摘要：在我国不断的发展过程中，对于电力的需求在不断的加大，电力物资管理对于电力系统生过程中来说有着重要意义，做好电力物资管理对于提升电力企业在运行过程的经济效益来说有着重要作用。虽然，近几年，我国的一些电力企业已经意识到了电力物资管理的重要性，但是在是实际管理过程中仍然存在较为严重的问题，因此应当做好优化工作。
关键词：电力物资管理；优化策略；经济效益
引言
在整个电力企业中，电力物资管理工作对其运行有着十分重要的现实意义。电力企业在实际生产的过程中需要进行物资的采购、运输、存储和应用，只有对每个环节进行有效的组织、计划和控制，才能够使电力物资管理的合理性得以保证，使电力企业的经济效益得以提高。电力企业在物资投入和消耗方面都比较大，同时电力企业的生产具有一定的连续性，生产和消耗几乎同时进行，中间管理的时间非常短甚至几乎没有，这就要求电力生产的电力质量必须要得到有效的保证，而保证的基础就是要使物资的供应与生产的要求相匹配，进而使电力生产的经济效益和社会效益都得到有效的提升。
1电力物资管理工作特点
1.1物资供应的及时性
物资管理是一个过程，将生产目标作为重要前提，针对生产过程当中所需要的物资进行管理的过程。电力企业日常工作与人们生活存在紧密的联系，所以，工作特点具备产电、供电与用电同步的特点。为具备此特点，最重要的就是确保物资储备的充足性及计划的准确性。
1.2物资管理的统一性与分散性
物资管理工作特殊性明显，所以，在实际投产过程中，一次性投入相对较大。其中，产电过程同样需送电，作为电力企业来说，在生产、调度管理与连接方面都需要保证统一。在此基础上，电力企业物资管理工作应有机结合统一性与分散性的特征。充分考虑电力企业供电的连续性特征，应安排专业电力设备维修工作人员开展定期维修工作，以保证电力设备工作的正常性。
2优化电力物资管理的合理思路
2.1加强对供应商的管理
在处理供应商问题上，应当采取合理的途径，适当的减少不必要的供应商，从诸多供应商中，选择出可以建立长期合作关系的伙伴，与其建立产期合作关系，实现长期供应。针对供应商的管理上，应当从多方面，对供应商的各个方面的条件内容进行详细审阅。在具体问题分析过程中，一方面从供应商提供管道物质的价格、质量、供货速度等方面进行合理评估，另一方面还要对供应商供货后的售后服务以及后期能够持续改进等方面进行科学评估，对供应商日后一段时间的发展情况能够有一个准确评估，确保选择合作的供应商能够为电力企业提供高质量的物质。加强管理力度，可以使采购程序得到简化，缩短调配时间，并且可以降低供方的装备费用。
2.2规范电力企业库存管理
电力企业在进行物资管理过程中，以提高企业中各项工作效率以及效益为最终目的。在物资购置和储备前，要对物质的数量加以明确，应当尽量避免出现大批物质囤积，以及资金遭受冻结的现象。库存管理过程包括的主要内容如下：做好对次要物品及主件备拼的存储与管理，例如比较常见的断路器、锅炉管等大型设备，这些设备在运输与存储过程中容易遭受腐蚀，并且容易受到磨损，因此在物资管理过程中，如果遇到这些物资的管理，应当特别注意，做好相应的保护工作，避免对其造成破坏，对其日后的使用造成不良影响。针对次要物品及一次性物品库存量，应当依据电力企业常年消耗的数据统计结果完成相应的预测工作，针对这些在当消费市场中容易购买的物资，尽量少存储，或者不存储，这样不仅可以避免物资挤压，而且避免有存储管理导致物资遭受破坏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，需要相关人员注意的是，如果某一种物资在未来一段时间，价格上涨几率较大，应当依据电力企业对该项物资的使用量情况，适当存储，达到降低成本的目的。
2.3构建一套完善的物资管理监督体系
要想确保电力物资管理工作的顺利开展，就必须在电力企业内部，构建一套完善的物资管理监督体系，加强对管理工作的控制与监督。在物资管理工作具体进行过程中，监督部门在工作中，要及时的对物资市场中涉及到的各项信息内容进行收集，同时要做好相应的整理与分析工作，针对物资采购应当具有一定的了解和掌控力，要杜绝一切暗箱操作行为的发生。日常工作中，应当依据电力企业在具体运行过程中的实际情况，对电力物资管理的管理制度进行不断的改进与完善，从而实现对物资的高效应用。加强对指标作用的重视程度，并且要做好相应的分析、整理等各项工作，如果生产建设工作可以通过闲置物质完成时，应当尽量避免，企业内不因为探讨采用何种方式进行探讨而引起的矛盾，同时还要做好各个部门之间的相互协调工作，要合理分配闲置的物质，实现对物质的高效应用。同时，在日常工作中，还要加强对闲置物资管理的具体监管工作，要通过合理的途径对闲置的物资进行合理应用，完成相应的生产建设工作，使闲置物质的利用率能够得到进一步提高，促进电力企业的健康发展。
2.4利用现代手段实现科学管理
可续技术的快速发展，使各种高效、先进的技术都被广泛的应用在物资管理中，并且从实际应用情况来看，取得了不错的应用效果。电力企业在具体运营过程中，应当对自身的管理方法进行更新，从而使管理实现数字化和信息化，从整体方面使物资管理质量能够得到提升。依据电力企业的发展情况，不断完善电力物资管理体系，确保管理的顺利进行，以免出现管理黑洞，导致资源浪费或闲置情况的发生。同时，要依据电力物资管理本身特点，应用新手法、技术对物资管理中涉及到的各个环节进行科学管理，促进管理节点间的相互协作，提升电力物资管理水平，同时提高物资管理效率。
2.5采取特殊方式管理应急物资
应急物资管理是电力物资管理中一项重要构成部分。应急物资管理包括预警程序，预警系统等。在发生紧急情况时，应当配合应急协调机制和保障体系，及时对遇到的问题加以解决。应急物资的科学管理和合理运用，在出现突发情况时，能实现对人们安全的有效保护。电力应急物资管理中，要依据合理的方式对突发事件的等级进行划分，针对不同等级的突发事件，应当进行合理归类分析，并且要依据实际情况，制定相应的应对措施，并且要应急突发事件的物资进行分类存放，从而确保发生突发事件时，能够快速的取用相应的应急物资，提升电力物资管理水平，提高应急物资使用效益。
结语
综上所述，在电力企业中，电力物资管理工作是一个重要的组成部分，与企业自身的发展存在紧密的联系，同样也会对整个电力行业的发展与安全生产产生影响。鉴于此，电力企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须科学合理地制定物资计划，确保采购更加透明，通过现代化方式贯彻落实管理工作，只有这样，才能够促进电力企业物资管理工作的进步。
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论文作者:王迎才
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/13
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