摘要：市场经济环境下的企业竞争其实是人才之间的竞争。为了适应当前的市场经济，电力企业必须加强人力资源管理，做好人力资源开发与培训工作，打造一支向心力强、工作能力强、态度积极端正的工作队伍。在这里，本文从实际情况入手，针对当前电力企业人力资源管理工作现状、问题，对人力资源开发与培训技巧提出了几点建议，并提出了相应的保障措施，确保相关工作顺利实施。
关键词：人力资源；电力企业；培训技巧；主要问题；保障措施
现在的社会科学技术发展已经越来越快速了，这个时代首要注重的就是知识的力量，人类拥有的技能和素养可以决定其对知识的领悟力，这个时代是一个注重人才的时代。在现代社会的不断发展与进步当中，我们已经证实了人力资源对于经济发展的重要性，人力资源是企业不断进步，积累财富的基础。现如今电力企业的大形势是不断深化改革，市场竞争日益激烈，电力企业要如何在这样的情况下转变企业的发展模式，改变从业人员陈旧的观念和不合时宜的培训模式，是没一个电力企业人力资源开发必须面对的问题。本文的观点是要确立正确的人才观念，全面开展电力企业的人力资源开发与培训工作，这样就能够让电力企业在稳定供电、可持续方面有保障。
1电力企业人力资源开发与培训现状
随着社会的发展，市场竞争日益激烈，原有的人力资源管理制度已不适应现阶段的生产需求，如不进行改革，不重视企业人力资源开发与培训，将严重的影响电力企业的发展。一些国有企业虽通过对人事制度、分配制度的改革成立了一些新的人力资源管理机制，但对人力资源开发与培训的制度与组织形式尚不完善，还停留在探索阶段，需要相关企业人员进一步的创新与改革。
2电力企业人力资源开发与培训存在的问题
人力资源培训与开发在我国出现的时间还不是很长，水平较低，同时受政策环境、文化环境、制度框架、管理理念等的影响导致人力资源开发与培训在实际应用过程中存在很多问题。
2.1体系不完善
培训体系不健全，导致单位对培训开发工作的要求不高，虽有相关的培训制度，但多流于形式内容，缺乏对培训工作需求的分析和计划的制定，每个人的职责任务分配不明确，导致后期对受训人员的跟踪评估工作不到位。
2.2缺乏重视度
一些高层领导认为人力资源开发与培训一是产生不了直接经济效益且需投入大量资金，二是整个培训周期相对较长，担心培训后人才的流失。受训者认为培训只是走过场、应付检查，维护企业形象，跟个人没有关系，带有负面情绪，对培训工作不上心。企业各部门则认为主要是确保本岗位工作能按时按质按量的完成，认为培训是浪费时间，耽误工作。
2.3方式方法不恰当
企业人力资源开发与培训多偏于课堂教学的形式，以教师讲为中心，这种培训方式使双方缺乏沟通，培训方法单一，学员感觉枯燥无味。有的单位只注重对技能的培训，缺乏对文化传承、组织习惯的培养。
2.4培训流程缺乏计划性
企业在人力资源开发与培训上缺乏计划性，缺少合理的培训机制，往往是按照领导要求培训什么就培训什么，没有针对性，而且培训都是短期培训，使同一学员的培训内容和培训时间都是不连续的，大大降低了培训的质量。
2.5缺乏效果跟踪与评估
很多员工在参加培训后，没有对培训的相关内容进行考核、评价，这样使员工在技能方面得不到提升，同时对企业而言培训工作成为一种形式化流程，起不到实际作用。
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3提高电力企业人力资源培训的有效策略
3.1提高人力资源培训意识,建立先进的培训理念
电力企业领导要改变传统的培训观念,加强对人力资源培训的重视,树立先进的培训理念,帮助所有员工做好职业规划。随着经济全球化的进一步深入,电力企业的人力资源培训也必须面向市场,根据自身的特点发展特色品牌,还要提高员工的营销能力。电力企业必须根据形势的发展和要求,做出相应的调整,比如要形成团队意识,加强对企业所有职工的培训,建设一支高素质的人才队伍,而不是只培训其中的几个人,只有全体员工的素质提高了,企业才能得到更长远的发展;电力企业培训的重点要面向提高员工的创新能力、责任感和人文素养等,在新时代,企业培训是人力资源开发的重要手段,不仅要提高员工的知识、技术水平,还要重视对员工潜能的开发,培养其创造性思维,从而为企业的发展带来动力,提高企业的效益和创收。
3.2创新培训手段和培训内容,提高培训效果
在知识经济时代,电力企业要充分利用网络技术、计算机技术等创造灵活多样的培训方式,根据工作任务、岗位特点、培训目的等选择相应的培训内容和培训手段,创造良好的培训环境,这也是电力企业改革的要求。在实际培训过程中,合理利用多媒体技术等现代教学手段能提高员工参与的积极性,从而起到事半功倍的效果,因为多媒体技术能改善员工的学习条件,增大培训的信息量和内容,还有利于个别化训练。另外,远程培训能有效节约培训成本,使培训资源达到共享的目的,提高培训效率,增强培训效果。
3.3建立先进的人力资源培训机制
员工接受培训的目的是不断提高知识水平和技能水平,并得到有效运用,只有建立先进的培训机制才能有效促进人力资源的开发。首先,要把员工的培训与考核、培训与薪资待遇结合起来,建立有效的激励机制,提高员工参与培训的积极性,促进其自身的发展。当员工愿意学习时,才能使培训工作呈现良性循环的状态,真正实现人力资源的开发与管理。但最有效的激励手段是变革体制,电力企业的用电体制变革、后勤体制改革等,都在一定程度上形成了岗位竞争机制,极大的提高了员工的工作、学习的积极性。其次,要完善人才晋升渠道,电力企业只有设计科学的人力资源规划,形成合力的人才队伍,明确员工的晋升渠道,使员工看到希望和前途,最大限度的激发员工参与培训、愿意学习的积极性,才能有效提高培训的效益。另外,还要加强对职业资格证书的推进力度,职业资格证书是电力企业变革的一项重要内容,从事技能工作的员工,必须按照岗位要求和工种的职业技能规范的要求,参加相应的培训和技能鉴定,合格后取得相应的证书,才能上岗,将持证上岗列为电力企业的一项要求能起到较好的约束作用。
3.4加强培训效果跟踪监督，合理利用培训结果
培训考核与评估可以反映培训效果，了解员工培训情况，同时也利于改进培训工作。所以，电力企业一定更要重视员工培训后的考核与评估工作。第一，针对培训目标、内容等建立考核与评估指标，力争反映员工培训的全部内容；第二，将培训结果与员工的薪酬、奖惩、岗位晋升等结合起来，将考核培训结果作为员工岗位、薪酬待遇调整的主要依据之一，营造公平、竞争的用人环境。
4结束语
综上所述，近些年来，在竞争日益激烈的市场中，各行各业都承担了较大的竞争压力，对于电力企业而言，其要想谋求发展、实现开拓创新，首当其冲的就是要对人力资源开发培训工作引起足够的重视，并给予足够的精力来开展这项工作，这与企业未来的发展方向、发展前景有着密切的联系。因此，做好人力资源开发培训工作是当下电力企业亟待解决的问题，希望通过本文的论述，可以给予电力企业及相关人员一定的参考价值。
参考文献：
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[2]周群,胡建胜.电力企业人力资源开发和职工教育培训工作探究.低碳世界,2017.29.257-258.
[3]何日生.电力企业人力资源开发培训的探讨.企业改革与管理,2017.10.65.
论文作者:何翔,郑田旺,陈玮,陈涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/25
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