摘要：随着社会的不断进步和人们生活水平的不断提高，对居住条件的要求也不一样了。所以，国家和社会对建筑工程的质量提出了新的要求，在建筑工程的施工过程中，工程质量的检测是非常重要的，直接影响到房子的居住情况。本文从质量检测机构管理方面存在的问题为依托，给出了一定的解决措施。
关键词：建筑工程质量检测机构；问题；措施
引言
建筑工程检测的质量问题一直是我们所关注的重点，目前，人们不管对自己的生活环境，还是对社会生活的环境都有一定的要求，特别是关于建筑工程上，如何提高工程质量成为了重要的课题。笔者根据自己的经验，从建筑工程质量管理的角度出发，对目前建筑工程质量的检测等问题进行了分析，希望能够对检测机构的发展有所帮助。
1.建筑工程检测质量管理现状
建筑质量的好坏对人们的居住体验和心情舒畅程度都有非常大的关系，最为重要的是，建筑工程的质量是对安全的有力保障。而这项工作是否能够真正的落实好与建筑工程的检测机构是密不可分的，检测人员责任心强，检测结果真实可信，那么，就能够针对工程的质量情况进行改善，提高建筑工程的质量。目前，建筑工程的检测还存在一些问题，下面，我们就针对建筑工程检测质量的管理现状进行分析。
1.1虚假报告的问题严重
建筑工程的质量检测是一个良心活，是关系到人民生活舒适和安全的保证，加之近年来，我国的建筑行业发展越来越快，一幢幢大楼平地而起，建筑工程的质量问题已经成为了重点。而对于建筑工程质量来说，做好检测工作是至关重要的，这主要是由建筑工程的质量检测中心负责，通过对建筑工程的施工情况进行全面的监控，同时，对建筑企业的资格要进行严格的审核，通过这些检测，中心要出具一份检测报告，对建筑工程的方方面面的问题进行阐述，从而能够更好的帮助工程找到自己的问题，有助于建筑工程质量的提升，而目前面临的一个问题是，市场上有的检测中心在利益的驱使之下，收受了建筑企业的钱财，帮助建筑施工企业混淆视听，出具了虚假的报告，欺骗了我国的公民，使得他们居住了质量不佳的房子却不知晓，这对他们的安全是极其不负责任的一种行为。还有一种情况是不知情的情况下出具了虚假报告。这种情况主要是由于检测机构为了领取到合法的资质，通过临时租借场地，购买二手设备设施，租用检测技术人员，凑合成为条件符合的检测机构，但是在实际的检测过程当中，无法真正检测出真实的建筑质量的情况，就相当于开具了虚假的报告，这使得建筑施工质量得不到保证。
1.2机构内部的管理不够完善
机构内部的管理不够完善也是造成检测问题的重要因素，众所周知，管理不好的企业和单位，员工的工作积极性上不去，往往会出现比较大的问题，建筑工程的质量检测机构也是这样，很多机构没有一套完备的管理规定，造成了很多员工工作三天打鱼，两天晒网，更有甚者，由于管理的疏忽和漏洞，很多员工与建筑工程企业私通，收受贿赂，出具虚假的检测报告，从中牟利，这对于行业的风气造成了极大的影响，同时，也是对建筑质量不负责任的体现，这是很严重的一个行为。另一个方面，由于管理的不善，从业人员的专业技术和能力也相对较差，并且没有工作热情和上进心，直接导致了这样那样的检测问题，所以，检测机构一定要制定一套完备的管理措施，转变管理理念，以管理的严格促进公司效益的提升，以效益的提升促进员工工资的提高，以待遇的提高促进工作的积极性，以工作积极性的高涨带动管理的升级和革新，形成一个良性的循环模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.建筑工程检测质量管理提升策略
针对目前建筑工程的检测状况，我们要采取切实可行的方案提升建筑工程的质量管理，这样，才能不断的提高建筑工程的质量，给我国的公民提供了一个舒适的居住环境和体验，同时，也给安全提供了一个有力的保障。
2.1完善建筑工程检测质量管理的机制
首先，是要完善建筑工程的检测质量管理机制，良好的管理体制能够有效的提高建筑工程的检测效率。第一，是要建立一套行之有效的管理方案，主要是针对员工的，建筑工程的质量检测往往涉及到很多方面的问题。目前，我国的建筑行业发展非常迅速，很多建筑工程企业为了获取更大的利润，从建筑材料等地方下手，攫取利益，而这个时候，很多质量检测的相关人员给建筑企业提供了方便，做了一些虚假的报告，从中谋取的利益，这就使得建筑工程的质量得不到应有的保证，直接的影响就是造成了很多的纠纷，使建筑工程无法得到大众的认可。同时，管理方面的问题还体现在员工的工作积极性不高上，目前，我国建筑工程检测中心的管理制度大都还没有建立起来，所以，员工的工作积极性不高，干多干少一个样，这是非常不利于工作的正常开展的，针对这种情况，检测中心可以制定出一套切实可行的奖惩制度，奖励先进的员工，鼓励后进的员工，形成良好的机制，让员工在一个竞争有序的良性范围内发展，可以激发他们的创造力，为中心检测工作的发展和进步提供新的活力。良好的管理机制对于建筑工程质量检测是必要的，也是有效的，我们要在下一步的工作中，切实完善管理体制，形成一套比较有效的管理方案。
2.2提升检测人员素质强化检测机构能力
检测机构人员严格按照《检验检测机构资质认定评审准则》要求配备和筛选，对违反法律法规的个人加重处罚，增加违法犯罪成本。同时，检测机构应加强自身建设，注重高质量、高技术人才的吸纳，定期对检测人员进行专业培训与职业道德培训，培养检测人员的法律意识、责任意识和工作质量意识，提高检测人员管理能力和技术能力，及时更新并熟读技术规范，严格按照质量管理手册、程序文件进行检测管理，严格技术规范条款进行检测。通过提升员工的工作素质和检测水平，能够有效的提升整个中心的工作质量，通过长期有效的检测，能够积累一个良好的口碑，让本检测中心检测过的建筑工程成为真正国家放心、人民安心的工程，这样，检测机构的发展前景将会更加的广阔，也更加的有利于效益的提高。
2.3加强对检测机构的监督避免虚假报告的产生
监督是对检测机构进行有效工作的一个重要手段，针对目前虚假报告产生情况比较多的现象，做好监督工作刻不容缓。首先，检测机构内部应当建立一个监督领导小组，通过内部的监督作用，首先将一些不良之风压制下去。其次，是可以聘请第三方的监督人员进行建筑质量的检测监督，形成建筑工程企业、建筑工程质量检测中心以及第三方监督企业的三角合作关系，共同努力，将建筑工程共建成为国家放心、人民安心的好项目，为保证人民群众的安全居住提供保障，并着力提高居住环境的舒适度和美感。
结语
建筑工程检测质量的管理是我国建筑工作的重中之重，作为建筑工程质量检测中心而言，要严格深化管理，做好监督，防止虚假报告情况的发生，为人民的正常居住提供有力的保障。
参考文献
[1]张猛,李洪阁. 浅议建筑工程质量检测的现状[J]. 科技信息,2010,08:706.
[2]郭世达. 建筑工程质量检测的重要性与现状分析[J]. 广东建材,2013,02:47-48.
[3]王志国. 建筑工程质量检测行业现状及发展对策[J]. 江西建材,2014,11:237.
[4]张秀义. 浅谈建筑工程检测质量的影响因素与对策[J]. 福建建材,2009,03:108-110.
[5]姜红,滕晓敏. 关于对建筑工程质量检测管理改革的探讨[J]. 工程质量,2010,10:1-4.
论文作者:钟杨
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/19
标签：建筑工程论文; 质量论文; 检测机构论文; 工作论文; 建筑论文; 虚假论文; 员工论文; 《基层建设》2017年2期论文;