张俊峰 孙彩杰
国网六安城郊供电公司 安徽 六安 237000
摘要：电网工程是我国重要的民生工程，为了能够保证电网工程得到持续稳定的运行，就需要对电网工程进行电网建设项目管理，项目管理主要是对电网新建、改建、扩建等工程实施项目的管理。因此，电网建设项目管理与电网工程质量和效率有着直接的关系，如果项目管理出现问题，那么电网工程的安全正常运行则会受到影响。电网建设项目在施工和管理中均对质量有非常高的要求，其施工技术密集其难度较高，但是施工项目却比较分散，需要多个单位协作完成，而这也就使得电网建设项目管理工作的难度有所提升。近年来，我国电网工程有了快速的发展，电网工程规模和数量都在不断的扩大，因此，为了能够保证电网工程安全可靠运行，就需要对电网建设项目管理进行创新和改革，使得相关管理机制等符合当下电网建设发展需求。
关键词：电网建设；项目管理；实践；创新
1我国电网特点和目前的状况
人们生活质量的不断将提高，对用电量的需求量加大，国家电网建设规模逐渐扩大，信息网络时代的到来，各项高科技的不断创新，实现智能电网的技术取得了不小的进展。国家电网的建设，采用了不少相关的信息技术、传感技术、计算机网络技术和现代通讯技术，并把这些现代化的技术有效的进行结合，现代化的信息技术，还能够让相关部门清晰的了解市场信息，通过对数据的收集及整合，作出更为科学、有效的管理。未来国家电网的发展趋势是提高容量和距离，因此实现智能化是基本措施。
2电网建设项目管理面临的挑战
2.1电网建设外部环境严峻
由于电网建设项目的特点是工程量大、工作环境条件差、项目时间紧迫，且为较大的跨度和范围，有的施工地段在复杂的地理位置，施工期间，经常会遇到如暴雨、滑坡等多变的灾害，加重电网建设在施工与管理方面的难度。
2.2基建标准化建设和项目管理机制不完善
电网建设项目一般会设置多个部门对不同的工作开展管理，例如设计、建设与管理、监理、合同管理等部门，每一个管理部门均需要通过建立合理有效的管理制度进行对工作的指导。一旦管理制度不完善、不标准，极容易导致电网项目工作人员出现参差不齐的业务素质，使得项目管理偏离精细化、专业化的管理方向，严重影响到项目管理质量。针对电网工程项目管理，其项目管理的质量责任机制、质量监督机制、安全机制、设计管理机制、考核机制等均没有得到具体而全面的落实，使得电网工程建设的安全稳定受到挑战。
2.3基建队伍管理滞后，缺乏专业管理人才，出现管理脱节
虽然电力公司已经采取了加大电网建设项目的管理力度，然而设计部门、施工部门等员工在职业发展通道受限，他们经常外出蹲守工地，待遇和工作职责不匹配，工作环境艰苦，导致优秀的员工频频跳槽，工作管理出现脱节的情况。
2.4缺乏对项目建设的关键因素的有效控制手段
由于管理水平不高，导致了管理员在项目建设质量、项目成本、工程进度等方面没有具体分析存在的问题和解决的办法，缺乏对项目管理的有效措施。极少数领导急功近利，对项目管理盲目指挥，出现随意决策的现象。项目前期规划没有详细考虑方案的可行性和经济性，后期多次修改设计。工程建设过程中出现签证不严，增加项目成本的问题。一些施工合同没有得到有效管理，导致少数项目结算困难或者项目亏损。
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3电网建设项目管理的创新
3.1创新管理模式
传统的电网建设项目管理模式已经不适应当下电网建设的发展脚步，同时也无法满足当下人们对电网供电的不同需求，因此，电网建设就需要结合当下的发展需求对管理模式进行创新。毕竟社会科技在不断的发展，如果管理模式仍然保留在原有的基础上，那么电网建设项目管理也就很难得到进步。因此，电网建设项目管理的创新应该紧跟时代发展的脚步，并且结合人们对电网供电提出的新要求进行创新，这样其管理模式才能更好的促进电网建设项目质量和效益的提高。另外，在进行项目工程勘查时，应该要求相关部门按照相关规章制度对建设项目进行严格勘查，并由监督勘查单位提供勘查数据。而在项目工程进行招标时，应该严格做到公正公开，并且严格按照相关建设项目标准确定合作单位，这样才能够保证电网建设项目的安全管理。
3.2创新管理制度
管理制度是促进电网建设项目管理工作有序、有效开展的重要手段，因此，在新形势下，为了能够更好的促进管理工作开展，就需要对管理制度进行创新和完善。首先，要在管理观念上进行创新，每一个管理人员都应该认识到管理工作的重要性，并且在实际管理工作中能够严格按照相关制度开展工作。其次，要在责任制度上进行创新，传统的责任制度存在责任不清晰的现象，使得发生问题找不到对应的负责人，针对这一点，责任制度就应该明确每一个员工的自身职责，同时要对员工做到监督工作。责任制度还要明确奖罚制度，以此促进每一个员工能够严格值守。
3.3加强安全管理以及质量管理
安全管理和质量管理是管理工作中的关键，为了能够更好的保证电网建设项目施工的安全和质量，就需要完善项目的安全质量管理体系。在项目施工过程中，施工人员必须要具备较高的专业技能以及综合素质，施工人员要严格做好安全防护措施，管理人员对施工人员的工作要进行实时的监控和管理。如果一旦出现安全事故，必须要采取灵活的处理对策，将人员伤害以及项目损失降到最小，比如在施工之前，管理部门就需要制定出相关的事故预防对策。为了保证施工质量，管理人员对每一个施工环节都必须严格按照规定进行检查，如施工质量不过关，应该及时进行调整，并追究施工人员责任，这样能够更好的促进施工质量提升。
3.4构建电网建设信息化平台
精细化管理理念的应用，提倡借助于信息化平台，做好电网的管理工作。为了全面提升电网建设的管理水平，电网建设单位就要做好信息化管理系统的建设工作，推行全过程的信息化建设管理。在电网建设项目策划与设计阶段，通过3D可视化技术与RS遥感技术，做好选线工作，不但能及时获取线路周围的地形信息，还可以配合外业工作，进而大大提升了电网建设工作的设计效率与质量，通过设计分析软件，做好线路的合理性分析，并及时掌握建设过程中可能遇到的问题，从而在施工前，制定出合理的设计方案，并通过信息化的管理手段，提升了电网建设管理的水平。在电网建设过程中，通过信息化，对物资与设备进行管理，从物资进场到使用的全过程，实现了动态化的监管，如果条件允许，还可以利用RFID技术与信息管理系统，并做好数据信息的收集，对采购时间点进行合理确定，做好物资的补给，配合现场的质量检查，从而大大提升了管理水平。此外，在电网建设质量与进度管理方面，通过信息管理系统，构建了管理架构，借助于终端设备，做好了数据信息的传输工作，从而让管理人员及时准确掌握工程的进展情况，并及时对工作做出调整。
结语
总而言之，电网建设对经济生产及人们的日常生活是及其重要的，为了使电力行业能够可持续的发展，就要在整体的工作运行中做好管理工作，解决电网建设管理中的问题，减少事故及经济的损失，才能确保电力健康平稳的运行。以上就是我关于电网建设管理中的问题与对策进行的简析，指出了我国电网的特征及建设的现状，分析了我国电网建设管理中存在的问题及原因，还提出一些解决我国电网建设在管理方面上的创新对策，希望对相关的工作人员及研究人员有所帮助。
参考文献:
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[3]乌云娜，范亮，陈开风.考虑关联性的电网建设项目经济效益后评价研究[J].中国电力，2016，49(12):156-161.
论文作者:张俊峰,孙彩杰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/4
标签：电网论文; 项目管理论文; 建设项目论文; 项目论文; 工作论文; 工程论文; 质量论文; 《防护工程》2018年第25期论文;