巴彦县城镇规划管理处
摘要：随着经济发展速度的加快，建筑行业也发生了突飞猛进的改变，在对管理模式的要求上也就更加严格，传统的管理方法已经无法满足现代社会对建筑事业的要求，为了适应经济社会的健康发展，必须创新管理模式，笔者通过对目前建筑管理模式中存在问题的分析，提出创新管理模式的重要性，仅供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用研究
随着经济发展速度的加快，建筑行业的竞争也逐渐激烈起来，为了在市场中获得一定的份额站稳脚跟，企业都在一定程度上创新自己的管理模式，针对市场经济的发展中存在的问题，做出了针对性的管理制度，更好地适应现代社会的发展需要。
一、建筑工程管理存在的问题
建筑工程项目的建设是一项规模大、投资大、难度大、耗时长的系统工作，在其建设与管理工作中，因其具有特殊性而导致工程出现各种各样的质量问题，导致工程无法正常使用。在对工程管理的过程中，管理人员必须要了解到其管理的目的、要求等，并建立一个开放性平台，这样不仅能够提高工程项目的管理水平，还能够树立一个良好的企业形象，提高管理人员的综合素质以及企业的社会经济效益，从而推动企业健康、快速的发展。
（一）体制不完善
虽然我国的建筑行业发展的较为迅速，但是在工程制度方面仍存在很多不足，很多施工单位为了获得更多的经济利益，压缩成本，使得工程的质量出现问题，这些现象的出现都是管理制度不到位造成的。这对这一现象，国家相关部门也做出了规定，加强了建筑行业的制度建设，虽然在制度层面有了保障，但在具体落实上仍然缺乏执行力。
（二）管理的意识缺乏
在整个建筑行业领域都严重缺乏管理的意识，具体表现为：施工单位的决策层缺乏管理意识。管理者不能针对问题制定出相应的管理制度，再具体工作中遇到问题时就没有处理的依据，许多管理方法还停留在传统的观念上，已经不适合现代社会的发展需要；施工单位的管理层缺乏管理意识，管理人员首先对自身的要求不够严格，不能起到示范的作用，在管理者的带领下，员工就养成了懒惰怠慢的习惯，工作效率低下；工作人员缺乏管理意识，在施工过程中工作人员不能严格遵守操作规范，工作态度不正确，不愿意创新技术，导致技术水平落后，使得工程质量难以得到保障。因此，加强各个层次的管理意识对工程施工的建设尤为重要。
二、建筑工程管理创新模式的重要性
（一）创新模式是建筑工程发展的需要
在建筑行业的激烈竞争中，要想获得一定的市场份额就要创新管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在激烈的竞争下，要根据市场经济的发展需要创新管理模式，科学地规划企业的发展目标，建立先进的管理制度，用先进的方法和理念管理企业，加强合作意识，根据相应的规章制度落实责任，以适应现代社会对建筑事业提出的新要求。
（二）创新模式是时代发展、国际合作的需要
时代的发展离不开创新，在建筑领域也是这样，为适应全球化的时代发展需要，需要不断创新管理模式，加强国际间的合作。企业要想发展，就要跟上时代发展的步伐，闭关锁国已经不适合现代社会的发展，加强国际间的交流合作，学习借鉴国外的先进技术经验，结合我国的发展实际加以运用，才能在激烈的竞争中利于不败之地。
三、建筑工程管理创新模式的发展研究
一个企业的管理方法是否先进得当，影响着企业发展的未来。特别是在建筑行业，管理方法的先进得当对工程的质量起着至关重要的作用，运用先进的科技水平创新管理模式，有助于提高工程施工的质量和水平，帮助企业在发展的过程中高效运转，实现企业的发展目标，保证工程建筑的顺利进行。
（一）观念创新
观念的创新从管理的决策层开始，决策层的观念得到了创新，有助于整个建筑工程的创新意识增强，从而形成良好的氛围。创新不仅从高层开始，更要落实到基层来。企业要加大管理人员与经费的投入，大力培养人才，不断加强创新意识，在了解市场需要的前提下，实现企业的改革，从多方面考虑，在矛盾中处理好确定好成本目标、质量目标、工期目标各项目标的关系，确保合同中业主各个条款承诺的实现，加强项目管理，实现工程的高质量、高水准的要求，为提高企业竞争力奠下基础。
（二）技术创新
随着科学技术的高速发展为技术创新带来先进的条件。建筑行业要在激烈的竞争中站稳脚跟就要创新技术，提高建筑施工人员的技术水平，加强对专业人才的培养，把人才力量转为技术力量，运用到工程施工的建设当中去，提高建筑行业的技术水平，创新企业的发展模式，为企业的发展赢得更广阔的空间。
（三）组织机构创新
基于我国现阶段建筑行业存在的问题，需要对企业的组织机构实现创新。组织机构创新要遵循以下几点原则：1.符合市场需求的原则：企业实行分权结合的管理方式，将权力从高层分放到各个阶层，这种管理制度相对而言较灵活。这是由于建筑承包事业本身跨地域的特点，高度集权的模式会造成决策的不及时，为减少决策的失误以及成本的消耗，企业应该与市场需求拉近，遵循市场需求原则。2.符合弹性生产原则：将施工的管理与承包者作业的职能清晰的分离出来，用工的规章制度要有一定的弹性，能够根据实际情况，协调合作，使工程效益达到最优化。3.遵循降低成本原则：成本决定着企业未来的发展，低成本是每个企业追求的目标，为降低成本，公司可以抽离出福利性的组织，使其独立经营，亏盈自负。行政成本在满足要求的情况之下，尽量不要太高，企业通过新的方案，对分公司定位项目部门，明确母公司的体制，实现科学现代化的管理制度标准。4.符合刚性产业结构原则：企业总部直接与项目业主签订合理的合同，并跨地域的经营。
（四）企业文化的创新
企业文化是一个企业的精神支柱，是灵魂所在，并贯穿于整个企业的生产活动中。企业文化的创新一是确立企业的价值观，总领企业的发展，二是建立企业文化机制，让企业生机勃勃。文化价值观主要体现在企业所追求的的目标，产品的内涵以及人文的综合素质等方面，这是企业长远发展必不可少的内在动力。企业文化机制包括文化目标、奖励机制以及传播机制等方面。它是以文化体系传承落实的，是一个完整的文化链条。企业应充分利用国内外资源，深入发展企业的文化，使之成为具有深厚文化底蕴的有利竞争者。
四、结语
随着我国建筑事业的高速发展，在全球化的时代下，其面临的压力也不断加大，建筑企业要想提高自身的实力，在市场中占有一定的份额，就要在管理模式上不断创新，以适应时代发展的需要，针对在运行中出现的问题及时地做出调整，总结经验教训，以促进建筑业的健康发展。
参考文献：
[1]陈曦. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 黑龙江科技信息，2013，05：240.
[2]吴涛. 论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 门窗，2012，07：196.
论文作者:刘珍
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期
论文发表时间:2016/3/17
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