论建筑工程管理中创新模式的应用及发展论文_刘珍

论建筑工程管理中创新模式的应用及发展论文_刘珍

巴彦县城镇规划管理处

摘要:随着经济发展速度的加快,建筑行业也发生了突飞猛进的改变,在对管理模式的要求上也就更加严格,传统的管理方法已经无法满足现代社会对建筑事业的要求,为了适应经济社会的健康发展,必须创新管理模式,笔者通过对目前建筑管理模式中存在问题的分析,提出创新管理模式的重要性,仅供参考。

关键词:建筑工程;工程管理;创新模式;应用研究

随着经济发展速度的加快,建筑行业的竞争也逐渐激烈起来,为了在市场中获得一定的份额站稳脚跟,企业都在一定程度上创新自己的管理模式,针对市场经济的发展中存在的问题,做出了针对性的管理制度,更好地适应现代社会的发展需要。

一、建筑工程管理存在的问题

建筑工程项目的建设是一项规模大、投资大、难度大、耗时长的系统工作,在其建设与管理工作中,因其具有特殊性而导致工程出现各种各样的质量问题,导致工程无法正常使用。在对工程管理的过程中,管理人员必须要了解到其管理的目的、要求等,并建立一个开放性平台,这样不仅能够提高工程项目的管理水平,还能够树立一个良好的企业形象,提高管理人员的综合素质以及企业的社会经济效益,从而推动企业健康、快速的发展。

(一)体制不完善

虽然我国的建筑行业发展的较为迅速,但是在工程制度方面仍存在很多不足,很多施工单位为了获得更多的经济利益,压缩成本,使得工程的质量出现问题,这些现象的出现都是管理制度不到位造成的。这对这一现象,国家相关部门也做出了规定,加强了建筑行业的制度建设,虽然在制度层面有了保障,但在具体落实上仍然缺乏执行力。

(二)管理的意识缺乏

在整个建筑行业领域都严重缺乏管理的意识,具体表现为:施工单位的决策层缺乏管理意识。管理者不能针对问题制定出相应的管理制度,再具体工作中遇到问题时就没有处理的依据,许多管理方法还停留在传统的观念上,已经不适合现代社会的发展需要;施工单位的管理层缺乏管理意识,管理人员首先对自身的要求不够严格,不能起到示范的作用,在管理者的带领下,员工就养成了懒惰怠慢的习惯,工作效率低下;工作人员缺乏管理意识,在施工过程中工作人员不能严格遵守操作规范,工作态度不正确,不愿意创新技术,导致技术水平落后,使得工程质量难以得到保障。因此,加强各个层次的管理意识对工程施工的建设尤为重要。

二、建筑工程管理创新模式的重要性

(一)创新模式是建筑工程发展的需要

在建筑行业的激烈竞争中,要想获得一定的市场份额就要创新管理模式。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在激烈的竞争下,要根据市场经济的发展需要创新管理模式,科学地规划企业的发展目标,建立先进的管理制度,用先进的方法和理念管理企业,加强合作意识,根据相应的规章制度落实责任,以适应现代社会对建筑事业提出的新要求。

(二)创新模式是时代发展、国际合作的需要

时代的发展离不开创新,在建筑领域也是这样,为适应全球化的时代发展需要,需要不断创新管理模式,加强国际间的合作。企业要想发展,就要跟上时代发展的步伐,闭关锁国已经不适合现代社会的发展,加强国际间的交流合作,学习借鉴国外的先进技术经验,结合我国的发展实际加以运用,才能在激烈的竞争中利于不败之地。

三、建筑工程管理创新模式的发展研究

一个企业的管理方法是否先进得当,影响着企业发展的未来。特别是在建筑行业,管理方法的先进得当对工程的质量起着至关重要的作用,运用先进的科技水平创新管理模式,有助于提高工程施工的质量和水平,帮助企业在发展的过程中高效运转,实现企业的发展目标,保证工程建筑的顺利进行。

(一)观念创新

观念的创新从管理的决策层开始,决策层的观念得到了创新,有助于整个建筑工程的创新意识增强,从而形成良好的氛围。创新不仅从高层开始,更要落实到基层来。企业要加大管理人员与经费的投入,大力培养人才,不断加强创新意识,在了解市场需要的前提下,实现企业的改革,从多方面考虑,在矛盾中处理好确定好成本目标、质量目标、工期目标各项目标的关系,确保合同中业主各个条款承诺的实现,加强项目管理,实现工程的高质量、高水准的要求,为提高企业竞争力奠下基础。

(二)技术创新

随着科学技术的高速发展为技术创新带来先进的条件。建筑行业要在激烈的竞争中站稳脚跟就要创新技术,提高建筑施工人员的技术水平,加强对专业人才的培养,把人才力量转为技术力量,运用到工程施工的建设当中去,提高建筑行业的技术水平,创新企业的发展模式,为企业的发展赢得更广阔的空间。

(三)组织机构创新

基于我国现阶段建筑行业存在的问题,需要对企业的组织机构实现创新。组织机构创新要遵循以下几点原则:1.符合市场需求的原则:企业实行分权结合的管理方式,将权力从高层分放到各个阶层,这种管理制度相对而言较灵活。这是由于建筑承包事业本身跨地域的特点,高度集权的模式会造成决策的不及时,为减少决策的失误以及成本的消耗,企业应该与市场需求拉近,遵循市场需求原则。2.符合弹性生产原则:将施工的管理与承包者作业的职能清晰的分离出来,用工的规章制度要有一定的弹性,能够根据实际情况,协调合作,使工程效益达到最优化。3.遵循降低成本原则:成本决定着企业未来的发展,低成本是每个企业追求的目标,为降低成本,公司可以抽离出福利性的组织,使其独立经营,亏盈自负。行政成本在满足要求的情况之下,尽量不要太高,企业通过新的方案,对分公司定位项目部门,明确母公司的体制,实现科学现代化的管理制度标准。4.符合刚性产业结构原则:企业总部直接与项目业主签订合理的合同,并跨地域的经营。

(四)企业文化的创新

企业文化是一个企业的精神支柱,是灵魂所在,并贯穿于整个企业的生产活动中。企业文化的创新一是确立企业的价值观,总领企业的发展,二是建立企业文化机制,让企业生机勃勃。文化价值观主要体现在企业所追求的的目标,产品的内涵以及人文的综合素质等方面,这是企业长远发展必不可少的内在动力。企业文化机制包括文化目标、奖励机制以及传播机制等方面。它是以文化体系传承落实的,是一个完整的文化链条。企业应充分利用国内外资源,深入发展企业的文化,使之成为具有深厚文化底蕴的有利竞争者。

四、结语

随着我国建筑事业的高速发展,在全球化的时代下,其面临的压力也不断加大,建筑企业要想提高自身的实力,在市场中占有一定的份额,就要在管理模式上不断创新,以适应时代发展的需要,针对在运行中出现的问题及时地做出调整,总结经验教训,以促进建筑业的健康发展。

参考文献:

[1]陈曦. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 黑龙江科技信息,2013,05:240.

[2]吴涛. 论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 门窗,2012,07:196.

论文作者:刘珍

论文发表刊物:《基层建设》2015年27期

论文发表时间:2016/3/17

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