助电力企业节约经济成本，增加企业的经济效益，对企业的发展具有很大的推动作用。本文分析了电力物资仓储的发展以及管理的特点，并介绍了电力企业的物资仓储管理在制定物资计划、采购物资、使用物资以及储备物资等环节的主要问题，然后针对主要的问题进行了研究并提出了优化管理模式的对策，为从事相关职业的工作人员提供一些建议进行参考。
参考文献
[1]高昱磊,张玉清,何大兵,等.电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略[J].工程技术:文摘版:00216-00216.
[2]雷婧.电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略[J].工程技术:文摘版,2017(1):00180-00180.
[3]周易,周倜.试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].价值工程,2014(29):170-171.
[4]刘玉铨.探析实现电力企业物资仓储规划与配送合理化管理的对策[J].城市建设理论研究:电子版,2012(36).
[5]杨砚砚.大型电网公司物资集约化仓储配送管理体系规划研究[D].华北电力大学(北京),2011.
[6]夏英华.电力公司物资仓储配送管理存在问题及对策[J].经济技术协作信息,2017(7):13-13.
论文作者:张程
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
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